企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的有效策略

中國(guó)石油天然氣管道局國(guó)內(nèi)事業(yè)部 侯文祥

我國(guó)諸多企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)中，需要大量的人員及技術(shù)參與其中，而在此過(guò)程中，還會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略，以應(yīng)對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況

在國(guó)際化的背景下，對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，能夠充分地利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”共同來(lái)完成施工，這樣能夠使資源得到合理的配置。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略時(shí)，在最大限度地利用國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)自身在市場(chǎng)中的大發(fā)展，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品、勞動(dòng)以及服務(wù)推向國(guó)際化的軌道，進(jìn)而參加國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就要求在管理中要提高管理的層次，不斷地加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的能力，推動(dòng)國(guó)家化競(jìng)爭(zhēng)力量。因此，針對(duì)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析，受金融危機(jī)的影響，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展中受到了影響，直接體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的銳減，此外，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，同質(zhì)化的企業(yè)比較多，也就造成了企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)該大膽進(jìn)行創(chuàng)新，從管理、技術(shù)以及人力資源方面都應(yīng)該有所突破，營(yíng)建出企業(yè)自身特有的特色，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，才能實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)

我國(guó)企業(yè)在朝著“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展，能夠運(yùn)用國(guó)家化的外部環(huán)境發(fā)展自己的企業(yè)，并且不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的規(guī)模。因此在這其中存在著嚴(yán)峻的形勢(shì)以及各方面的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這種國(guó)際形勢(shì)中，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要途徑。當(dāng)前，世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了能源緊張、金融危機(jī)等，對(duì)各個(gè)國(guó)家都帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)而言，或多或少也受到了來(lái)自各方面的影響。面對(duì)這些影響，企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，將自身融入到國(guó)際環(huán)境中，應(yīng)對(duì)激烈的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

企業(yè)不斷國(guó)際化的發(fā)展中，呈現(xiàn)出一種貿(mào)易的流通，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行分工、協(xié)作，并且逐漸地向總承包方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。除此之外，在國(guó)際化企業(yè)的建設(shè)中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如勞動(dòng)成本的上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈等。在政治經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展中，由于人民幣的升值速度也在加快，從另一方面也使企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。

在企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題。而企業(yè)正常的運(yùn)行也并非就能夠保證企業(yè)時(shí)刻處于穩(wěn)定、長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，隨著各種因素的變化，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境千變?nèi)f化、瞬息萬(wàn)變，如果企業(yè)一直處于常態(tài)運(yùn)行狀態(tài)，那么企業(yè)的超額利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)逐漸下降，最終導(dǎo)致企業(yè)自身的運(yùn)作機(jī)制落伍，對(duì)其國(guó)際化發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3 企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略中重點(diǎn)要解決的問(wèn)題

由于企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，涉及到的因素非常多，對(duì)其產(chǎn)生影響的因素也很多，所以企業(yè)在發(fā)展中時(shí)刻都有可能面臨著新的問(wèn)題，因此企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中首先要解決的一個(gè)問(wèn)題就是可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。企業(yè)要能夠根據(jù)目前的現(xiàn)狀以及國(guó)內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形式，在資源的合理配置中開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展中，要用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，用發(fā)展的模式保持企業(yè)運(yùn)作，要不斷地借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足，為加快企業(yè)走向國(guó)際化的行列不斷努力；還需要解決好企業(yè)“走出去”的HSE成本增加的問(wèn)題，在企業(yè)發(fā)展中要保障安全、健康、環(huán)境(HSE)管理風(fēng)險(xiǎn)，能夠在企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀中，制定合理的戰(zhàn)略，保證HSE成本能夠穩(wěn)定的進(jìn)行，盡可能地縮小在發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。最后需要解決的問(wèn)題是，能夠做到優(yōu)化國(guó)內(nèi)資源，采用科學(xué)、合理的發(fā)展模式。根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀以及競(jìng)爭(zhēng)力水平，從多方面入手，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠迅速地解決好發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。因此，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行很好的解決以后，也就為提高企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。

4 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略

在這種國(guó)際化的形式中，為了創(chuàng)建一流的國(guó)際企業(yè)，能夠更好地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，將我國(guó)企業(yè)推向國(guó)際化平臺(tái)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的策略如下所示。

4.1 創(chuàng)建國(guó)際品牌

這就需要根據(jù)我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行不斷地提升，打造國(guó)際企業(yè)品牌的具體策略是：要從發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始，能夠建立一種與發(fā)達(dá)國(guó)家相互協(xié)作的建設(shè)關(guān)系，可以與知名品牌合作，借用其影響力打入發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)中。還有就是通過(guò)與發(fā)展中國(guó)家建立企業(yè)協(xié)作的關(guān)系，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行品牌打造。此外，可以通過(guò)互相學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)自身的隊(duì)伍建設(shè)，也可以相互之間共同學(xué)習(xí)借鑒，這就有助于取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)于打造自己的國(guó)際品牌大有裨益。

4.2 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，占領(lǐng)高端的市場(chǎng)環(huán)境

運(yùn)用國(guó)際化的環(huán)境，實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，不斷地開(kāi)拓低端市場(chǎng)，根據(jù)其中存在的不足，尋求解決的方法，使企業(yè)得到發(fā)展，為開(kāi)拓高端的市場(chǎng)環(huán)境制定相關(guān)的措施，做好充足的準(zhǔn)備。這種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略能夠提高自身的隊(duì)伍建設(shè)，并且能夠開(kāi)拓更廣泛的國(guó)際市場(chǎng)。

4.3 開(kāi)拓更廣泛的國(guó)際市場(chǎng)

針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀，為了使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，必須要不斷地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)中，用自身的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展服務(wù)，這樣就能夠促進(jìn)與其他國(guó)家之間的合作、發(fā)展，并且能夠壯大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍。

4.4 需要做好市場(chǎng)定位和市場(chǎng)開(kāi)拓的戰(zhàn)略研究

在市場(chǎng)的定位中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目以及其他戰(zhàn)略的研究，這就需要從政治、經(jīng)濟(jì)、文化、人民的生活習(xí)俗、稅收以及海關(guān)等方面，進(jìn)行具體的研究。在將市場(chǎng)進(jìn)行定位之后，要投入大量的人才進(jìn)行具體的建設(shè)，并保障市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定性。

4.5 改革用工制度，加快建設(shè)企業(yè)用工的國(guó)際化

改革用工制度有助于處理好計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成思維定勢(shì)的模式。從用工制度上加強(qiáng)改革，這樣能夠保障勞務(wù)的投入，有助于打造國(guó)際化品牌，在建設(shè)中不斷地提高自身的發(fā)展水平，并且不同程度上地增加了盈利。

5 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中，要充分地利用國(guó)際資源，建立有效的人員機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理，能夠通過(guò)實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，將管理的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，這樣不僅能夠提高國(guó)際化的建設(shè)水平，而且為我國(guó)企業(yè)進(jìn)入更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)起著重要的作用，企業(yè)也能夠進(jìn)一步提升自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，有助于實(shí)現(xiàn)更好的國(guó)際化發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

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