淺談工程項目中經理應具備的基本素質

黃洋（遼河油田公司基建工程部遼寧盤錦124010）

一、項目經理要具有責任素質

1.為工程質量負責的責任

（1）明確質量管理的重要性。對于項目經理而言，工程質量的控制不單是對項目自身負責，更重要的是對企業的信譽及發展具有重要意義。

（2）明確質量管理的系統性。質量管理的系統性，不是指某一個工程某一個工序的質量，而且指一項工程從開始到結束的全過程全方位的質量管理。這其中質量管理的主體是項目經理及其所屬機構（項目經理部）及職能人員。

2.為企業負責的責任

（1）明確項目經理的工作是在維護企業的利益。每一名項目經理都是在本企業的骨干人員，應該具有一定的主人翁意識，你們的管理行為可能直接影響到企業的生存和發展。

（2）擺正企業利益與個人利益的關系。工程項目經理是企業的技術業務骨干，也是企業的一個普通員工。擺正企業與個人的關系就要顧全局，以公司利益為重，不為個人的私利而損害公司的整體利益。

3.為個人負責的責任

作為工程施工的項目經理，即使不認真想為企業負責，那么首先為你個人負責。你的責任感如何，除涉及你們在企業自身的利益，同時也涉及你個人的成效，因此要做一個對自己負責的人，提升自己的責任感。

4.為他人負責的責任

（1）堅持全員安全管理。項目經理在施工安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理更是十分重要。因此，在現場施工過程中對教育全體員工樹立安全為大家，大家共安全的理念十分重要。

（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的綜合作用是安全事故產生的根本原因，項目執行期間要從對人和物的管理方面，落實每一項施工措施，整改每一個安全隱患，掌控住人和物的不安全狀態，這樣就能減少事故發生的機率。

（3）制定行之有效安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切合工程實際確實可行的安全管理制度和措施十分重要。

二、項目經理要具有自覺履行法律法規的素質

1.自覺培養知法、守法的理念

理念是什么，理念是信念、是思想、是觀念。項目經理應當成為知法守法第一人，即應當率先垂范，帶頭守法。從自覺培養知法、守法理念著手，增強守法意識，才能在工程建設中實現嚴格依法辦事；保證工程項目實施中各項工作皆依法進行。

2.影響守法的因素

影響守法行為的因素主要有三個：一是自覺守法能不能得到自身的權益保障；二是違法會不會受到應有的處罰；三是自覺守法所需要付出的代價如何。

三、項目經理具備專業技術素質

工程項目建設是一個多項專業技術配合的集合體，具有很強的技術性。這就要求項目經理必須具有良好的技術素質。應該明白項目施工中的關鍵技術是什么，應該明白對于關鍵技術的施工，標準規范是怎么樣要求的。作為一個從事油田地面工程建設的施工企業的項目經理，必須掌握油田地面建設基本的知識，精通油田工藝安裝的專業知識，這樣在其領導項目實施中，就不會因為技術方面的問題而犯錯誤或者釀成大禍。

四、項目經理具備管理素質

1.技術管理

（1）學會充分調動項目組內技術、施工、H SE、采購等管理負責人的積極性，發揮他們的綜合優勢，形成技術合力，彌補你自身項目經理部技術管理方面的不足。

（2）加強施工優化和施工方法研究，盡力節約施工成本。緊密結合工程建設的實際，提出施工的優化方案，征得建設方的同意，不僅節省工程投資，而且也可節約成本，從而從中提升你個人的技術素質。

（3）及時解決施工中出現的技術問題。包括施工工藝和施工方法方面的問題。這是工程順利進展的前提。技術問題的解決既需要認真的分析研究，又需要認真同設計方進行結合，做出正確的決策，任何遲緩或久議不決都會給工程施工帶來影響和損失。

（4）及時收集技術資料，總結評價施工成果。要及時收集技術資料，對工程施工的不同階段做出質量評價，為工程竣工驗收打下基礎，為自己技術水平等提高進行積累。

2.進度管理

（1）學會編制切實可行的施工計劃，確定關鍵路線。

（2）嚴肅計劃目標，協調均衡施工。

（3）建立會議制度，落實保證措施。

（4）做好動態調整。在保證總體進度目標的前提下，根據工程建設的實際進程，對階段、局部目標或工序進行適當調整，并通過各種資源配置的調整，盡快實現新目標上的資源均衡。

（5）應對例外或突發事件，應迅速、科學決策。

3.質量管理

（1）建立針對施工工程特點的質量保證體系，明確各負責人的責任。要嚴格按照合同要求組織施工，自覺接受工程監理的指導和檢查，避免造成因管理松馳而帶來質量問題。

（2）認真按設計圖紙和標準規范組織施工，重視和強化施工前的設計或甲方的技術交底工作，做好記錄，千萬不可憑經驗，憑感覺盲目施工。

（3）加強企業自身的質量巡查，約束和懲治質量上不負責任的人員，發現問題和偏差及時認真整改。

4.安全管理

（1）加強安全教育，明確安全責任。

（2）設置完善安全防護設施，建立明顯的安全警示。

（3）正確處理好安全與進度的關系。在進度和安全出現矛盾的時候，進度要讓步于安全。

（4）加強施工過程的安全檢查，堵塞安全漏洞。

（5）遵循“四不放過”原則，及時處理安全違章，重在總結經驗教育他人。

5.環境管理

（1）主動加強與甲方和地方政府的聯系，創造良好施工環境。

（2）加強項目組織內部各單位的協調團結，及時化解矛盾。處理好與參建單位設計單位、監理單位相互之間的關系，實現內部和諧。

五、項目經理具備協調素質

1.技術協調

圖紙會審、技術交底是技術協調的重要環節，圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點，技術交底是讓施工隊伍充分理解和掌握設計意圖、施工中各個環節的施工工藝、技術要求和工程驗收規范。

2.管理協調

建立一整套健全的管理制度。作為項目經理，要全面了解和掌握各專業的施工工序，設計要求及施工驗收規范，同時應以提高施工人員的責任心和積極性入手，增強隊伍的凝聚力和戰斗力。

3.組織協調

建立專門的協調會議制度，施工中各相關方應定期組織協調會，解決施工中的協調問題。關鍵工序在施工前應組織協調會，是個專業施工單位進一步明確施工順序和責任。