論油田企業成本精細化管理

章衛娟(中石化勝利石油管理局運輸總公司 山東 東營 257000)

引言：

對油田企業來說，企業以資源開采為主，原油是組要的生產產品，而客觀來說，原油的規模、品質等特性差異較小，因此，油田企業必須摒棄傳統的粗放型成本管理模式，轉變管理思想，加強對成本的控制，才能提高企業的管理水平和企業競爭力，獲得最大的經濟效益。

一、油田企業成本管理現狀與精細化管理需求的矛盾

目前，我國部分油田企業存在成本管理觀念落后的現象，導致成本管理與精細化管理需求產生了一些矛盾。

1.企業成本管理與生產管理脫節

油田企業成本管理工作薄弱的根本原因是成本、生產二者管理責任脫節。目前，我國油田生產管理是動態管理，包括地質研究單位、技術研究單位、計量站等多單位的合作，即使性很高，能迅速解決生產中出現的問題。但是成本管理卻不能與生產管理同步進行，滯后性較強，對于成本的形成缺少記錄、分析，成本控制僅取決于生產運行，導致成本管理與生產管理脫節，不能深化管理。

2.生產基礎信息與成本基礎信息管理存在差異

成本基礎工作最薄弱的地方就是生產與成本基礎信息管理存在差異，企業成本基礎信息的管理方向取決于基礎信息的收集和分析管理，對油田企業來說，基礎信息的建立是非常重要的，要按照信息不同的分類進行管理，但是目前成本信息歸攏過于籠統，不能按照生產分類進行管理，也無法體現出生產過程中的成本消耗。

3.控制主體與管理主體脫節

成本管理基礎工作薄弱的主要原因是控制主體與管理主體脫節，油田企業的生產工作比較復雜，導致成本管理不確定性變大，加上油田企業成本緊縮，部分油田企業就采用了簡單的成本管理方式。另外，當油田企業發生一些變動后，不能及時的進行生產成本的優化與調整，也在一定程度上削弱了成本管理。

二、油田企業進行成本控制精細化管理的必要性

目前，油田企業間的競爭非常激烈，企業的發展前景與成本管理息息相關，可以說，成本精細化管理是企業長久發展的必然選擇，也是企業在激烈的競爭環境中穩住腳步、占領市場的有效途徑。因此，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須將成本精細化管理放在企業核心管理的地位。

1.成本精細管理是油田企業提高競爭力的迫切需要

油田企業的競爭點在原油生產、技術水平、管理細節等方面，企業要想發展良好，就必須加強細節管理，進行創新，但是如果不能控制好生產成本，創新與發展就沒有了保障，因此，成本精細管理是油田企業提高競爭力的迫切需要。

2.成本精細管理是控制企業成本的必然途徑

影響企業發展壯大的因素有很多，而成本精細化管理是其中最為重要的一個因素，通過降低企業的發展成本，可以讓企業打敗競爭對手，而降低且的生產成本則需要到位的管理，而成本精細管理就是控制企業成本的必然途徑。

3.成本精細管理是油田企業提高執行力的有效方法

由于油田企業的粗放型成本管理，使得企業生產效率較低、執行力不高。企業控制不好生產成本，是缺少精益求精的企業發展精神，影響到企業的生產活動，所以必須加強成本精細管理，提高油田企業的執行力。

三、成本精細化管理的具體措施

1.轉變成本管理思想

隨著時代的發展。油田企業成本管理人員必須轉變成本管理思想。要將單一的成本節約模式轉變為多組合精細化的管理模式，使成本和效益能夠達到統一。企業在追求最大化的經濟效益的同時，還要整合好生產資金的利用與資金節約的關系，保證在生產活動中效益為主的理念得到體現。特別是在配置企業資源的時候，要結合資源的存量與擴大量，科學合理的分配企業的人員、資金、物資等，使之在生產過程中能夠合理的流動。在進行資源投入的時候，要基于企業的發展出發，降低企業的生產風險與生產成本。

2.營造成本精細化管理的企業文化

精細化管理能夠減少企業的生產成本，但是，油田企業不能僅僅將其作為生產手段，而且要營造出成本精細化管理的企業文化，保證企業員工認可精細化管理的觀念。企業管理者可以在員工中選擇出成本精細化管理的模范員工，對其進行嘉獎，樹立起模范來推進企業成本精細化管理的實行，除此之外，還要加強宣傳工作的落實，讓精細化管理觀念深入人心。

3.提升油田企業的執行力

油田企業的成本精細化管理能夠降低企業的生產成本，提高企業的競爭力，也要求企業提升執行力。所以，實行企業成本精細化管理，對提升企業的執行力有重要作用。受到各種原因的影響，我國油田企業的信息傳遞通道較長，管理層次復雜，執行能力較差。企業管理者要建立起扁平化的管理結構，保證信息的暢通性，落實并且提升企業的執行能力。

4.樹立企業全員參與成本管理的意識

油田企業生產過程中產生的成本費用都是由企業成員的活動產生的，所以，企業生產成本只能由這部分人或者有權利干預這些活動的人來管理。企業成員在企業成本管理中起著非常大的作用，是實行精細化管理的關鍵部分。企業的每一個成員既是成本產生的源點，又是成本管理的控制者，所以，企業員工的成本管理意識、集體觀念、工作態度與責任感是影響企業生產成本的重要因素。油田企業管理者必須把全體員工的成本控制意識作為企業文化創建的一部分，并且將其融入到日常的員工培訓中去，提升員工對成本精細化管理的意識，消除企業員工對成本無法再降低的觀念，培養企業員工主人翁意識，掌握成本管理的主動權，樹立并完善企業全體員工參與成本管理的意識。

結束語

總的來說，企業成本管理貫穿在油田企業的整個生產過程中，企業管理者要跟隨時代的腳步，不斷提高管理水平，迎接新的挑戰，提高企業的競爭力，獲得更大的經濟效益。

[1]王宏宇.對于油田企業成本控制的精細化管理的探討[J].現代經濟信息.2013（09）.

[2]高燕，喬麗萍.推進成本精細管理，提高企業管理水平[J].經濟師.2013（05）.