□ 秦 英 □王滟果 □歐陽登高 □劉奇峰(夏邑縣水利局)
夏邑縣位于河南省商丘市東部,東西橫距55.50 km,南北縱長48 km,東北、西南分別與安徽省碭山縣、亳州市接壤。全縣轄24個鄉鎮,731個行政村,2701個自然村。全縣土地面積1481 km2,耕地面積10.13萬hm2,總人口114.59萬人,其中農業人口106.15萬人。隴海鐵路、連霍高速公路、310國道、商宿公路在境內縱橫交錯,四通八達的交通網遍及城鄉,交通十分便利,地理位置優越。糧食生產是夏邑縣國民經濟中的支柱產業,糧食作物種植以小麥、玉米、棉花、大豆、紅薯為主;經濟作物以棉花、花生、煙葉為主,蔬菜種植主要有大白菜、芹菜等。該縣是典型的農業大縣,也是全國糧食核心主產區。
該縣地勢由西北向東南微傾,地面海拔高程在34~44.50m之間,平均地面坡降1/5000左右,屬典型的暖溫帶半濕潤、半干旱季風氣候區,全縣多年平均降水量為754.46mm,降水量偏少,且年內分布不均勻。地表水資源量時空分布具有明顯的季節變化特征,由于地表匯流和攔河水閘調節蓄水作用,地表水資源分布比降雨量均勻,河川徑流主要集中在6-9月。區內多年平均6-9月地表水資源量約占全年徑流量的56.50%,1-6月和11-12月的地表水資源量約占全年徑流量的43.50%。地表徑流具有年際變化較大的特點。
該縣境內河流有沱河、王引河、澮河三大水系,均屬淮河流域,10 km2以上中小河流共有67條,河道總長度833.61 km,其中200 km2以上河道共8條,長度222.56 km,50~200 km2的中小河流13條,長度155.75 km,10~50 km2以下支流46條,長度455.30 km。多年平均地表水資源總量為1.29億m3。該縣現有中型節制攔河閘8座,分布在沱河、虬龍溝、巴清河等骨干河道上,年設計蓄水量889萬m3,實際蓄水能力可達1046.50m3。自20世紀70年代初以來,共發展中小型河灌站94座,總裝機容量為2220 kW,控制面積近1.33萬hm2,分布在沱河、毛河、虬龍溝、巴清河、歧河、大利民溝等6條骨干河道上。20世紀80年代初,經過兩次調整,小型河灌站因河內水源不足而取消;中型河灌站壓縮為42座,有效灌溉面積為9730 hm2,總裝機容量為1600 kW。20世紀90年代初由于降雨量逐年減少,地下水位下降較快,河內蓄水量很少,旱天基本無水,根據這種情況,該縣又把42座減為離節制閘較近的12座,并且集中管理,成立了南黃樓機電泵站管理處,下轄南黃樓、張楊莊、王集東、班莊、???、劉樓、五里橋、楊樓、溪北莊、黑李莊、老莊、新橋12座河灌站??傃b機容量為1162 kW,裝機流量9.20m3/s,有效灌溉面積6030 hm2。
該縣機電泵站主要以灌溉為主,由于多方面原因,大部分灌溉效益不明顯。只有經更新改造的南黃樓、張楊莊河灌站與改造前相比灌溉效益得到了明顯的改善。年灌溉農田約1730 hm2,年均抽水量312萬m3。經調查分析對比,灌溉可使小麥年平均增產1800 kg/hm2,玉米2250 kg/hm2,棉花375 kg/hm2,經濟作物3000元 /hm2。
經過對灌區環境指數進行測試,pH值>7.00,水質良好,符合飲用、漁業水質標準,環境質量明顯優于非灌區。泵站的使用能及時補充灌區的地下水,大大改善了當地的生態環境,還帶動了淡水養殖、蓮藕等相關產業的發展。
一是近年來由于多方面原因,各級政府以及當地群眾不夠重視,南黃樓機電泵站管理處所屬12座河灌站大部分不能正常發揮作用。截至目前,能正常運行的僅有4座,且灌溉效益不明顯。二是由于近年來水利工程資金投入不足,加上農村稅費改革的推行,群眾集資困難,以至大部分泵站的設備老化而又得不到及時的維修和更新。三是部分機電泵站仍為20世紀六七十年代所生產,與現有機械無法配套,再加上維修、養護不及時,部分機電泵站已經報廢。四是管理體制不健全,由于當時存在重建輕管的思想,大部分泵站得不到科學有效的管理,再加上泵站管理人員素質不高,多為從當地召集人員,對新型機械的使用及養護存在一定的問題,嚴重制約了灌區的發展。五是管護力度不夠,灌區內的輸水渠道損壞,老化嚴重,有的甚至被平覆還耕,個別泵站的完好率不足60%。
近年來由于該縣降水量偏少,地表水不足,以至河灌站得不到有效利用。田間井灌工程的實施又降低了河灌站的利用率。水利資金投入不足,無法招收高學歷、高水平的機泵管理人員。再加上泵站位置偏僻,灌溉服務站統一管理有困難,專業戶文化水平低,對新機械的配套使用存在一定的問題,而且農村個別人惡意破壞,水費收入偏低,無法充分發揮出泵站的能力。資金上的不足,使維修、運行、管理存在嚴重的問題,導致泵站老化失修,無法發揮效益。
要想從根本上解決機電泵站存在的各種問題,使之充分發揮效益:一是加強宣傳,使周邊農戶充分認識其重要性,使之自覺保護工程設施;二是加大對現有泵站的管護力度,增強責任意識。對泵站進行產權制度改革,明晰產權,明確管護組織形式,成立用水者協會或招聘經管戶,確立所有權和經營權,本著微利經營、保障維修運行費用的原則,對工程進行管理,確保工程的正常使用,建立起經營、管理、運行的良性發展新機制,最大限度地發揮工程效益;三是對泵站提水實施定額管理,搞好水資源調度,防止水資源流失;四是加大資金投入,積極搞好引黃補源和配套工程建設,加強對泵站的維護,使之充分發揮效益;五是堅持防汛抗旱并舉,在抓好防汛工作的同時,走洪水資源化道路,儲蓄余水、化廢為寶;六是增強治安意識,嚴厲打擊破壞泵站設備的違法犯罪分子。