依靠技術創新與科學管理實現井下安全生產

張延平(中國石油川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術作業公司陜西西安710021)

一、井下安全重如泰山

井下作業安全性十分重要。隨著科學的發展，很多先進的技術被運用到生產之中。在長時間的工作中，經過不斷完善，在油田井下工作方面已經具備相當高的安全能力。在相關的方法上也有了很大的進展，雖然如此，一些危險事情卻一直頻繁發生。很多井下安全事故讓人不寒而栗。例如，二〇〇九年五月份，我國四川省德陽新場氣田出現井噴事件。在下壓列管柱時出現井噴。雖然員工沒有發生生命危險，但是對在場的員工造成了很大的影響。在他們心中出現陰霾，同時，在社會上也造成了很多不良影響。安全事故發生的起因是：工作人員操作不符合井控原則，并且企業監管措施也不符合標準。還有華東石油局出現的嚴重傷害事件，造成兩人重傷，主要原因也是操作方面的問題，還有一方面是由于管理混亂。

上面出現的很多油田事故都證明了說明井下安全工作十分重要。有很多的事項需要注意，高處物體掉落、用電帶來的危險、機械造成的傷害等都可能讓工人出現重傷或死亡。所以，我們應該從技術與管理兩方面入手，提高井下安全的系數。

二、井下安全需要技術支持

1.油田開發上創新

通過借鑒國際上先進的油田開發技術和經驗，創建我國獨立的油田資料庫。在這樣的基礎下，把油氣行業各類先進的開發技術運用到生產之中。創新方法把資料庫的油田開發知識運用到工作之上，健全選擇方案的系統性，不同的油田要選擇相應的方法去開發。

2.安全需要從防御和管理上入手

社會發展離不開科技，在這個時代顯得更加重要。油田井下安全，需要從預防入手，作為主要對策。在預防的時候，還要依靠先進的科學管理技術。例如，吐魯番油田的吐哈油田井下公司就是依靠多氫酸等現在的先進科技，順利處理好注水井長期出現的堵塞問題和深處部位的隱患；現在的新科技——裸眼封隔方法，利用自膨脹式封隔器的原理，把膨脹橡膠安置在管外，由于每種橡膠膨脹原理各不相同，得以實現封隔環空。這樣就可以形成無水泥層間封隔，非常適合套管井和裸眼井的生產。

3.人才的重要性

現在企業的發展要依托科技的進步和人才戰略，才能使油田企業擁有核心競爭力。針對企業的關鍵技術要集中力量進行科研提升，把一些實用技術應用到工作生產之中，集合大家的力量進行科技創新。因此油田企業的發展要以科技進步和人才為基礎，要科學的進行應用把各方面的管理技術使用在適當的情況之下，不斷地儲備后繼人才，讓企業能夠長久發展。

三、安全生產需要完善的管理

1.增強員工的安全生產意識

企業生產發展的前提是安全，安全始終放在第一位，之后才能進行工作。因此所有職工都應該重視安全，知道生命的重要性，時刻樹立安全工作的觀念。對于管理者來講，更加重要，這直接關系著企業的大局。因此進行企業勞動保護，內容主要包括勞動衛生、生產安全和各種制度章程方面做出明確規定，積極實施，關系到工作人員的生命安危。需要注意的是工作人員的體能，不要出現連續作業的情況，以免體力不支造成嚴重安全問題。還要注意各個流程容易出現的狀況，在安全防護和預測上做好工作，盡量避免和減少安全帶來的損害。

2.進行科學管理

要改變以往的管理模式，借鑒新的科學管理方法，努力提高管理水平，提升生產效益。應該使用科學開發，保證油田在整體上有所提高。這就需要科學管理，不僅在工作之中，還要在工作前后環節下功夫。

要在基建工程上進行嚴格管理，嚴格要求準入門檻，按照規范的流程進行招標，確保工程的質量。還要在物資采購上進行陽光管理，通過價格和質量上的對比，保證采購的公開公正，才能縮減企業的成本。因此，通過兩方面的嚴格要求，就可以達到低消耗高質量。

加強企業的安全環保工作。礦井生產應該把安全放在首要位置，同時要注意環境保護。沒有安全就無法穩定，甚至影響工作和企業的發展，可能會危及生命造成更大的損失。但是，環境保護工作缺失，也會帶來更加嚴重的危害，影響發展的大局。所以，進行安全基礎工作的嚴格管理十分重要。不但要保證班組安全，還要大力進行安全環保相關的宣傳教育活動，組織培訓活動，建立相關的安全生產和環保制度。還要專門成立小組，由領導帶頭負責，保證工作的有效性。在此基礎上還有建立環境污染應急預案，集合團體的力量。從源頭上做好工作，保證安全綠色生產。

3.進行安全監查

對企業的安全生產工作內容進行定期檢查，并且成立專門的領導小組，形成制度化和體系化。對工作一線的生產車間和采礦區要縮短檢查周期，重要的生產區間和作業組要進行每日清查。對企業的硬件設備方面比如消防安全、交通設施、壓力容器等要及時檢查，明確責任到人，并形成制度。企業石油的管理和防護需要達到相當的強度，形成穩定有序的發展氛圍，促進油田井區工作穩定發展。

4.井下生產要有安全標準

擁有井下作業的衡量標準，才能保證工作安全進行。制度的建立是安全工作的重要依據，是長遠發展的基礎。要把工作從根本做起，達到長遠發展就要依靠制度的規范。同時，現在的企業安全需要相關標準來界定，它代表著一個企業的綜合素質，是企業的基本工程。再者，要想落實責任，形成長期高效的管理機制，就要從此處著手。即使是在未來的市場經濟條件下，進行標準化的安全工作也是一項長期的戰略手段。經過安全標準化企業的建設，是從根本上進行，達到人、機器設備、環境、管理各個方面的有機結合。讓安全體系更加穩固，使一些可能出現的風險達到有效遏制。從源頭上防止安全隱患的發生。因此，在生產工作中，要對人員和事情進行科學統籌，達到整體協調、全全面生產的目的。

總結

地下作業對技術和設施的要求比較大，危險度相對較高。如果某方面出現紕漏就會引發安全危險，小則導致人身安全受到危害，重則致使大面積人員傷亡，損失不計其數。可見石油井下安全不但涉及企業的穩定發展，還影響著社會和諧健康，是和人民的切身利益相關的。它又具有面積大，管理困難的特點，所以更加要注意安全問題。要在國家法律制度的基礎上，提高安全意識，抓好職責關，才能實現企業的安全穩定。

[1]朱紅旺，郭建設.管理提升技術創新服務油氣—為公司持續有效協調和諧發展而努力奮斗[M].北京：石油工業出版社，2009.10.

[2]費功友，熊智.油田井下作業生產安全事故分析[J].石油礦場機械，2004.

[3]SY/T6362-1998石油天然氣井下作業健康、安全與環境管理體系指南.