石油企業安全文化建設與發展

付港英(大港油田第三采油廠 河北滄州 061035)

隨著國有企業體制的變革，安全管理在石油企業中開始顯現出許多薄弱環節，尤其是在石油勘探過程中，重大事故時有發生，給石油企業的安全生產敲響了警鐘。所以，石油企業領導者要重視石油企業安全文化的建設，提高企業人員自我防范意識和安全意識，使石油企業的生產能夠安全、順利的進行。

一、石油企業安全文化建設與發展中存在的問題

1.石油企業領導對安全文化建設不夠重視

企業領導站在企業的前沿，對企業安全的重視程度直接影響著企業的安全生產。現在正處于計劃經濟向市場經濟過渡的時期，石油企業面臨著嚴峻的挑戰，既要對稅務、價格等經濟體制變革，又要對安全體制進行調整。外部環境的轉變，內部體制的變革，使得石油企業面臨著巨大的壓力，有的企業領導者跟不上變革的節奏，無法及時對思想觀念進行轉變，從而導致經濟體制無法適應發展的要求，當經濟利益與安全問題相沖突時，領導者會自動忽視安全問題，以獲得短期的經濟效益。這種做法不僅給企業安全生產帶來了極大的隱患，也在很大程度上阻礙了企業文化的建設與發展。比如說：山東青島市“11.22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故，造成62人死亡，136人受傷，直接經濟損失達75172萬元，事故發生的主要原因是中石化集團公司及下屬企業安全生產主體責任不落實，隱患排查不徹底，現場應急措施處置不當。所以，如果企業領導者對安全文化建設不重視，忽視安全問題的重要性，將會造成非常嚴重的后果。

2.企業員工的安全意識不強，技術水平低

企業員工的安全意識不強、技術水平低，往往是造成事故產生的主要原因。在當今的石油企業中，工作人員專業素質參差不齊，對安全意識的重視度也不夠，導致違規操作現象屢見不鮮，而企業對其監管也不嚴，沒有對其違規行為進行及時糾正，給石油企業的安全文化建設帶來了很大的隱患。比如說：2013年6月2日的中石油大連石化爆炸事故，造成了4人死亡，直接經濟損失達697萬元。事故產生的直接原因是林沅公司作業人員在灌頂違規違章進行氣割動火作業，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆氣體，回火至罐內引起儲蓄罐爆炸。所以，一旦企業員工安全意識不強，技術水平低，就會成為事故發生的直接導火索。

3.石油企業安全文化建設方式落后

若想使石油企業文化建設得到有效落實，就必需吸引員工的注意力，但就目前情況而言，石油企業雖然在文化建設的內容和方式上也嘗試著與時代相結合，但總體上仍然比較單調，缺乏新意，無法引起員工的反響。同時，在進行安全文化建設時，只是簡單的下發文件，要求員工閱讀并牢記，教育效果不強，無法內化到員工心里。另外，在對員工進行教育時，沒有深入了解員工的情況，教育內容籠統、枯燥，與實際生活不相符，達不到真正的教育意義，也與企業文化建設主旨相違背，導致問題得不到根本的解決。

二、石油企業安全文化建設與發展的策略

1.加強企業領導的安全意識

企業領導要提高對安全問題的重視，把企業安全文化建設放在企業生產的首要位置。同時，企業的安全文化建設也是石油企業各個單位，各個部門共同的責任，要把把安全理念認真貫徹、落實到具體工作中，比如說：在方案設計上，要遵循“以人為本”的原則，將安全理念融入到設計中，為安全文化建設提供方向性指導；在勞動組織和生產作業上，要以安全為主，利益為輔，切不可為了獲得短期經濟效益，不顧生產人員的生命安全。另外，安全部門是企業安全文化建設的主要實施者，要做好安全文化建設的落實工作；宣傳部門是企業安全文化建設不可或缺的參與者，要做好安全文化的宣傳工作，為安全文化建設提供精神動力；其他部門要做好分內的事，還要與安全部門和宣傳部門積極的配合。而各單位是安全文化建設的責任人，要建立健全行政主要領導是第一責任人的安全文化建設組織領導體系,認真組織好本單位的安全文化建設工作。只有各部門、各單位協調發展，企業安全文化建設才能有效的進行。

2.加強員工的技術培訓，提高員工的安全意識

一方面，要將安全理念融合到實踐中，與實際相結合，因為理念是一個企業向前發展的動力，只有以正確的理念為指導，才能使企業安全文化建設有效的進行，只有將安全理念內化到員工心里，才能使員工認可并配合安全文化的建設，才能有利于安全文化的發展。所以，石油企業要加強理念創新和宣傳力度，使企業員工認識到安全的重要性，增強員工的安全意識，比如說：企業可以組織一場關于安全方面的主題講座，要求全員參加，然后為員工列舉一些近期發生的安全事故及其所帶來的后果，以現實的教訓給員工以警醒，使全體員工深刻認識并牢記安全的重要性。

另一方面，要加強培訓的廣度，讓所有技術人員都參與到培訓中，不允許無辜缺席，保證技術培訓要認真落實到每個工作人員的身上，為企業安全文化建設提供切實的保障。對企業技術人員要進行定期考核，然后再進行有針對性的培訓，如果培訓過后，技術仍然不過關，要進行及時的淘汰，這樣才能加大管理力度，才能使員工具有憂患意識，才能不斷提高員工的技術水平，才能減少敷衍了事、消極怠工現象的產生。

3.不斷創新和改進安全文化建設的內容與方法

首先，順應時代的發展要求，摒棄傳統的古板、乏味的文化建設內容，使建設內容具有時代性，并且要以當今的時政熱點和最新政策為主，發揮安全文化建設的實用價值；其次，企業文化建設的內容要貼近生活，要與企業員工的實際生活息息相關，這樣才能使企業員工獲得切身感受，才能獲得員工的反饋，才能增強企業安全文化建設的教育意義。所要注意的是：對不同員工在安全文化建設上出現的不同問題，要進行針對性教育，這樣才能從根本上解決問題；最后，在工作方法上要勇于創新，不斷地去完善，從而總結出一套有效而又實用的工作方法。這些都將有利于石油企業安全文化的建設與發展。

結語：

總之，在目前的石油企業文化建設中仍然存在著很多問題，需要領導層給予高度的重視，各單位、各部門相關人員給予積極的配合，才能使石油企業安全文化建設順利進行。

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