試論建設工程項目成本管理

王亮亮(甘肅省中醫院 730050)

工程項目成本是指某工程項目在施工中為降低工程項目成本而進行的各項管理工作。因此為搞好工程項目成本控制，根據工程項目管理的需要，可以從不同的角度進行工程項目成本管理。

一、工程項目成本管理的意義

近些年來，隨著我國建筑業體制改革的不斷深化，建筑企業的生

產方式和組織結構發生著深刻的變化，成本控制作為建筑企業項目管理活動中的關鍵環節，受到越來越多建筑施工企業的重視。而工程項目成本管理包含的內容甚多，如招投標管理、合同管理、質量管理、進度管理、安全管理等，這一切管理與成本管理緊密相連，息息相關。因此，工程項目成本管理在工程項目管理的過程中，有著重要的意義，在工程項目工程造價一定的前提下，成本越低則企業贏利越高，從而為社會所創造的財富和積累也越多。

二、工程項目成本管理的原則

1.成本較低化原則

工程項目成本管理的根本目的，在于通過運用成本管理的各種手段，不斷降低工程項目成本，以達到實現較低的目標成本要求。但是，在實行成本較低化原則時，應注意研究降低成本的可行性、合理性、安全性。

2.全面成本控制原則

全面成本控制是指對工程項目進行全過程、全員和原方位的控制，是工程項目成本管理的核心，全面成本控制貫穿于整個施工生產的整個過程。因此，為了確保不斷降低工程項目成本，達到成本較低化的目的，必須實行全面成本管理。

3.成本責任制原則

為了實行全面成本管理，必須對工程項目成本進行層層分解，以分級、分工、到人的成本責任制作保證。成本責任制的關鍵是劃清責任、權利和利益，并要與獎罰制度掛鉤，使各部門，各單位，作業隊和個人都來關心工程項目成本的實施情況。

4.成本管理科學化原則

成本管理是企業管理學中一個重要內容，在工程項目成本管理中，可以運用預測與決策方法、目標管理方法等。促使參建單位以最少的投入，最少的人力和財力完成工程項目成本管理。

三、加強工程項目成本管理

1.構建成本管理體系

企業一般應在工程施工前首先要加大宣傳力度,規范責、權、利相結合的成本管理模式和體制，明確界定每個部門、每個人的工作職責和范圍，從管理體制上加以約束和激勵，提高工作人員的積極性和主動性,使大家都能把項目成本管理工作放在主要位置，讓所有職工樹立成本意識，在工作中時刻注意節約成本。在保證工程質量和工期的同時,也要落實完成任務的需要的成本預算,并且逐級負責,層層落實,對實際成本進行考核，并且要獎罰分明具體體現在個人的收支上，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系。

2.招投標階段的成本管理

在工程招投標過程中一是投標單位的選擇，嚴格審查施工單位的資質，技術力量，注冊資金，管理水平，工程業績等多個方面。二是要仔細審閱招投標文件，查看招投標書中應包含的開標時間，工期，招標范圍，付款方式，質量要求，驗收標準等。三是造價管理人員應收集、分析和總結成本管理中有價值的數據及相關資料。

3.完善合同管理

合同管理在工程項目管理中是一項重要工作，其全過程由洽談、草擬、簽訂、生效、執行等直至合同失效這么一個過程。在簽訂中要明確甲乙雙方責任，利益關系以及在施工合同及補充合同簽訂后對合同內容，重點，關鍵問題作出特別說明，向各職能部門交底，專人負責，推行成本管理責任制，落實合同履約情況。合同文字一定要嚴謹，合同條款要全面、完整地反映項目成果目標、成本目標、工期目標、安全目標以及違約責任等。

4.工程項目施工階段的成本管理

（1）合理確定人工費

根據工程項目施工情況確定用工人數，并且細化到技工和普工。選擇技術好，有實力，管理水平好的施工作業班組合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動。

（2）加強材料管理

材料管理是工程施工成本管理的重要環節，在整個施工工程中，所占比重最大，想要進行施工企業成本控制，就必須對材料成本進行嚴格控制。一是明確劃分采購權限，實行分級管理，責任必須到人。二是要重視材料的采購環節。在保證質量的前提下，一定要貨比三家，擇優采購，如果選購的材料偷工減料質量差，信譽差，都會給工程質量、工程成本和正常施工帶來無窮的后患。因此，應該對材料采購中的各個環節嚴格把關，檢查施工材料的合格證書和生產證書等。三是要控制好材料的用量，合理確定材料的進貨批量和批次降低庫存成本，使周轉材料重復利用，加強材料的合理堆放，減少二次搬運。

（3）合理使用資源，降低工期成本

工期對工程的成本也會產生較大的影響，一般來說，工期越短，成本越小。在施工中，應根據工期要求制定施工進度網絡計劃，采用科學的管理方法，精心組織，合理安排工序，避免窩工、縮短工期。跟蹤檢查實際進度情況，出現偏差及時采取措施糾正，可通過調整關鍵工作的持續時間達到調整進度計劃目的。

結束語

工程項目成本管理可以改善經營管理，提高企業管理水平。建筑施工成本越低則企業贏利越高，從而為社會所創造的財富和積累也越多。因此，施工項目管理的水平，顯然集中體現在成本管理的水平上。

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