企業實施國際化經濟發展戰略的有效策略

中國石油天然氣管道局國內事業部 侯文祥

我國諸多企業在國際化經濟發展戰略的實現中，需要大量的人員及技術參與其中，而在此過程中，還會遇到各種不同的問題，對于企業而言，應該及時調整自身的經營策略，以應對所出現的問題，才能促進企業的發展。

1 我國企業的競爭力狀況

在國際化的背景下，對于企業而言，實施“走出去”的戰略，能夠充分地利用“兩個市場、兩種資源”共同來完成施工，這樣能夠使資源得到合理的配置。我國企業在實施走出去戰略時，在最大限度地利用國際化經營發展戰略促進自身在市場中的大發展，企業要根據現有的競爭優勢，將產品、勞動以及服務推向國際化的軌道，進而參加國際化的市場競爭，這就要求在管理中要提高管理的層次，不斷地加強企業市場運作的能力，推動國家化競爭力量。因此，針對我國企業的競爭能力進行分析，受金融危機的影響，當前我國多數企業在國際化經營發展中受到了影響，直接體現在經濟效益的銳減，此外，在國際競爭環境中，同質化的企業比較多，也就造成了企業所面臨的競爭壓力非常大。為了提高企業的經濟效益，在國際化經營發展戰略的指導下，企業應該大膽進行創新，從管理、技術以及人力資源方面都應該有所突破，營建出企業自身特有的特色，這樣才能在激烈的市場競爭中贏得先機，才能實現更大的經濟效益。

2 企業國際化經營發展面臨的形勢與挑戰

我國企業在朝著“走出去”戰略進行發展，能夠運用國家化的外部環境發展自己的企業，并且不斷地擴大市場的規模。因此在這其中存在著嚴峻的形勢以及各方面的挑戰，主要表現在以下幾個方面：

激烈的市場競爭促進企業的發展。在這種國際形勢中，面對市場競爭是企業實現國際化經營發展的主要途徑。當前，世界范圍內出現了能源緊張、金融危機等，對各個國家都帶來了嚴峻的考驗，對于企業而言，或多或少也受到了來自各方面的影響。面對這些影響，企業實施國際化經營發展戰略，將自身融入到國際環境中，應對激烈的挑戰，實現自身的發展。

企業不斷國際化的發展中，呈現出一種貿易的流通，在世界范圍內進行分工、協作，并且逐漸地向總承包方式進行轉變。除此之外，在國際化企業的建設中也面臨著巨大的挑戰，如勞動成本的上升、市場競爭更加激烈等。在政治經濟不斷的發展中，由于人民幣的升值速度也在加快，從另一方面也使企業面臨著更大的挑戰。

在企業國際化發展中，經常會出現自身競爭力不足的問題。而企業正常的運行也并非就能夠保證企業時刻處于穩定、長期的競爭優勢中，隨著各種因素的變化，企業所面臨的發展環境千變萬化、瞬息萬變，如果企業一直處于常態運行狀態，那么企業的超額利潤競爭力就會逐漸下降，最終導致企業自身的運作機制落伍，對其國際化發展產生不利的影響。

3 企業在實施國際化經營發展的戰略中重點要解決的問題

由于企業在國際化經營發展戰略實施的過程中，涉及到的因素非常多，對其產生影響的因素也很多，所以企業在發展中時刻都有可能面臨著新的問題，因此企業國際化發展中首先要解決的一個問題就是可持續發展的問題。企業要能夠根據目前的現狀以及國內外的政治經濟形式，在資源的合理配置中開拓國際市場，走可持續發展的戰略；企業在發展中，要用發展的眼光看待問題，用發展的模式保持企業運作，要不斷地借鑒國內外先進的管理與技術經驗，彌補自身的不足，為加快企業走向國際化的行列不斷努力；還需要解決好企業“走出去”的HSE成本增加的問題，在企業發展中要保障安全、健康、環境(HSE)管理風險，能夠在企業運行的現狀中，制定合理的戰略，保證HSE成本能夠穩定的進行，盡可能地縮小在發展中遇到的風險。最后需要解決的問題是，能夠做到優化國內資源，采用科學、合理的發展模式。根據國內企業國際化經營發展的現狀以及競爭力水平，從多方面入手，提升企業的國際競爭力，并且能夠迅速地解決好發展中出現的問題。因此，對這些問題進行很好的解決以后，也就為提高企業國際化經營發展做出了重大的貢獻。

4 企業國際化經營的策略

在這種國際化的形式中，為了創建一流的國際企業，能夠更好地實施“走出去”戰略，將我國企業推向國際化平臺，其經營發展的策略如下所示。

4.1 創建國際品牌

這就需要根據我國企業當前的發展狀況進行不斷地提升，打造國際企業品牌的具體策略是：要從發揮自身的優勢開始，能夠建立一種與發達國家相互協作的建設關系，可以與知名品牌合作，借用其影響力打入發達國家的市場中。還有就是通過與發展中國家建立企業協作的關系，根據自身的優勢進行品牌打造。此外，可以通過互相學習來增強自身的隊伍建設，也可以相互之間共同學習借鑒，這就有助于取長補短，對于打造自己的國際品牌大有裨益。

4.2 實施“走出去”戰略，占領高端的市場環境

運用國際化的環境，實施“走出去”的戰略，不斷地開拓低端市場，根據其中存在的不足，尋求解決的方法，使企業得到發展，為開拓高端的市場環境制定相關的措施，做好充足的準備。這種經營發展的戰略能夠提高自身的隊伍建設，并且能夠開拓更廣泛的國際市場。

4.3 開拓更廣泛的國際市場

針對目前我國企業國際化經營發展的現狀，為了使企業能夠更好地發展，必須要不斷地開拓國際市場，在國際市場中，用自身的優勢開展服務，這樣就能夠促進與其他國家之間的合作、發展，并且能夠壯大國際化經營的隊伍。

4.4 需要做好市場定位和市場開拓的戰略研究

在市場的定位中，要加強對項目以及其他戰略的研究，這就需要從政治、經濟、文化、人民的生活習俗、稅收以及海關等方面，進行具體的研究。在將市場進行定位之后，要投入大量的人才進行具體的建設，并保障市場環境的穩定性。

4.5 改革用工制度，加快建設企業用工的國際化

改革用工制度有助于處理好計劃經濟時代形成思維定勢的模式。從用工制度上加強改革，這樣能夠保障勞務的投入，有助于打造國際化品牌，在建設中不斷地提高自身的發展水平，并且不同程度上地增加了盈利。

5 結語

在企業實施國際化經營發展戰略中，要充分地利用國際資源，建立有效的人員機制，加強企業管理，能夠通過實施“走出去”的戰略，將管理的利潤實現最大化，這樣不僅能夠提高國際化的建設水平，而且為我國企業進入更廣闊的國際市場起著重要的作用，企業也能夠進一步提升自身的國際競爭力，有助于實現更好的國際化發展，提高產業的發展水平，帶動經濟的增長。

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