工程施工進(jìn)度控制分析

崔冠英(中石化中原油建工程有限公司西部工程處 河南 濮陽(yáng) 457001)

工程施工進(jìn)度控制的概念：是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。工程施工階段是項(xiàng)目的實(shí)施階段，進(jìn)度控制是該階段重點(diǎn)控制的內(nèi)容之一，直接影響著工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。作為一個(gè)工程項(xiàng)目如何進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

一、項(xiàng)目管理部門(mén)要精干

俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑的快，全靠頭來(lái)帶”對(duì)于工程施工項(xiàng)目，要想干好、干快，同樣必須要有一個(gè)精干的項(xiàng)目管理部門(mén)來(lái)掌控全局、協(xié)調(diào)整體。工程施工項(xiàng)目具有唯一性和復(fù)雜性，在施工過(guò)程中面臨著各種各樣的沖突及問(wèn)題，給工程項(xiàng)目管理部門(mén)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，所以要求組建的工程項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、解決沖突的能力、合理分配資源等多方面的能力。

二、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的制定要科學(xué)、合理、周全，與現(xiàn)有資源配備相協(xié)調(diào)匹配

工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和控制依據(jù)應(yīng)科學(xué)，在確定工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目各方面因素及資源裝備因素，做到考慮資源的合理使用、施工期間的合理安排等。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要考慮周全，不能漏項(xiàng)過(guò)多，不然會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中編外工作過(guò)多，突發(fā)性工作增多，對(duì)計(jì)劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計(jì)劃的實(shí)行。

每項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部組織，在充分研究施工工藝流程、資源配置、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等因素的基礎(chǔ)上，及時(shí)按專(zhuān)業(yè)分工進(jìn)行計(jì)劃分解，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、里程碑計(jì)劃和各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃采用任務(wù)書(shū)的形式層層交底下發(fā)到施工班組。施工中各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者做好施工進(jìn)度記錄、統(tǒng)計(jì)工作。做好施工中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種矛盾，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

三、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤，避免出現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際兩張皮的現(xiàn)象，失去施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制陷入放任自流的無(wú)序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成，使項(xiàng)目成為失敗的項(xiàng)目。

因?yàn)檎莆招畔⒌挠邢扌浴⒕幹迫藛T的經(jīng)驗(yàn)、以及施工過(guò)程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)情況變化使得施工時(shí)實(shí)施情況與計(jì)劃不符，所以在施工過(guò)程中必須將計(jì)劃根據(jù)實(shí)施實(shí)際情況進(jìn)行切合實(shí)際的調(diào)整，才能使施工項(xiàng)目總的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性，從而樹(shù)立其權(quán)威性。

四、建立施工進(jìn)度計(jì)劃的定期評(píng)價(jià)制度，確保計(jì)劃效果

工程施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行具有高度的嚴(yán)肅性，所以計(jì)劃制定下發(fā)后，必須建立相應(yīng)的定期考核評(píng)價(jià)制度，以保證其實(shí)施。計(jì)劃的考核評(píng)價(jià)分為三個(gè)部分。第一為施工合同簽訂時(shí)，總發(fā)包方要對(duì)施工項(xiàng)目承擔(dān)者在合同中明確施工進(jìn)度控制的考核要求，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要求施工方采取有效的措施來(lái)保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)而不拖延。第二為項(xiàng)目部對(duì)各專(zhuān)業(yè)科室也要建立考核機(jī)制，制定考核辦法，通知到各專(zhuān)業(yè)科室，在考核辦法中明確規(guī)定出計(jì)劃完成量對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和獎(jiǎng)懲額度，考核制度一旦確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。第三為專(zhuān)業(yè)科室對(duì)施工班組的考核，針對(duì)月度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃安排需要完成的工作量，各專(zhuān)業(yè)科室應(yīng)該與各施工班組之間簽訂施工合同或任務(wù)書(shū)，合同或任務(wù)書(shū)中應(yīng)明確規(guī)定完成某項(xiàng)施工的工作量、工期及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。

計(jì)劃定期考核、評(píng)價(jià)制度的建立有利于激勵(lì)項(xiàng)目部全體員工群策群力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

五、做好現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目施工過(guò)程中的調(diào)度工作是施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段和重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度部門(mén)要充分利用現(xiàn)場(chǎng)有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進(jìn)展，保證施工進(jìn)度計(jì)劃完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度部門(mén)要為項(xiàng)目計(jì)劃的順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化，協(xié)調(diào)中發(fā)生的進(jìn)度計(jì)劃變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。調(diào)度部門(mén)每天必須在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種矛盾，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)重大的施工問(wèn)題，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度部門(mén)要及時(shí)落實(shí)材料和加工訂貨情況，組織物質(zhì)資源進(jìn)場(chǎng)；落實(shí)勞動(dòng)力，組織勞動(dòng)力平衡工作；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況，及時(shí)采取措施，掃除實(shí)施過(guò)程中的一切障礙，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。

結(jié)束語(yǔ)

工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了工程施工項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過(guò)進(jìn)度控制加以掌握，因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的中心，必須對(duì)進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行有效的控制與管理，對(duì)那些影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析研究，提出對(duì)策和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制。事前控制重點(diǎn)著重于將總目標(biāo)、階段性目標(biāo)細(xì)化成能易于操作的分目標(biāo)，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范；事中控制重點(diǎn)在于考查、考核、落實(shí)分目標(biāo)；事后控制的重點(diǎn)在于分析研究造成進(jìn)度滯后的原因，調(diào)整計(jì)劃采取趕工措施。

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