論煤化工企業“四位一體”生產管理體系建設

呂世斌 辛明強(甘肅華亭煤電股份有限公司煤制甲醇分公司 甘肅省平涼市744101)

隨著國家對生態環境保護力度越來越大，并且伴隨著煤炭行業產能過剩格局日益加重，以生產清潔能源為主的煤化工行業得到迅猛發展，目前已成為我國一大支柱型產業。但煤化工屬于技術密集型產業，工藝流程復雜，設備自動化程度高，對從業人員的技能素質高，日常管理難度大，必須各個專業、各個環節緊密配合、協同推進，形成設備管理、工藝管理、生產組織、科技攻關“四位一體”的生產管理體系，才能確保安全、穩定、長周期、高負荷運行。

一、加強設備管理

加強和規范設備基礎資料管理，對設備技術資料及時收集整理，分門別類歸檔保存，便于日后查閱；對缺失的設備資料，聯系廠家予以協調解決。完善設備臺賬，并根據設備更新情況，及時對設備清冊進行同步更新。加強設備日常維護保養，認真抓好動設備潤滑管理，對備用設備按要求定期盤車，確保各類設備始終處于良好的運行工況。加強日常巡檢，要借用國內已經成熟應用的設備點檢系統，不斷加大漏檢考核力度，確保對設備出現的潛在性、苗頭性問題能第一時間發現和處理，避免問題擴大化，為系統長周期運行奠定基礎。加強薄弱環節監控，重點強化對易出故障的大型設備、關鍵設備的管理和維護。加強檢修管理，將日常消缺、定期檢修、適時集中檢修有機結合，積極開展預防性、前瞻性檢查、檢修，強化對方案編寫、材料及工器具準備、人員培訓、工藝交出、現場監護、質量驗收全過程的監管，確保檢修安全，提高檢修效率和質量，增加有效生產時間，為完成生產任務創造有利條件。加強外委檢修項目管理，選擇資質健全、技術水平高、價格合理、人力資源充沛的檢修單位長期合作，實現互利雙贏。加強特種設備管理，嚴格執行特種設備操作人員持證上崗制度，積極配合國家相關部門認真做好壓力容器和壓力管道檢驗校驗工作。

二、加強工藝管理

加強工藝指標管理，根據設計參數和實際運行情況，定期對工藝指標進行全面標校和修訂，健全完善工藝臺賬，為規范操作奠定了基礎。嚴格工藝指標執行，定期對全廠工藝臺賬建設及工藝指標執行情況進行檢查，對查出的問題及時督促整改，并嚴肅考核，堅決杜絕超指標運行。優化工藝操作，根據運行情況及時調整各類工藝參數，不斷規范工藝指標體系，嚴禁私自更改工藝指標，根據生產實際確需進行修改的，要按照權限范圍逐級審批。加強工藝指標監控，當指標出現較大波動時，要及時組織分析原因，制定對策措施，確保工藝指標始終控制在合理范圍之內。加強聯鎖管理，對聯鎖邏輯、聯鎖數值設定等進行全面排查、核對，真正做到應投盡投，規范聯鎖解除審批程序，杜絕隨意解除聯鎖的現象，構筑安全屏障。

三、加強生產組織

抓好任務分解，將生產指標層層落實到車間、班組和個人，真正做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。加強調度管理，各生產單元都要增強全局意識和大局觀念，堅決維護調度權威，確保生產指令高效執行。生產調度部門也要加強業務學習，增強指揮協調和分析預判能力，對整個系統運行情況了然于胸，通盤考慮，充分履行總攬全局、協調各方、綜合平衡的職責，對一些制約全局的重點難點問題要心中有數，盯緊盯死，直至徹底解決。嚴格執行重大生產信息逐級匯報制度，不斷提高生產信息的收集、判斷、處理能力，努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”。強化生產組織，積極開展“橫大班競賽”活動，配套完善激勵獎懲措施，日考核、月兌現，充分調動班組間比產量、降消耗、提質量的積極性。規范系統負荷調整，牢固樹立“一盤棋”思想，堅決杜絕隨意加減負荷行為，確保生產運行的穩定性。抓好物料控制，根據負荷變化，及時調整蒸汽、脫鹽水等公用物料輸出，尋找最佳的物料配比，堅決杜絕“大馬拉小車”現象，努力以最少的投入，產出最多的的產品。對藥劑、輔料的添加量、添加周期等要做科學測算，嚴格控制，堅決杜絕浪費現象。加強交接班管理，做好交接班記錄，對于上一班沒有解決的問題，要移交下一班繼續處理，確保工作的連續性。加強生產現場管理，加大生產考核力度，從根本上消除跑冒滴漏現象。嚴格落實管理人員跟班帶班制度，大力弘揚“一線工作法”，強化現場管理力量，增強應對突發性問題的能力，及時協調解決生產中出現的各種問題，真正做到小問題不跨班，大問題不過夜。

四、加強科技攻關

加大科技投入，完善科技項目開發、成果轉化、人員使用等方面的配套制度和措施，為科技工作發展營造良好環境，充分調動各方積極性，不斷推動產學研互動發展。全體技術管理人員要在做好日常事務性工作的同時，抽出更多的時間用于技術鉆研、技術攻關，掌握行業前沿技術，及時消化，盡可能地應用到生產運行當中去，更好地指導實際工作。推動全員創新行動，認真組織開展“小改小革”、“合理化建議”等活動，鼓勵引導廣大職工提建議、獻計策，對提出的思路方法管用、能夠幫助解決實際問題的車間和個人，要給予適當獎勵，并作為年終評優選先的依據。積極開展技術攻關，力爭在一些重大技術問題上實現突破。對于形成的好思路、好做法，要認真總結提煉，撰寫專業論文，形成自主技術成果，便于長期保存和推廣運用，企業要加大這方面的扶持力度，積極向專業期刊推薦發表，并定期編印職工論文集。加強技術交流，鞏固和發展與兄弟單位的合作關系，學習借鑒先進經驗，共享技術、信息資源。