關于加強油田調度生產運行控制的研究

蘇云忠(大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司 163453)

引言：

對于油田開發來說，成本控制與效率提升已成為油企發展的關鍵點，通過財務管理、人力資源管理、生產物資管理、后勤管理等措施來合理地降低生產成本，同時引進和運用先進的管理理念、技術設備來提升效率，是石油企業走向世界市場的必經之路。而在油田生產與開發的過程之中，各生產要素之間的銜接程度直接決定了油企生產成本的高低，因此，油田管理必須做好各生產要素之間的銜接調度，以確保油氣生產安全、平穩、高效運行。

一、油田生產運行調度管理

生產運行調度管理主要是研究生產過程和資源的計劃、組織與控制行為，以確保整個生產系統有效運行，其內容主要包括對生產和作業的計劃、時間和空間組織、庫存控制、產出與產量平衡等。要實現高效的生產運行調度管理，就必須合理組織調度 、財力、物力和信息，加快物流、信息流以及資金流的調配。油田生產運行調度管理就是根據油企的生產計劃或者作業要求來組織日常的油氣生產開采工作，它是確保各生產要素合理運行、完成目標任務的核心。

1.油田生產調度管理的地位

在油田開發過程中，調度機構處于生產運行的第一線，也是綜合性的指揮管理部門。一般來說，指揮調度機構主要包括指揮中心、信息中心、生產和經濟運行中心這三大基本組成部分。油田企業在實施油氣開發與市場銜接過程中，必須依賴調度管理措施，它在整個生產運行中起指揮協調的作用，是保證油田開發安全、平穩、高效的必要手段，也是完成質量目標任務考核的基本保障。

2.油田生產調度管理的基本職能

生產運行調度在油田生產中起著承上啟下的作用，嚴格執行生產調度命令是確保各項措施落實到位的關鍵。在油田具體生產運行中主要承擔五項基本職能：1.組織職能。主要內容包括組織人力、物力、財力、設備、技術等資源開展各項生產勘探活動，組織均衡有序的安全生產和政策運作；2.協調職能。調度機構負責協調運輸環節、采購環節、生產環節以及市場環節、質量控制環節、儲運庫存環節等，負責各個環節的平衡，以使其圍繞油田開發目標運作；3.指揮職能。調度機構要對生產運作進度、油氣開采量、庫存量以及運輸量等進行指揮控制，負責油田企業生產經營指令的上傳下達，負責；4.監控職能。主要對各項數據是否處于正常范圍、勘探設備、開采強度與深度以及容易出現的突發情況等進行監控，將風險控制在最低范圍；5.服務職能。油田生產運行調度管理是以服務企業發展全局為根本目標的機構。

二、油田生產調度管理的特點

生產調度管理要強化執行力，實行統一指揮與協調，有效利用各項資源實現年度、季度目標的達成。油田勘探的生產調度管理具有如下幾個特點：

1.指令化。生產調度要實行嚴格的調度令，在調度指令下達以后，對接單位必須無條件服從并執行和達成指令要求。

2.信息化。當前油田的生產調度管理必須實現信息化與數字化，通過信息網絡以及相關運行管理系統數據監控，保障各項監控與指令信息通暢，及時了解系統運行狀況，以便為生產調度指令的制定與下達提供數據支持。

3.聯動化。生產調度管理是一項高度綜合的指揮管理活動，從調度信息的收集、分析與命令的下達、執行反饋，調度中心在協調解決各重難點問題時都需要與其他門聯合開展、信心共享，各部門與生存要素高效配合，共同保障油田生產運行的穩定。

三、加強油田生產調度控制措施

制度建設

生產調度管理機構建設是油企管理的重要內容，完善調度管理制度是提升調度控制力度的內在要求。做好制度建設需要從如下幾個方面入手：

1.機構編制。根據油田生產規模與運輸類型，要合理編制人員，包括各項信息監控、命令傳達、突發事件處理、晝夜輪值制度等。

2.完善崗位職責。詳細劃分各崗位的基本職責與要求，落實調度科各責任人的責任，對信息收集、處理與命令下達執行實施備案制度，“誰負責，誰跟蹤”，堅決貫徹第一責任人與分管責任人共同負責的責任制度。

3.制定完善的安全生產制度，并監督落實。油田開發，安全第一，調度室除了控制生產進度以外，還必須監控和防范生產風險的產生。

4.建立規范的信息報送機制。信息報送包括調度信息的收集與命令的下達，要提升調度控制力度，那么信息傳達的通暢就成為我們首先要考慮的問題。調度信息的報送要明確規定傳達目標與對接目標，并建立應急處置方案，應對信息失真與滯后的風險。

隊伍建設

1.提升隊伍的業務素質。(1)提升信息收集能力；(2)敏銳的觀察能力；(3)現場解決調查與解決問題的能力；(4)隨時記錄與回報的能力；(5)專業知識能力。

2.提升隊伍的綜合能力。(1)自主分析與科學預測能力；(2)輔助決策能力；(3)調查調研能力(；4)協調應變能力。

3.培養隊伍過硬的工作作風。

落實“三個堅持”工作原則

1.要堅持深入油田生產第一線，詳細了解各項生產要素的實際情況，并及時協調與現場解決問題，同時要實施“全天候”監控，堅持兩班制或倒班制，嚴格考核調度工作人員對待工作的具體態度與做法。

2.堅持“集中制”與例會制。對第一責任人和具體經辦責任人必須堅持集中制原則，將命令下達和現場檢查、驗收制度統一起來，作為考核的標準，要求相關責任人必須親臨油田施工現場開展驗收，發現問題及時督促整改。同時，堅持開展周例會或者月度生產例會制度，及時交流和推廣有益的經驗。

3.堅持“超前計劃”。超前計劃即每年或者月，提前進行電網監測、油田運輸通道維護、地質災害防范以及地下或水下突發情況處置等計劃管理，做到早計劃、早準備。

[1]甘正兵.淺析如何做好油田生產運行調度工作[J].中國石油與化工標準與質量,2013.