論公路工程施工機械的組織與管理

武燕杰

(石家莊市公路橋梁建設集團機械化施工處)

0 前言

二十一世紀是經濟和科學技飛速發展的時代，我國的各項事業穩固發展，公路建設事業更不例外。在進行公路建設的過程中，公路工程施工機械化日益發展，對工程施工進行科學地管理是非常必要的，在實際工作過程中必須高度重視，這樣做不僅可以使企業收獲到良好的社會效益和經濟效益，并且在市場中的競爭能力不斷增強，更加有利于開拓公路施工市場。隨著科學技術的發展，在施工過程中人們開始應用先進的機械進行工作，公路工程機械化施工企業更不例外，在使用的過程中要注重施工機械的組織，更為重要的是進行科學化的管理。我國公路工程機械化施工企業不斷努力著，向施工機械化、設備現代化、管理科學化方向奮進。

1 轉變管理理念，更新管理方式

隨著施工機械化程度的逐步提高，施工企業對機械設備的依賴程度也越來越高，要想有限的設備發揮最大的效能，就必須從領導做起，真正的重視起設備管理工作，提高機務管理人員的待遇，象重視工程施工技術員那樣重視機務管理人員。對于重點和大型設備采用計算機自動化管理、軟件管理技術、故障碼診斷、遠程故障診斷等都是目前較為先進的設備管理技術，這些技術的逐步成熟和廣泛應用對于快速、高效的解決一些機械特別是進口機械的故障提供了便捷途徑。

2 制訂施工管理計劃

要想實現公路工程機械的科學管理，就要求有一個科學、合理的管理計劃。所以，在公路工程施工過程中，有關部門必須根據工程施工的實際情況制定好組織、管理計劃，這樣才能對施工人員、機械進行全方位的科學管理。進行調查研究是制定可行的計劃的前提和基礎，包括:熟悉工程合同;學習設計資料;勘查了解施工條件。受以上各方面因素的影響，工程計劃做到切實、可行、全面包括:掌握工程數量;擬定基本的主要的施工方法;初定主要的工序概要。

3 機械選型及配套組合

機械的選用時需要格外注意，會受到多個方面的影響、制約。選用時應遵循以下基本原則:安裝調試簡便，轉場運輸容易;機械使用費用少、施工單價低;能與土地的土質、地形相適應;可實現自動化和節省勞動力;容易操作，維修方便，可靠性高;可滿足工程質量標準;不破壞周邊已有建筑設施和質量;能高效地完成既定工程量;安全性能好，對環境不會造成污染和破壞。我們知道，公路工程機械施工中需要不同種類的機械合作作業，所以在施工中要遵循以下原則:即一定要選好該工程所使用的主導機械，其它輔助機械必須和主導機械進行配套，且輔助配套機械的數量不要多，要精，各配套機械的工作能力要相互匹配，同時，工程所采用的機械施工方案必須科學、合理，同一作業要盡可能地選用同一型號的機械，有利于維修管理。

4 機械化施工的工序與機械管理

工序管理對施工管理來說是一種重要的綜合管理手段。工程的質量、工期和造價直接受到運行速度的快慢及是否科學合理的影響。作業的施工速度加快時，單位施工量的造價將會降低，但過快而形成突擊狀態時，造價反而會升高。造價和質量是成正比的。工序與工程質量的關系是當搞突擊作業時，質量就會降低。實際工程管理中需要綜合調整，盡可能地兼顧三者，在確保施工安全、工程質量、工期的條件下，求得工程總建設費用最小。

機械管理的核心問題就是成本效益，如何取得設備運行效益的最大化，是每個施工企業所必須考慮的問題。實行單機單車成本核算可以有效提高人員的責任心，降低消耗，減少跑、冒、滴、漏等現象，是一條可行、有效的途徑，我們可以根據每臺設備核算出的數據分析該設備的運行經濟與否，從而有針對性的找出不經濟的癥結所在，有的放矢的去加以改進。實行成本核算，搞好經濟性分析需要各部門各工種人員的相互配合，因此，實行機械設備的全員管理是很有必要的。

5 注重機械設備安全管理及更新

公路工程組織和管理的過程中必須注重機械設備的更新。設備更新有利于消除有形磨損，用效能更高、性能更完美的設備來替換舊設備。更新過程中要注意選擇最佳方案進行實施，經過技術經濟分析以費用總額最小的方案為最佳方案。隨著經濟的快速發展，在保證工期、工程質量要求的前提下，進行現代化的機械施工與管理，盡最大的可能性使企業濟效益和社會效益雙豐收，使企業發展的步伐更加穩健。其次，還要求我們注重設備的安全管理。隨著機械化施工程度的逐年提高，機械事故也頻頻出現。如何杜絕或最大限度的減少機械設備所造成的事故，是每個路橋施工企業管理者所必須面對的問題，在工程機械中用電設備、起重機械和帶輪胎上路行駛的裝卸運輸設備應該作為安全重點防護對象。機務人員必須取得單位負責人的支持，配合專職安全員定期到施工現場檢查機車安全運行情況，對于像起重設備的吊裝索具的質量及損壞程度、安裝基礎牢固程度、用電設備的負荷，輸電線路的安全可靠程度、裝載運輸車輛的制動、轉向、燈光、輪胎是否安全有效。

6 結語

二十一世紀全球經濟快速發展，而我國的經濟發展水平逐年提高，使各個行業的發展日益迅速，公路工程機械化施工企業就是其中之一。在實際工作過程中，需要高度重視加強管理，轉變思想觀念意識，平時認真學習科學的管理知識。將學到的管理知識運用到實際工作中，調動單位職工的工作積極性，增強其責任心。從事公路工程施工機械組織與管理的工作人員，在實際工作過程中要不斷地積累經驗，加強管理，對于工作中出現的問題，能夠及時、準確、快速地提出解決辦法，使企業實現經濟效益和社會效益雙豐收，為祖國的繁榮富強做出應有的貢獻。

［1］ 尹如軍，蔡健，梁謀智.公路工程施工機械的組織與管理［J］.筑路機械與施工機械化，2005，(4).

［2］ 張哲，馮立明.公路工程施工機械的組織與管理探討［J］.民營科技，2010，(1).

［3］ 王大明.高速公路機械化施工機群作業系統的研究［D］.南京林業大學，2004，(6).