管道儲運企業(yè)目標成本控制

王鶴(中國石油天然氣管道局第三工程分公司 河南 中牟 451450)

目標成本控制是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為凝聚全員職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。管道儲運企業(yè)成本控制管理為企業(yè)自身塑造競爭力提供了一個全新的平臺，為管道儲運企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

一、企業(yè)目標成本控制管理意義

隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，我國的管道儲運行業(yè)整體已經(jīng)進入了微利化時代。于此同時，絕大多數(shù)的管道儲運企業(yè)依然在走粗放式經(jīng)營管理的思路，而且油氣儲運這類傳統(tǒng)行業(yè)在集團企業(yè)盈利份額中所占的比例也偏小。在加上我們對成本控制管理的規(guī)劃性、制度性和理念性缺失，這直接造成了管道儲運企業(yè)經(jīng)營管理的效益性降低。最終將企業(yè)生存發(fā)展以及企業(yè)職員工的生活狀態(tài)的穩(wěn)定。因此企業(yè)的目標成本控制的精細化管理過程中應有利于管道集輸企業(yè)管輸生產(chǎn)，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)周期性效益的實現(xiàn)；有利于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進而保障企業(yè)員工的個人利益。企業(yè)目標成本控制的精細化管理最直接的效益是實現(xiàn)市場經(jīng)濟要求下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式。

二、企業(yè)目標成本控制存在的問題

目前，企業(yè)內(nèi)部各個單位都知道把降成本作為工作的重中之重，亦有不少單位認為他們的成本管理很到位，并且已為企業(yè)帶來效益。然而，縱觀公司的成本管理工作與國外企業(yè)相比還存在以下誤區(qū)：

1.成本觀念未與時俱進

由于國內(nèi)管道儲運行業(yè)創(chuàng)業(yè)滯后于發(fā)達國家，與國外先進管道儲運行業(yè)相比，企業(yè)自身的成本控制管理理念本身就存在著缺陷，如：在年度成本預訂目標計算的還不夠全面，不夠細致，致使一些粗略馬虎現(xiàn)象存在。材料領用消耗過程中沒有建立健全材料消耗及費用明細臺帳，致使一些材料消耗不能得到有效監(jiān)控，造成全年成本升高不可控。企業(yè)自身仍存在在采購、驗收、保管、盤點等環(huán)節(jié)沒有嚴格目標成本管理。

2.整體協(xié)同效果差

管道儲運企業(yè)的目標成本控制工作是一項集工程技術、預算及結算、管輸生產(chǎn)等多方面因素于一體，現(xiàn)在企業(yè)有時老舊思想有體現(xiàn)，致使將控制成本限制只認為是企業(yè)財務的工作范圍中，沒有將成本控制明確分項到各個企業(yè)基層單位。導致了企業(yè)成本控制全盤看財務單位的錯誤思想。這樣就導致了企業(yè)目標成本控制與其余各單位管理工作上存在矛盾，不能整合為一個統(tǒng)一體來進行成本控制。導致了整體協(xié)同效果差，成本控制效果理想。

3.組織宣傳力度不夠

企業(yè)自身要結合生產(chǎn)經(jīng)營責任，全面貫徹成本管理責任制，讓企業(yè)每位員工認識到成本控制的重要性，發(fā)動并依靠全體員工、各級管理人員、企業(yè)負責人組成成本管理體系。現(xiàn)在企業(yè)自身存在著不注重學習國內(nèi)外成本管理的先進經(jīng)驗，沒有有效地組織本單位進行對比分析，忽略了差距，沒有使企業(yè)感受到自身與先進行業(yè)的差距感。

三、企業(yè)目標成本控制管理對策

企業(yè)成本控制需要全面管理即全員、全過程、全方位管理：全員即企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門、全體員工包括領導干部、管理人員、工程技術人員和生產(chǎn)人員都負有成本控制責任，人人都有控制指標，人人都是一個成本責任主體；全過程即整個企業(yè)成本控制管理要貫穿于管輸生產(chǎn)運行、管輸維護保障、工程建設、物質(zhì)采購、公共服務等生產(chǎn)經(jīng)營全過程；全方位即企業(yè)成本控制管理要覆蓋生產(chǎn)、維護、后勤保障、資本運作、人力資源等企業(yè)管理各個方面。

1.目標管理策略

首先要認真總結企業(yè)成本管理中存在的好的做法和成功經(jīng)驗并不斷完善和繼承，突破“成本分為可控與不可控”、“存在就是合理”等四位定式的束縛，引入戰(zhàn)略成本、價值管理等先進理念，創(chuàng)新成本管理思路與措施。根據(jù)公司的生產(chǎn)實際，按照“橫向到邊、縱向到底”，建立健全金屬經(jīng)濟指標體系。通過橫向?qū)Ρ龋ㄅc國內(nèi)同行業(yè)，集團及兄弟企業(yè)水平對比），實行全員目標管理，落實措施，要以技術經(jīng)濟指標的提升促進成本（效益）指標的好轉。以成本（效益）指標的改善作為衡量技術經(jīng)濟指標提升的重要標準，通過循環(huán)遞進的“追標、創(chuàng)標”，促進成本管理水平的提高。

2.效益優(yōu)先原則

實行成本目標管理要兼顧開源與節(jié)流、成本控制與做大總量、成本減低與效益提升、短期投入與長期效益，爭取實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟增值價值。各基層單位在指定目標時要充分考慮市場需求和企業(yè)長遠發(fā)展的需要，在確保企業(yè)核心價值持續(xù)有效增長的前提下確立積極向上的指標目標。

3.評價與考核并重的原則

對應指標體系，要建立環(huán)環(huán)相扣、科學合理的指標評價體系，指定操作性強的考核評價措施，通過對比、排名和獎懲兌現(xiàn)，引導改善成本管理；對各項重要指標要納入各級責任單位和責任人的經(jīng)營業(yè)績考核進行統(tǒng)一管理，確保大局穩(wěn)定和管理目標實現(xiàn)。管道儲運專業(yè)應補充完善分地區(qū)，分專業(yè)的縱向?qū)Ρ戎笜恕?/p>

結束語

本文針對石油企業(yè)成本控制所面臨的諸多因素以及目前管道儲運企業(yè)成本控制存在的問題，針對性地提出了解決對策及需要堅持的原則。希望能對管道儲運企業(yè)目標成本控制有所幫助，使企業(yè)目標成本控制管理水平邁上新臺階。

[1]《石油企業(yè)成本管理探討》--劉迎春，經(jīng)營管理，2012年.

[2]《石油企業(yè)如何加強成本控制與管理》--潘忠，財務與管理，2008年.

[3]《石油企業(yè)成本管理與控制》--邢勇,科技致富向?qū)В?008.