初探石化企業突發事故應急預案的演練與實施

范軍濤 杜偉（中石化中原油田天然氣處理廠 河南濮陽457001）

薛紅梅（中石化中原油田供水管理處 河南濮陽 457001）

一、石化企業突發事故應急預案演練中存在的問題

1.報警、接警與通知方面

在突發事件發生后，報警信息的傳遞過程中發生錯誤，出現事故崗位的員工接到報警電話時，漏掉或更改了部分應急演練的內容，使得向應急指揮成員群發短信內容與接警內容不相符，不利于后期演練的進行和預期目的的實現，還會出現另一種情況，就是崗位員工對現象可燃（有毒）氣體報警儀的報警不敏感，接到報警后，沒有及時到現場進行確認，一定程度上延誤了報警的時機，不利于突發事故的緊急處理。

2.自救互救與初期處置方面

在進行突發事故的防御及自救方面沒有對員工進行良好的培訓，使得其自救互救的技能不足，對空氣呼吸器的性能及參數不熟悉，并且對其佩戴也不熟練，沒有很好地掌握對心肺復蘇等的緊急救援技能，嚴重浪費了應急救援的時間。另外，沒有按照應急預案進行相關工藝和設備的處置，或者處置不到位等，對開關閥門、現場掩護以及境界操作等步驟沒有進行嚴密的實施，對消防噴淋以及蒸汽幕等設施沒有進行及時的啟動，都會造成應急預案演練的不完善，無法保證自身及設備的安全[1]。

3.指揮與協調方面

在應急預案演練時，現場指揮部的位置設在了危險區域內或者是下風處，部分指揮人員對自己的責任不明確，應急過程中，進行救援的專業小組負責人向總指揮的匯報以及進行的溝通不及時等，也造成了應急預案演練的不成功。

4.警戒、管制與疏方面

在進行應急預案演練的過程中，經濟區域的設定比較隨意，參與交通管制的人員靈活度不夠，使得一些救援車輛和救援隊伍沒有辦法進入救援現場，另外，消防車和醫療救護車因為警戒區域內車輛停放不合理而無法到達救援現場等，也造成了演練的不完善。

5.消氣防方面

在實施突發事故應急演練的過程中，由于石化企業現場的消氣防設施不完善，有的地方的消防線沒有與消防水噴淋系統相接，冷卻噴嘴堵塞嚴重、壓力不足等等原因，使得其不能進行完善的運用。部分大型油品儲罐沒有設立固定泡沫滅火系統以及泡沫管線上的閥門泄漏等，使得消防演練的過程中四處漏水，后續的消防技術運用不到位，油品防火堤內地面的火還沒有徹底熄滅，一些參加演練的消人員就進入了防火堤等情況時有發生，使得搶修搶險以及滅火工作不能很好地進行，不利于突發事故的應急處理。

二、對策及建議

1.積極修訂完善應急預案，增強應急預案的可操作性

在編制石化工業的突發事件的應急預案的過程中，應對綜合、專項、現場處置預案以及現場滅活預案進行積極地完善，并移交相關的政府部門評審、備案，還要對其積極進行演練，及時發現問題，并按照“規范、實用、可操作”原則進行積極完善地修訂，使得其更具針對性和實效性，為將來突發事故的預防與救助打下良好的基礎。

2.注重應急培訓演練，提高應急處置能力

石化企業應加強應急管理人員和救援人員等的宣傳教育和培訓工作，提高其應急管理能力和應急救援能力，使得企業內的員工都具有相應的突發事件防御能力和一定的應急技能，并積極提高企業自身的防災避險意識等，促進企業良好發展。

3.注重應急基礎建設，提高應急保障能力

石化企業應建立一支高素質的應急救援隊伍，并在此基礎上，企業內的應急基礎建設，普查現有的通訊器材、帶壓堵漏、運輸車輛等等的應急物資，對企業內的應急物資進行有效地整合和統籌的管理，保證其處于完好的備用狀態。此外，也應加大對石化企業現有的安全防護、消防等各類應急設備的隱患排查，及時治理有問題的設備，確保其設備設施的隨時可用性。

4.注重應急平臺建設，推進應急管理的系信息化

石化企業是國家的重點企業，對國家的經濟發展貢獻極大，所以對于其內部的突發事故的安全防范方面應積極進行投資。利用計算機、網絡、GIS、等等先進的科學技術進行其突發事故的應急處理，通過建立一定的實時監控系統和報警系統以及后續的保衛安防系統等等，實現石化企業內對突發事故有效地檢測預警以及信息化的指揮防范。對于發生的突發事故應提出安全合理的應急方案，有效指揮協調各有關部門進行高效有序的安全事故處理工作。在組建一支高素質的安全防范及應急處理相結合的應急隊伍的基礎上，實現對應急演練以及突發事故防范處理等等的高效管理，有效減少企業生產過程中出現的各種突發事件和危險事件[2]。

5.及時的總結與評審工作

石化企業應當在整個應急處理工作結束以后，及時著手于事故原因的調查以及損害程度、財產損失方面的評估，并在此基礎上做好整個事故處理過程應急響應的總結及后期的評審工作，以便事故處理后期的設施重建等工作的開展。并且在一定程度總結事故發生的原因，對企業以后的發展形成很好的警示作用，確保石化企業能穩定良性地發展。

結束語

綜上所述，石化企業應針對安全事故應急處理過程中暴露的問題，進行積極地思考分析，并提出有針對性、有實效性的對策，進行應急預案的不斷修正與完善，積極推廣應用新技術、新裝備，增強安全生產管理的科學合理性，對石化企業發展過程中出現的事故進行有效防范，促使石化企業更好地發展。

[1]何朝暉.石油企業突發公共事件應急管理能力的評價[D].中國地質大學(北京),2012.

[2]張武星.石化企業事故應急演練存在的問題及對策[J].安全、健康和環境,2013,09:36-38.