強化單機核算，提高設備運行效率

高東艷(中石化勝利油田純梁采油廠設備科 山東 濱州 256504)

一、單機核算的定義

單機核算是以單臺設備為單位進行的成本核算，單機核算實質上就是將單機在施工生產中所發生的材料費、維修費及其他操作人員可控制的費用實行核算，把操作人員的收益與單機單車所發生的成本緊緊捆綁在一起，并對機械設備、車輛等經濟指標進行考核的基礎資料。

二、單機核算的運行方法

1.單機核算的計算方法

（1）作業設備、特種設備車輛單機核算計算方法

經濟效益=設備運行收入-成本

投入產出比=運行收入/成本

成本=設備分攤價值+設備維修費用+材料消耗費用+能耗+人工成本

（2）車輛單機核算方法

經濟效益=車輛內部結算收入-成本

成本=車輛分攤價值+設備維修費用+材料消耗費用+能耗+人工成本

百公里油耗＝運行里程/能耗

2.單機核算運行時間階段：每月核算、統計、分析一次，并按投入產出率、經濟效率及設備運行效率分塊匯總逐級上報；并作出當月計劃值對比分析，對達不到計劃值與設備效率低下的設備制定相應的提升措施。

3.以單機核算方法優選設備以每6個月為總結分析期，對長期達不到計劃值的設備進行按種類進行降低數量使用，提升運行質量；對無經濟效益、設備完好率或利用率較低的設備采取停用或報廢，更新新設備，提高設備運行的綜合效益。

4.以單機核算加強人機管理，提高人機運行效率以計劃值、經濟效率、設備利用率等指標對對人機系統進行經營效益考核，在每個月的獎金考核中兌現。

三、單機核算的運行流程

為了使單機核算程序化、常態化，制定單機核算的運行流程，形成長期運行機制。我們以三級單位為中心運行，對每臺設備制定一個單機核算臺帳：每月的計劃值（設備完好率、利用率、經濟效益）和實際運行值（包括單機設備基本信息、包括設備完好率、設備利用率、勞務收入、能源消耗、材料、設備內修費、設備外修費、與設備單機核算相關的其它可控費用），每月匯總、分析，對發現問題制定整改措施，逐步修改完善，全面提高人機運行效率；三級單位制定的每月單機計劃指標上報二級單位進行審核，審核后反饋給三級單位并逐級執行。實行每月一循環、每半年總結運行。

四、單機核算實際運用

1.作業設備單機核算開展情況

2013年通井機完成作業施工井1234口；利用率45.7%，維修發生的配件費124.1萬元。其中10年以內通井機29臺，是設備總數的61.7%，利用率57.9%，完成施工井929口，是施工井總數的75.4%，發生維修的配件費85.1萬元，占總維修費的68.6%；這部分設備安全系數高、馬力足、出勤率高；18臺報廢在用設備占通井機比例38.3%，完成305口施工井，是施工總口數的24.6%，利用率26.2%，發生維修的費用39萬元，占總費用的31.4%；其中5臺設備出勤率不足65天。有3臺通井機（C Z 04056、C Z 11120、C Z 12112）分別存在不同程度的存在油耗大、維修費用高等情況，2013年沒有使用。

從利用率看，使用年限在10年以上的通井機中，只有C Z 10119、C Z 10109、C Z 01121、C Z 12030（自編號）四臺通井機利用率達到40%以上。綜合分析10年之上的這部分設備安全系數、利用率低、維修成本投資大，動力不足、能耗高；只能作為備用設備做替補、應急時使用；只有個別設備可以做到長壽高效。針對這部分報廢在用設備，我們綜合通過分析，采取了加強巡回檢查和保養，提高潤滑油級別，縮短保養周期等措施，確保這部分設備運行安全，對其中9臺（出勤不到100天）相對老化嚴重的設備重點監控，只作為應急使用。另外，對十年以內的8臺利用率低于40%、柴油消耗大、功率低的設備，加強了維護保養，采取了校高壓油泵、噴油頭、維修滾筒剎車等措施，收到了好的效果。

2.車輛單機核算開展情況

車輛單機主要是公務用車和生產指揮用車，以轎車為主，共有44臺，大部分車輛運行公里數都在30萬以上，車輛技術狀況逐年下降，修理費、材料費呈現遞增趨勢。現選用10臺車輛進行單機核算，全年完好天數是3550天，出勤天數3216天，完好率為98.9%，利用率為90.3%，能耗為32.4萬元，內部修理0.58萬元，外部修理11.5萬元，材料消耗4.6萬元，勞務收入95.7萬元。投入產出比是1.96，單車平均油耗為13.5升/百公里。通過以上數據可以看出，上半年設備完好率要比去年有所下降，大部分設備技術狀況呈現下降趨勢，修理費呈現上升趨勢。下半年設備的利用率要比上半年利用率高，主要原因是今年天氣雨水較多，為了保證原油上產，雙休日出勤較多，設備的出勤天數增加，能耗相對增加、效益相對減少。在百公里油耗上，我們采取的做法是降低車速，保持車輛中速行駛，不僅使百公里油耗有所降低，同時，降低了零件的磨損，尤其是在輪胎的使用上，延長了輪胎的使用壽命，車輛的材料消耗，比去年下降。以魯E71886和魯E76006相同車型作比較，今年運行公里數比去年多，由于我們采取中速行駛措施，單車油耗比去年下降，材料費也有所下降。

五、單機核算取得的效果及下步建議

實施單機核算提高了職工的設備使用和管理意識，提高了工人自主技改，自我節約成本的意識，使材料費、油料費、維修費等各項費用都處于可控之內，均在計劃內運行；設備操作人員的素質不斷提高，真正做到了設備的標準化操作和有力的維護保養，大大降低了不按設備操作規程操作，設備漏保、超保、不保的現象發生，提高了設備的安全運行效率。

建議：隨著設備運行時間的延長，技術狀況下降，設備利用率相對較低，而維修費用逐年增加，建議加快設備更新力度，把技術狀況差，維修費用高的設備，盡快更新。