我國石油機械設備管理措施的研究

劉百武（中國石油天然氣股份有限公司遼陽石化分公司動力廠 遼寧 遼陽 111003）

一、前言

石油企業對我國經濟發展具有重要促進作用，做好石油機械設備管理工作，可有效減少石油企業的運營成本，降低機械設備維修費用，是保證石油正常生產的重要保障。石油機械設備指的是在石油生產過程中所用的器械，其管理工作涉及石油勘探、石油制造以及石油運營方面，管理難度較大。實現石油機械設備的高效管理，可有效提高石油生產工作效率，確保生產安全，減少企業生產成本，有利于提高企業競爭力。論文通過分析我國石油企業機械設備管理問題，提出了具體的應對措施，以期作為企業管理參考。

二、我國石油機械設備管理工作常見問題

1.機械設備維修制度不全

我國許多石油企業沒有建立健全的機械設備維修制度，缺乏對機械設備維修保養工作的重視，這對機械設備使用壽命造成了不利影響，間接提高了機械設備維修保養成本。另外，由于石油企業在機械設備管理及企業管理方面，仍然沿用傳統的管理模式，與現代化石油企業管理需求不符，差異性較大。或由于維修管理人員的專業水平較低，維修技術較落后，難以適應滿足石油企業機械設備維修要求。

2.管理人員專業水平較低

石油企業機械設備對企業的生產和運營具有重要影響，但很多企業缺乏對機械設備管理工作的重視，未配備專業的管理人才進行設備管理，或機械設備管理人員 專業水平較低，難以滿足現代化石油企業對機械設備管理工作的需求[1]。由于缺乏專業的管理人才，管理工作不到位，導致石油企業在機械設備維修、保養、配置等方面成本偏高，影響企業競爭力的提升。

3.缺乏健全的管理規章制度

很多石油企業疏忽對機械設備的管理，沒有制定健全的管理制度，導致管理工作缺陷，嚴重影響了機械設備管理工作的開展。部分石油企業雖然制定了相應的管理制度，但與企業實際情況不符，在制定管理制度時，沒有全面考慮機械設備的性質、特點，導致機械設備分類、維修、保養等工作缺陷。

4.管理機構不夠完善

根據我國目前的石油企業管理現狀來看，很多企業并未建立健全的管理機構，對機械設備管理工作缺乏最基礎的認識，或不夠重視，導致機械設備管理工作落后，未能全面落實管理工作。當出現管理問題時，沒有及時采取解決措施，對機械設備的正常使用造成了不良影響。

三、提高我國石油企業機械設備管理水平的措施

1.重視機械設備管理工作

石油企業機械設備管理水平直接影響企業運營成本，提高管理水平，可有效減少企業運營費用，提高石油生產效率，從而實現企業良好收益。因此，應正確認識機械設備管理工作，重視機械設備管理，節約企業運營成本[2]。在平時的日常工作中，應加強員工培訓工作，提高企業機械設備管理能力，使員工充分認識石油機械設備，掌握機械設備運行原理，采用先進的管理模式進行機械設備管理，比如采取機械設備“用、管并重”的模式或采取機械設備“委托管理”等模式（“委托管理”模式是指項目經理部付出一定的管理費用，委托公司內部專業設備管理機構從設備的租賃、進場、現場運轉直至設備的拆除出場全過程代為行使機械設備管理職能的模式）。并根據企業的具體情況，建立機械設備管理機構，配備專業的維修人員和管理人員，從而提高石油企業機械設備管理水平。

2.提高機械設備管理人員的專業水平

機械設備管理工作應重視機械設備維護及日常管理，避免機械設備故障現象。在進行管理時，應堅持以人為本，重視培養專業化的管理人員，加強管理人員培訓工作，提高管理人員的專業水平，確保企業機械設備管理工作的有效性。石油企業應根據管理人員的實際情況，定期開展專業培訓，組織管理人員進行交流學習，以提高管理人員專業技能，進一步提高企業管理水平。通過專業系統的培訓，讓管理人員掌握機械設備維修相關知識，如機械設備使用方法、常見故障問題、運行原理等，提高管理人員的管理意識。

3.建立機械設備管理機構

現代化石油企業應建立機械設備管理機構，以便開展管理工作，促進企業的健康發展。建立機構后，應明確各崗位的工作職責，采用科學、先進的管理觀點進行機械設備管理[3]。這樣一來，不僅可以提高機械設備工作效率，還可以減少企業機械設備維護費用，實現資源的充分利用。

4.加強機械設備維護

石油企業機械設備使用壽命與其維護工作具有密切聯系，維護工作的好壞對機械設備使用壽命產生直接影響。因此，在石油企業機械設備管理工作中，應加強機械設備維護工作，建立完善的管理制度，全面落實機械設備養護工作，通過員工培訓，提高機械設備維護工作人員的維護意識。

5.制定完善的管理制度

石油企業應重視機械設備管理工作，充分認識管理工作對企業發展的重要作用，在機械設備管理工作中，制定明確的管理制度，確保管理工作的有序進行。健全的管理制度可有效提高企業管理水平，是確保機械設備管理工作順利開展的重要前提。因此，石油企業管理機構應根據機械設備保養、維修、型號等，制定相應的管理制度，并不斷完善制度，全面落實機械設備管理工作，體現機械設備管理對企業發展的積極作用。

結束語

提高石油企業機械設備管理水平，可有效提高企業生產效率，實現資源的最大化利用，從而降低企業運營費用，提高企業的經濟效益。

[1]張志武.大慶石油機械設備管理方式探討[J].中國石油和化工標準與質量,2013,10(06):138-139.

[2]甘華,王超賓.石油企業機械設備管理方式探討[J].科技致富向導,2012,08(02):124-125.

[3]杜含彬,白世忠.石油機械設備管理方式探討[J].中國石油和化工標準與質量,2012,12(09):162-163.