水利工程管理中制度建設優化研究

□劉小花（河南省豫東水利工程管理局）

0 前言

水利工程項目管理過程中需要建立完善的制度，通過制度優化提高工程項目質量和管理效率，為水利工程建設方案科學運行創造良好的條件。水利工程項目制度建設中要從公開招標出發，確保工程項目建設能夠按照監理公司要求積極推進各項工作，提高工程項目制度建設能力和水平。水利工程項目管理中要從安全、環境、健康等方面入手，按照項目工程主題的要求，積極穩妥地推進各項工作順利開展，提高工程系統性管理能力。水利工程項目制度建設的過程中需要通過標準化途徑推進各項工作，保證工程項目建設能夠符合水利建設的要求，提高工程項目的綜合管理效率。水利工程項目建設過程中需要進行全員、全過程、全方位管理，提高工程項目的綜合管理效率和水平。

1 水利工程管理中制度體系建設

水利工程管理中制度建設要突出系統化、體系化，按照水利工程項目健康安全的管理要求，積極推進項目系統化制度體系建設，提高水平工程項目系統化管理水平。水利工程項目以往管理中存在管理零亂等方面的問題，通過項目制度體系建設可以把其系統化，按照條理化的要求提高工程項目建設管理水平。水利工程項目制度體系建設的過程中需要保證各項工作責任能夠落到實處，確保工程項目能夠符合具體事務安排，提高工程項目綜合管理能力，為工程項目各項工作優化創造良好的條件。水利工程項目管理中各項制度建設需要按照程序推進，提高管理的質量和效率。管理工作程序化實施的過程中，需要按照管理活動的要求，積極穩妥地推進管理制度轉變，通過體制建設，提高工程項目的管理效率。水利工程管理制度需要從人治向法治方向轉變。水利工程管理制度建設過程中需要堅持無事故、無傷害、無損失的管理思路，讓管理體系更加優化，保證各項管理模式符合項目規范化要求積極推進，提升工程項目的綜合管理水平。水利工程項目管理目標實施過程中需要建立零思維控制模式，避免項目實施的過程中產生各種事故，按照水利工程項目管理體系的要求積極推進各項工作。

1.1 水利工程項目管理制度建設中要有利于降低生產成本

水利工程項目管理制度建設過程中要降低事故發生率，從建設工程角度全面降低生產成本，提高工程項目質量，實現工程項目的全方位管理，提高工程項目的綜合管理水平。成本管理對水利工程項目管理非常重要，在具體實施的過程中要以成本管理為基礎，對項目工程進行制度優化，提高工程項目綜合質量管理，通過對成本控制，保證整個項目處于成本最優狀態，提升工程項目質量效益，為工程項目成本優化創造良好的條件。水利工程項目管理制度建設的過程中需要從不同的方面進行成本優化，最終能夠選擇一個最優的方案，提高工程項目綜合管理水平，為工程項目降低成本創造良好的條件。水利工程成本控制管理中需要以詳細成本管理為基礎，建立完善的成本控制管理機制，提高成本控制管理能力，對整個項目進度進行全面的分析，提高項目成本的質量實施水平，為質量規劃和模式實施創造良好的條件。水平工程項目實施的過程中從項目實施開始就要進行進度安排，確保工程項目進度能夠符合質量和安全控制要求，全面提升水利工程項目制度建設水平，通過完善的制度保障，降低工程項目成本，實現工程項目的全方位多元化管理。

1.2 水利工程項目管理中機構管理制度建設

水利工程項目管理中需要對機構組織進行優化，通過完善的組織管理機制，保證不同的部門能夠發揮不同的作用，提高工程項目的效率和質量，為工程項目全面有效的實施創造良好的條件。在新的工程制度管理中需要編制有效的管理模式，通過制定完善的工程進度計劃，實現施工的全組織化管理，提高工程項目的綜合效率和質量，為工程項目的全面實施創造良好的條件。在新的管理模式下，工程項目質量與施工管理是緊密結合在一起，通過組織機構的管理制度建設，可以發揮工程項目不同職能管理部門的作用，提高整個工程項目組織機構的溝通協調能力，為工程項目的全面有效管理創造良好的條件。在新的管理制度作用下，需要把工程項目和單位組織控制模式結合在一起，形成有效的聯系協調管理模式，為工程項目質量控制創造良好的條件。

1.3 水利工程項目管理質量安全制度建設

水利工程項目實施管理中需要建立完善的質量安全控制標準，為質量安全控制優化創造良好的條件，在新的制度建設和優化模式下，工程項目的各項管理制度需要和質量控制管理結合在一起。工程項目實施的過程中需要把安全管理作為重要措施，通過不斷制定安全控制管理制度，提高工程項目安全控制管理水平，為安全控制優化創造良好的條件。工程項目質量控制管理中需要建立完善的跟蹤調查策略，實現工程質量管理的優化，通過安全管理制度的優化提高工程質量效率，為工程模式建設創造良好的條件。具體實施的過程中可以通過編制工程項目方案，優化工程項目管理模式，提高工程項目綜合承包管理效率，為工程項目質量主體建設創造良好的條件。

2 水利工程項目分包管理制度優化建設

水利工程項目分包管理工程中需要對管理者進行全面的教育，通過對工程項目管理者、基礎設施、主體模式進行制度優化，提高工程項目分包控制管理水平。分包控制管理過程中需要根據不同的管理模式采取不同的過程管理，提高不同施工單位的協調管理能力，為整個工程項目效率提升創造良好的條件。

2.1 水利工程管理中總承包管理制度優化

水利工程管理中通過項目管理部對整個承包單位進行全面管理，特別強調總承包管理的作用，通過管理制度的優化為工程項目實施創造良好的條件。在對總承包商進行管理過程中需要按照施工合同制度建設的要求，積極穩妥地執行好工程項目合同制度，同時要根據項目進度情況進行合同制度的優化。統一管理、統一制度協調、統一制度調度，對優化總承包商質量管理體系具有重要的作用。水利工程總承包商管理中需要統一編制施工組織方案，不斷協調各個建設單位對施工模式的優化，提高工程項目的施工方案管理能力，為整個工程的方案實施創造良好條件，按照工程項目的組織和協調實施進行制度體系建設。

2.2 水利工程項目總承包進度計劃管理制度優化

水利工程項目總承包進度計劃安排的過程中，需要嚴格處理不同的項目實施方案，確保各個工程項目能夠符合進度計劃管理的要求，提高工程項目制度優化水平，為工程項目全面實施創造良好的條件。總承包方在工程項目管理的過程中需要制定嚴密的管理模式，通過對總體施工進度計劃的安排進行處理，確保工程勞動力安排能夠符合進度要求，提高工程項目進度控制管理水平，進度建設是制度建設的重要組成部分，需要從每個施工環節入手，全面提升工程項目制度建設管理水平。水利工程項目實施和總承包商進度安排緊密聯系在一起，在材料、設備等進場時間按照過程都要進行合理的部署，提高整個工程項目的實施效率。

3 結語

工程項目管理與工程項目控制優化是緊密結合在一起的，在項目管理的過程中，需要從制度建設入手，按照制度管理和安全控制的要求，不斷提升工程項目的質量管理水平，為質量管理創造良好的條件。水利工程管理中質量管理是個系統性項目，需要從不同的質量管理入手，積極穩妥地推進質量控制，通過質量建設達到質量管理的目的，實現質量計劃的合理實施，通過質量安全管理保證水平工程項目能夠順利進行。水利工程項目進度安排對項目順利實施具有重要的影響，因此水利工程項目的承包方需要根本不同的項目特點，制定不同的項目目標，按照合同制度管理的要求提升工程項目的綜合管理水平。水利工程管理制度優化對制度體系建設具有重要的作用，在新的管理模式指引下需要從不同的方面進行不同的管理，提高工程項目的綜合管理水平。通過合理編制勞動力管理制度，讓工程項目的實施符合人員安排和控制要求，提高水平工程項目的管理效率，對制度體系優化具有積極的作用。水利工程項目管理制度優化需要從制度建設、制度實施、承包方控制管理角度出發，對項目實施的方案進行不斷優化，最終建立適合水利工程要求的管理制度，提高水平工程項目制度控制與管理水平。水利工程項目制度建設避免各種資源浪費，需要從降低成本角度建立完善的工程管理制度。在新形勢下水利工程制度體系建設，對工程項目的科學實施具有重要的影響。當前需要從水利工程項目建設的各個環節入手，不斷提升工程項目的綜合管理水平。水利工程項目進度安排是制度建設的重要組成部分，需要從不同的環節入手，提高工程項目實施和管理水平。

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