聲音

我是一個商人，我不應(yīng)該考慮窮人。如果考慮窮人，我作為一個企業(yè)的管理者就是錯誤的。因為投資者是讓我拿這個錢去賺錢，而不是去救濟(jì)窮人。

——北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長，華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁

任志強(qiáng)

抓管理肯定要數(shù)字，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。

——海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官 張瑞敏

中國現(xiàn)在最大的問題還不是經(jīng)濟(jì)增長快一點慢一點，最大的問題是企業(yè)家精神的喪失。很多成功的企業(yè)家，或者小小成功的企業(yè)家，移民，甚至是賣掉自己公司到國外海灘去度假享受。這是非常不好的現(xiàn)象。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)家都不再有奮斗精神，都賣掉公司去享受的話，那這個國家就完了。

——大連萬達(dá)集團(tuán)董事長 王健林

比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長，總經(jīng)理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則。

——萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任集團(tuán)董事會主席

王石

提高交易的速度，降低交易的成本。這是一個市場效率的標(biāo)志。比如我們現(xiàn)在做一個事，審批需要二十道環(huán)節(jié)，那么交易速度自然就慢了，交易成本自然就高了。除了臺面上的事，底下還有灰色的，所以交易成本就增加了。如果都是這樣，那么市場經(jīng)濟(jì)沒法發(fā)展。

——萬通集團(tuán)董事局主席 馮侖

首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企業(yè)家把人做好的三個條件：第一，理解人性。第二，做總裁得有眼光。第三，膽量，總裁的“裁”需要膽量。

——中國蒙牛乳業(yè)股份有限

公司董事長 牛根生