油田石油專用設備的管理策略分析

魏引臨(長慶油田分公司第六采油廠 陜西 西安 718600)

油田企業的石油專用設備較多，這些設備如果得不到有效的管理，輕則影響油田企業的正常生產，重則引發安全事故，帶來不可挽回的損失。因而必須加強對油田石油專用設備的管理。基于此，筆者結合自身工作實踐，就此展開以下幾點探究性的分析。

一、油田石油專用設備的管理問題

為了更好地加強油田石油專用設備的管理，就必須對油田石油專用設備的管理問題有一個全面的認識，具體來看，主要包含以下幾個方面：

1.油田石油專用設備投資管理問題的具體表現

（1）一些油田企業在石油產量中長期規劃過程中，沒有嚴格按照國家制定的相關要求加強對石油專用設備的中長期規劃，導致很多中長期規劃可有可無，導致下一年度在油田石油專用設備的規劃缺乏實踐性和預測性。

（2）執行規劃計劃時往往進行大量的更改，加上審核和監督以及指導等職能難以充分的發揮，導致需要設備的企業沒有投資，而另外一些企業則出現投資過剩的現象。

（3）在油田石油專用設備選型過程中過于傳統，難以結合實際發展的需要對設備進行更新，加上一些反饋機制的缺乏進而管理人員與使用人員和采購員之間供求信息缺乏對稱性，使得很多大力投資采購而來的設備難以滿足油田企業生產的需要。此外，一些采購人員責任心不強，往往從設備產商處拿回扣，導致一些質量低劣的設備進入油田企業，極大的影響了安全高效的生產。

2.油田石油專用設備運行管理問題的具體表現

（1）缺乏有效的運行管理機構，機構內的職能難以得到有效的明確，導致運行管理混亂，一些設備出現故障后得不到及時的修復，不僅影響生產，還可能由于安全隱患的存在導致安全事故的發生。

（2）運行管理人員的專業技術水平有待進一步提升，各種運行管理制度難以得到有效的落實，往往安于現狀、不思進取，導致很多新購的設備的性能難以及時有效的掌握，甚至在設備出現故障時手足無措，加上一些管理人員缺乏強烈的責任心，在工作過程中存在諸多保養死角得不到及時的保護，有時設備的正常維修工作也難以高效的開展，而這就極大的影響了油田企業的安全高效生產[1]。

二、關于如何加強油田石油專用設備管理的幾點淺見

通過上述分析，我們對當前油田石油專用設備投資管理問題有了一定的認識，因而為了更好地確保設備安全高效的運行，最大化的提高企業的投資效益，作為油田企業的石油專用設備管理人員，必須切實加強對其的管理，具體來說，就是應做好以下幾方面的工作：

1.油田石油專用設備投資方面的管理策略

科學的投資是確保油田石油專用設備得到有效管理的根本。因而作為油田企業必須加大投資力度，切實加強石油專用設備的管理，具體來說，應從以下幾方面入手：

首先，結合設備使用單位所提出的建議與規劃，選派生產運行部門和資產設備部門對其進行科學的論證與可行性的分析，并成立相應的投資論證評審團，對設備的投資進行可行性確定，并確定投資決策，結合實際需要進行設備的選型。

其次，應結合企業的生產需要，科學的確定設備更新的時機，尤其對于一些重要設備的投資，必須切實做好采購計劃，加大價格管理力度。因此，應加強對重要設備和大型設備的需求進行科學的預測，對石油專用設備的現狀有一個全面的認識，采取科學技術加強對需求的預測，并建立采購計劃的管理模塊，以最大化的實現信息采集的系統化和實時化，以及開放式的專用設備采購計劃信息管理系統。與此同時，還應加強價格管理，在價格管理過程中，應設立專用設備采購價格信息庫，并及時刷新和調整庫內專用設備的價格，設立相應的價格管理目標，并對采購價格加強檢查和審查，以實現投資利用率的最大化。

最后，應加強有效的反饋機制，以良好的反饋機制確保投資決策的科學性得到有效的提升，通過反饋的信息，成立專門的效益評估團隊，就各種石油專用設備的投資決策進行有效的后期評估和管理，為投資決策的正確性進一步奠定基礎[2]。

2.油田石油專用設備運行方面的管理策略

在油田石油專用設備管理中，除了做好投資管理外，還應對已經運行的石油專用設備進行運行管理，具體來說，應從以下幾方面入手：

一是在使用管理過程中，應分別從設備的配備、使用以及操作人員和施工現場管理人員等方面入手，結合油田企業生產特點和實際生產的需要，確保設備得到科學合理的配置，并加強對現有石油專用設備管理制度的改進和完善，確保設備使用人員的操作方式得到不斷的規劃，并結合設備的復雜性和技術性，應配備與之相符的工種及人員進行操作和管理，并嚴格按照設備使用制度進行規范化的使用，確保使用管理的有效性。

二是要堅持設備的日常維護保養、一級保養和二級保養；在活動設備上根據設備種類多、結構復雜、專業性強的特點，實行以回場檢查制度為輔的維護策略；健全潤滑管理的組織機構，由按期換油向按質換油轉變，逐步實現現場設備規范化管理。

三是在修理方式上強調設備維修應遵循設備物質運動的客觀規律，合理利用維修資源；在維修質量方面應實行準入制度，并加強維修效益論證，開展修復工作，確保設備安全高效運行[3]。

結語

綜上所述，對油田石油專用設備的管理策略進行分析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的油田企業，必須加強石油專用設備的投資管理和運行管理，認真分析石油專用設備管理存在問題，針對存在的問題采取相應的對策，以不斷促進管理水平的提升，從而更好地服務油田企業生產的需要。

[1]陳大彬，朱榮達，吳濤.關于油田石油專用設備的管理策略探討[J].江漢石油職工大學學報，2013，05：42-44.

[2]劉榮志.淺議如何加強油田設備管理[J].中國石油和化工標準與質量，2011，04：187+145.

[3]張思兵.油田設備管理常見問題及改善探討[J].化工管理，2013，02：13+15.