油氣管道施工工程的質(zhì)量控制與管理

王丹萌(重慶科技學(xué)院 重慶 4041000)

管道運輸與其它運輸方式相比，具有“安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、高效”特點。這些特點決定管道運輸必然成為石油天然氣運輸?shù)氖滓x擇，當(dāng)前，隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的石油天然氣管道業(yè)務(wù)正步入快速發(fā)展的高峰期，管道建設(shè)全面提速。油氣管道施工工程項目逐漸增多，油氣管道施工隊伍不斷壯大，施工企業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、大的發(fā)展。在施工管理過程中，狠抓施工項目的質(zhì)量控制，有效實現(xiàn)對工程項目的全面質(zhì)量控制，做到“全員、全過程、全方位”的質(zhì)量監(jiān)控，是出優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵，也是業(yè)主對企業(yè)質(zhì)量保證能力的要求。

一、影響油氣管道工程質(zhì)量因素分析

質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，它從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程，也是一個從對原材料投入的質(zhì)量控制過程開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗驗收、投入使用為止的全過程的系統(tǒng)過程。影響管道工程質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境。做好這五方面因素的質(zhì)量控制與管理，是保證施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵[1]。

1.人的因素

人是工程建設(shè)項目的主體，包括工程項目的組織者、管理者、指揮者和施工操作者等，施工人員素質(zhì)不高是影響油氣管道工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。從當(dāng)前的施工實際來看，絕大多數(shù)施工質(zhì)量問題都是由人引起的，如管道焊接技術(shù)不達(dá)標(biāo)、防腐質(zhì)量缺陷等。

2.機(jī)械因素

施工機(jī)械是實現(xiàn)油氣長輸管道施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化大流水施工中必不可少的裝備，對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資均有直接影響。因此，施工機(jī)械設(shè)備的選用，要根據(jù)工序的不同工藝特點和技術(shù)要求，綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工組織方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等各種因素進(jìn)行多方案比較，做到裝備合理、配套使用。

3.材料的因素

材料質(zhì)量不合格是引起油氣管道工程施工的質(zhì)量問題的物質(zhì)基礎(chǔ)。長輸管道工程投資大，原材料多，材料質(zhì)量不符合要求，將會給整個工程帶來一系列問題，工程質(zhì)量也不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，更不可能達(dá)到預(yù)期效果。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。為此，在材料進(jìn)場的各個環(huán)節(jié)中都應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，做到全過程控制。

4.方法因素

施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計等。施工技術(shù)和方法是影響油氣管道施工質(zhì)量的主要因素。施工方案是否經(jīng)濟(jì)、合理，施工技術(shù)是否成熟，直接影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。為此，在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實際操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，能解決施工難題，有利于提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

5.環(huán)境因素

環(huán)境因素是影響管道工程質(zhì)量的客觀因素，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素主要有工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境等，在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分考慮，做到綜合適應(yīng)，滿足要求。因此，油氣管道工程施工中必須結(jié)合工程特點和具體條件，預(yù)見環(huán)境對工程質(zhì)量影響的多種因素，采取積極、主動、有效的措施嚴(yán)加控制。

二、油氣管道工程質(zhì)量控制原則

對油氣管道施工項目而言，進(jìn)行工程質(zhì)量控制的目的是為了確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工管理過程中，應(yīng)采取一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，有效實現(xiàn)對工程項目的全面質(zhì)量控制，做到“全員、全過程、全方位”的質(zhì)量監(jiān)控，通常，在進(jìn)行工程項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下四個原則：

1.堅持質(zhì)量第一的原則

長輸管道是保證國家能源安全的基礎(chǔ)，其輸送的石油天然氣介質(zhì)具有易燃、易爆的特性，因此，工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到國家能源大動脈的運營安全和投資效果，也關(guān)系到社會秩序的穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)的安全。所以，我們在施工中處理費用、進(jìn)度、質(zhì)量三者關(guān)系時，應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。

2.堅持以人為核心的原則

人是工程建設(shè)的組織者、管理者和操作者，是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。因此，在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點提高人的素質(zhì)，控制人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感、使命感，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

3.堅持預(yù)防為主的原則

預(yù)防為主，就是事先對要進(jìn)行施工的工程項目，逐項分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控的措施加以預(yù)防，確保工程質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量的控制應(yīng)改變從對最終產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。所以，施工中應(yīng)重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制[1]。

4.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工處理。在工程施工質(zhì)量的控制中，質(zhì)量檢查人員應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，尊重科學(xué)、尊重事實，客觀、公正地處理質(zhì)量問題，以實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

三、提高油氣管道工程質(zhì)量的途徑和方法

1.加強(qiáng)技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高施工隊伍素質(zhì)

加強(qiáng)人員管理，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。首先要優(yōu)選施工人員。施工人員是油氣管道施工操作者，其施工技術(shù)水平對工程質(zhì)量起決定性的作用，因此要特別優(yōu)選有施工經(jīng)驗、技術(shù)過硬、有施工操作資質(zhì)證的人員，并通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)來提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)基層作業(yè)人員和管理人員對施工質(zhì)量自檢的責(zé)任心，為質(zhì)量控制與管理奠定良好基礎(chǔ)。其次要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流。因此在施工過程中，項目部應(yīng)定期組織各種經(jīng)驗交流會，組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和宣講，使參與項目的管理和操作人員能夠相互學(xué)習(xí)和交流，做到取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，共同提高。通過培訓(xùn)和鍛煉，建設(shè)一支適應(yīng)國內(nèi)外油氣設(shè)施建設(shè)需要的高素質(zhì)管理干部隊伍和施工人員隊伍，這是提高工程質(zhì)量的保障。

2.切實加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè)，推行全面質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程。由于長輸油氣管道工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目位置不固定，生產(chǎn)流動性強(qiáng)，施工工藝復(fù)雜等特點，故該類項目的施工質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，在長輸油氣管道的工程建設(shè)中必須推行全面質(zhì)量管理方法，即全方位的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全員參與的質(zhì)量管理[2]。

3.積極推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理

推行精細(xì)化管理，關(guān)鍵就是要注重質(zhì)量管理過程的精細(xì)化。施工前，根據(jù)質(zhì)量計劃把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)分解，針對每個分項工程的技術(shù)、工藝要求和現(xiàn)場實際情況，結(jié)合技術(shù)和作業(yè)人員的實際水平和操作經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點，并按要求保證工序質(zhì)量，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工現(xiàn)場管理是管道工程施工質(zhì)量控制與管理的重點。對施工現(xiàn)場實施精細(xì)化管理要注重把握施工前、施工過程中、施工收尾等各個階段的工作。

(1)做好施工前期的準(zhǔn)備工作。

在施工前，我們必須將各項準(zhǔn)備工作落實到位，對于施工的每個環(huán)節(jié)我們都必須做好實施方案，重視細(xì)節(jié)，做到不遺漏，零失誤。尤其是對于有特殊要求的項目，我們更加要予以重視，確保每項工作都能順利完成。一要重視圖紙會審，及時解決問題，確保施工圖紙質(zhì)量；二要重視技術(shù)交底，確保施工人員真正了解設(shè)計意圖和有關(guān)施工新工藝、新技術(shù)。三要做好油氣管道工程項目風(fēng)險評估，最大限度地降低工程的各類風(fēng)險。

(2)強(qiáng)化施工過程管理。

油氣管道施工周期長，工序復(fù)雜，加強(qiáng)施工過程管理對保證施工質(zhì)量至關(guān)重要。一要妥善處理工程設(shè)計變更。二要嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)材料供應(yīng)商管理，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量檢驗，加強(qiáng)原材料的儲存與保管，保證原材料的可靠安全。

(3)做好施工收尾驗收工作。

油氣管道工程施工完成后，按照程序進(jìn)行初驗，合格后轉(zhuǎn)入竣工驗收階段，應(yīng)做好施工圖、隱蔽工程等文字資料、施工報告等審查，重點檢查工程驗收記錄的真實性和工程變更的實施情況，為后續(xù)工程施工質(zhì)量控制與管理提供資料。

4.合理配置資源，防止資源浪費

企業(yè)要想在確保高質(zhì)量的完成施工項目的基礎(chǔ)上獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，合理配置資源，防止在施工過程中的資源浪費現(xiàn)象是關(guān)鍵的因素。管理者在施工過程中，要根據(jù)工程施工的進(jìn)度，合理地將人力，物料等資源分配到各個施工部門。與此同時，在嚴(yán)格管理原材料的出入庫中，應(yīng)該做到設(shè)施使用的最合理統(tǒng)籌。

[1]丁士昭.建設(shè)工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

[2]張崗虎，王德平，魯鵬娟.西部管道工程的“4M1E”管理[J].石油工程建設(shè).2007，(33)：233-236.

[3]王兆偉、胡利鋒.淺談油氣管道的施工工程的管理和控制[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011，(02).

[4]徐海紅.我國長輸油氣管道完整性管理中安全檢測與評估及風(fēng)險評價技術(shù)集成的應(yīng)用研究[D].北京化工大學(xué).2005(02).