□董學彥(河南日報記者)
□羅 濤(河南日報通訊員)
水利投融資模式的“河南樣本”
——河南水利投資集團有限公司創新模式跨越發展紀實
□董學彥(河南日報記者)
□羅 濤(河南日報通訊員)
剛剛過去的2013年,在河南水利投資集團有限公司短短四年發展史上意義非凡——
這一年,在世界經濟復蘇緩慢、國內經濟下行壓力加大的困難局面下,河南水利投資集團有限公司(以下簡稱水投集團)卻逆風飛揚,公司經營首次盈利,利潤達3000萬元,經營局面實現了具有里程碑意義的歷史轉折。
這一年,在貨幣政策從緊、金融市場“錢荒”頻現的不利形勢下,水投集團的融資工作卻捷報頻傳,全年累計實現融資54.63億元,同比增長59%,取得了河南省水利融資工作的重大突破……
因水而生,依水而強。四年的勵精圖治,四年的開拓創新,使水投集團融資規模由小及大,資金來源由少到多,融資平臺由弱到強,潮平岸闊,風正帆懸。
四年前,水投集團的成立,曾被業界視為河南省打破水利傳統投資運作模式的“破冰之旅”。這使水投集團從誕生之日起,就被打上了思想解放和開拓創新的鮮明印記。
從發出鏗鏘激越的破冰之聲,到邁上昂揚奮發的融冰之路,寒來暑往,秋收冬藏,水投集團終于迎來了春潮涌動的暖春之旅。2013年3月7日,水投集團成功發行一期10億元中期票據。同年8月30日,二期10億元中期票據再次成功發行,融資工作風生水起。
水投集團董事長王森說,中期票據的順利發行,結束了水投集團直接債務融資工具缺失的局面,開創了河南省水利直接融資的先河。
2013年11月20日,水投集團30億元非公開定向債務融資工具順利獲得中國銀行間市場交易商協會的注冊,注冊金額為30億元。更為重要的是,這次直接融資募集到的資金,被允許用于水利基礎設施BT項目投資建設。
河南省水利直接融資,實現了一次更大的突破。
融資方式的另辟蹊徑,帶來了集團發展的日新月異,推動著水利建設的跨越發展。2013年,水投集團實現融資54.63億元,超額完成了省政府下達的40億元年度融資任務。
2013年11月26日,水投集團與許昌市簽署合作框架協議。根據雙方協議,未來三年內,水投集團將投資80億元,支持許昌水生態文明建設。
在此之前,水投集團與全省各地的戰略合作已漸入佳境、好戲連臺。一串長長的名單,猶如一個個華美的音符,連綴起一首首“興水為民,利澤中州”的宏大樂章——
2013年11月11日,水投集團與安陽市、國家開發銀行河南省分行簽署戰略合作協議,投資60億元。北方缺水之城,將現碧水清波。
與濮陽市簽訂戰略合作框架協議,濮陽新區建設有了源頭活水;參與洛陽城市水系建設,“九朝古都”再添水系新韻;與禹州、鄢陵、衛輝、宜陽、新安等地開展合作,攜手奮進,共創偉業。
截至目前,集團共在各地投資項目20個,計劃投資總額194.79億元。以水利投資為基礎,融水利、生態與新型城鎮化建設為一體的投資建設模式日趨成熟,“基礎水利、城鎮水務、水資源延伸”三大業務集群日益壯大。
在水投集團四年的發展史上,這是一個恢宏的序曲,更是一個輝煌的開始。
王森說,在剛剛閉幕的省委經濟工作會議上,現代水利體系和生態環境體系均被列入保持河南省經濟蓄勢崛起良好態勢的五大支撐之一。這對水投集團來說,機遇千載難逢,責任重于泰山。
搶抓機遇,必須奮發有為;心懷責任,自當負重前行。在中原經濟區建設的浩蕩洪流中,水投集團的發展目標越發清晰:不僅要成為全省水利跨越發展的金融支點,更要成為各地保護生態環境、建設美麗河南的戰略伙伴。
企業風險無時不在。建立集團化管控模式,降低因企業快速發展而積累的經營風險,保證國有資產保值增值和基業常青,對任何一個企業來說,不僅迫在眉睫,而且生死攸關。
對以投資為主要經營模式的水投集團來說,對各種投資風險作出及時診斷和有效防范,決定著企業能否生存并不斷壯大。因此,水投集團的投資程序極為嚴格。
王森介紹,集團成立以來,所有投資項目都嚴格遵循公司的十幾項投資程序。每一道程序,都是一道保險栓;每一個項目,都是對決策能力的考驗。
為進一步提升風險管理意識及內部控制水平,2013年5月,水投集團“借腦發展”,委托國內一流的咨詢機構——中美嘉倫管理咨詢公司,對企業內部風險管控、決策機制進行專業設計,建立了從戰略決策到崗位操作全過程、全方位、全員的內控體系。
隨著水投集團的高速發展,經營區域迅速擴大,集團子公司數量增加到12個。集團本著“管人、管事、管資金”的原則,進一步明確集團公司和子公司的權利和責任,不斷加大對子公司的管控力度。
業務高速發展與強化風險控制齊頭并進,使水投集團在市場經濟的驚濤駭浪中穿激流、過險灘、蕩平湖,乘風破浪,直濟滄海!
(摘自2014年01月08日《河南日報》頭版)