黨小組課題攻關活動探究

黎泓(中國石化巴陵分公司化肥事業(yè)部)

所謂黨小組課題攻關活動，就是以黨小組為單元，以黨員為核心，同時吸收非黨員生產骨干，針對生產難題或生產過程中出現的急、重、險活，進行的攻堅克難活動。

一、課題確立

1.工作負荷加重。自2012年來，隨著中國石化巴陵分公司化肥事業(yè)部雙氧水、污水處理等新增裝置的陸續(xù)開車，質檢中心職工分析檢驗的范圍擴大、頻率增加。據統(tǒng)計，2012年分析檢驗的年工作量較上年增加近30%。

2.人員結構老化。到2012年初，中心職工平均年齡45.3歲。2012和2013年則有6名職工退休。而在近三年，中心僅補充3名大中專畢業(yè)生。

3.技術素質偏低。一是職工年齡偏大，學習技術和業(yè)務的積極性減弱；二是新裝置開車，人手緊缺，沒有足夠時間集中學習；三是對技術骨干的激勵性措施不夠到位、力度也不大。

4.黨員作用弱化。班組黨員，是與生產結合最緊，同時也是企業(yè)最基層的重要的活躍分子。但因近年黨建工作針對性不強，基層黨員工作積極性不僅未能充分調動和發(fā)揮，甚至產生一種邊緣化感覺，久而久之，致使部分黨員將自己等同于普通群眾。

5.黨政目標同向。作為企業(yè)最基層的黨組織，不論開展何種黨內活動，均應與車間的中心工作(即行政的經濟工作)實現完美結合。否則便是“兩張皮”現象。而要達到這種高度的統(tǒng)一或融合，從生產入手，強素質、攻難關就是一個十分理想的切入點。

有鑒于此，經過中心黨支部慎重思考，決定從2012年年初開始，在本單位深入開展黨小組課題攻關活動。

二、課題實施

根據黨員的分布情況，和班組的工作性質，我們共成立了五個課題攻關小組。為了協調工作，掌握情況，還把三名班子成員和一名副主任師、一名主任技師等分別安排到各小組。黨小組的攻關課題活動，有不同點，如各自純技術性的攻關；有相同點，如“導師帶徒”等等。同時依據階段性的工作重點，適時予以調整，以保證黨小組課題攻關活動的時效性和延續(xù)性。

1.抓好“三個結合”，創(chuàng)新黨小組課題攻關的活動形式

通過多年黨建工作實踐，中心黨支部充分認識到，黨小組或黨員課題攻關活動不僅是凝聚黨員智慧、發(fā)揮黨組織和黨員群體優(yōu)勢的有效途徑，也是培養(yǎng)人才的嶄新通道。為此，我們不斷創(chuàng)新思路，在黨小組課題攻關活動中確定了“三個結合”的原則：一是與“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”相結合。要求各黨小組必須結合本職崗位和工作實際，充分激發(fā)黨員先鋒模范作用，并通過黨小組課題攻關，努力把黨員錘煉成生產技術骨干；二是與精心育人相結合。要求各黨小組盡量把生產技術骨干吸納到攻關活動中來，并利用“導師帶徒”、“名師講堂”等形式，引領或帶領普通職工，特別是青年職工共同攻堅克難，為有志青年構建一條成長成才的快速通道，并通過活動，力爭把生產技術骨干發(fā)展成黨員；三是與中心工作相結合。黨小組課題攻關活動，只有緊緊結合單位的經濟工作，才有生命力和價值，才能充分發(fā)揮黨員骨干的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢，也才有利于科研成果的轉換，切實解決生產中凸顯的問題和矛盾。

2.創(chuàng)建“三項機制”，確保黨小組課題攻關活動順利實施

(1)建立工作機制。為加強組織領導，中心黨支部成立了以黨政領導牽頭，相關業(yè)務技術及職能人員共同參與的組織領導機構，即：課題攻關辦公室。主要負責指導黨小組和黨員結合實際成立攻關組；制定完備的攻關職責和實施制度；負責課題項目的申報、現場考核認定及對活動中的典型事跡和先進個人進行宣傳報道，為活動的開展提供有力的保證和支持。黨小組也成立了相應的課題攻關小組，負責課題攻關的落實。

(2)規(guī)范活動機制。中心黨小組課題攻關活動嚴格按照先確立選題標準，再實施全過程督查的活動機制。在具體操作中，課題攻關辦公室和各黨小組結合自身工作實際，圍繞階段中心任務或車間、班組公認的熱點難點問題，確定攻關課題，制定詳細的活動實施方案，再按照PDCA法開展攻關活動。例如“自動點位滴定儀運用于雙氧水氫氧效檢測項目”，從2012年初開始立項申報，獲批后，同年7月新設備到貨，當月進行設備調試，經過翻譯設備操作法、標準試劑選用、自動點位滴定儀首次運用在雙氧水氫化效率和氧化效率的可行性論證、最佳分析條件選用、人員培訓、最終得到新分析方法的可靠性證明進入試用期，如今已正式投入使用。整個攻關活動歷時10個月，全過程都有明確的目標和進度控制，也有明確的攻關思路和攻關責任人。活動方式基本上由黨小組根據課題進展情況和需要自行確定，可以定期集中組織，也可以不定期組織。有的課題，還由黨支部統(tǒng)一協調，實行跨崗位、跨黨小組的聯合攻關，即所謂車間、班組的“二級攻關”；有的瓶頸難題，則由黨政出面，抽調相關單位骨干與工程技術人員集中一個時段，實行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)模式，直到攻克難題。

(3)建立考核機制。為激勵基層黨員參與活動的積極性，中心黨支部結合“績效考核”和“目標成本管理”考核細則建立了有效的考核機制，主要采取季度報表與隨機抽查的方式進行。季報考核是由攻關小組每季度向課題攻關辦公室上報季度活動情況報表，主動匯報進展情況。黨支部每月檢查一次，并建立了包括活動時間、內容、人員、效果等詳細記錄的臺帳，以便講評督導。隨機考核主要是現場認定活動情況和創(chuàng)效價值，防止虛報或價值失真。黨小組完成課題攻關活動后及時總結成果，尤其是對攻關活動的實施過程和實施效果進行評判，用數據說話。黨支部還建立了成果發(fā)布與表彰制度。年底前，召開黨小組課題攻關創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會，由各攻關小組以圖表統(tǒng)計、數據展示等形式發(fā)布成果，政工方面的課題以立項依據、實施措施和效果的形式進行發(fā)布。發(fā)布成果由相關領導和活動辦公室成員現場打分，評出若干個獎勵等級，給予表彰和激勵。成效突出者，還在事業(yè)部的各項評先評優(yōu)、定崗定級中著力推薦。其中有兩名老黨員獲事業(yè)部特人特薪嘉獎、一名青年黨員被評為事業(yè)部雙文明建設先進個人。

三、課題效果

自中心黨小組課題攻關活動開展以來，隨著活動形式的不斷創(chuàng)新、活動機制的不斷完善，取得的成效也愈來愈明顯。主要體現在以下三個方面：

1.切實解決了生產難題。2012年，化肥事業(yè)部10萬噸/年雙氧水新裝置投產，質檢中心雙氧水班的工作量增加了1/3，人員緊缺問題明顯，導致中間控制分析數據及時報出有很大難度。為解決這一難題，中心支委親自擔任課題組組長，直接組織骨干進行技術攻關，創(chuàng)造性地建立了一套可行的“自動點位滴定儀運用于雙氧水氫氧效檢測方法”，將原有近半個小時的分析時間縮短到10分鐘以內，有效解決了人員少任務重的矛盾，為生產及時提供了準確的分析數據。2013年7月，事業(yè)部進入計劃檢修期，一名青年黨員自主完成了“氣相色譜儀雙氣路改造”，為安全動火檢測提供了準確的可燃氣體數據，保證了檢修工作的安全順利進行。

2.切實帶來了明顯效益。“自動點位滴定儀投用”項目，不僅每年可節(jié)省人工及試劑費用12萬多元，而且填補了國內的技術空白；“水處理藥劑更換”項目，僅一種藥劑的更換每年就可節(jié)約3萬余元；“色譜儀雙氣路改造”相當于一臺儀器可以同時分析兩種氣體，不僅節(jié)約了時間，而且節(jié)省了新儀器的購置費用(約11萬/臺)。黨小組課題攻關活動逐漸體現出明顯的經濟和社會效益。

3.切實搭建了育人平臺。黨小組課題攻關活動不僅是黨員集中亮身份、顯作為的重要舞臺，也是育新人的重要平臺。如中心一位老黨員多次攻克技術難關，先后榮獲事業(yè)部優(yōu)秀共產黨員、技術能手和勞動模范稱號，并于2012年被聘為主任技師。在“質檢中心青年人才技術培養(yǎng)方案”實施過程中，她精心備課，傾囊相授，致力于將自己多年累集的理論知識和工作經驗傳授給更多的人，她的徒弟中有兩人獲得技師資格認證，多人成為中心骨干及技術人員后備力量。在各黨小組課題攻關活動中，青年黨員及新進大學生均參與其中，在不斷學習和知識經驗累積的過程中，也實現了自我超越，其中一位青年黨員提出并開展攻關的“提高凈化氣中微量二氧化碳測定的準確度”課題獲事業(yè)部QC成果三等獎。

總之，我們認為，開展黨小組課題攻關，不僅為基層黨組織和黨員搭建了創(chuàng)先爭優(yōu)的活動舞臺和培育新人的平臺，也為企業(yè)加強和改進黨建工作找到了切實可行的正確途徑，充分顯現了企業(yè)基層黨組織在經濟活動中的生命力和成果價值。