統計在冷軋企業籌建物資管理中的作用分析

唐鋼冷軋部 王儒

在中國冶金企業經過十多年的快速發展中，企業項目施工這一提升國民經濟的舉措也得到相當的改進。然而目前的冶金企業項目施工持有范圍廣、施工時間長、工作人員雜等性質，致使項目施工成本隨著工程單位的不斷擴大而增加，因為原材料價格日益增高，導致資金周轉不迅速，直接影響到企業的利益。首要關鍵因素就是持續落后的企業物資管理，影響了常規的生產過程，導致企業的低利益。因此提升施工企業的工程利益和工作效率最直接的方法就是革新現有施工過程中的物流管理，強化物流管理。

1 冶金企業項目施工管理工作中應用統計學的關鍵作用

1.1 領導定奪依賴于工程統計工作的信息結果

項目施工單位在目前市場經濟的前提上，必須貫徹市場的核心地位，要想在現有的市場中獲得發展和自我生存，一定要強化各種管理工作，讓決策結果更具科學性，種種的一切都要結合實際的市場數據。借助工程內部成立的統計數據網，能夠有助于工程統計各種信息，為領導的決策與管理奠定扎實的基礎。

1.2 項目工程統計工作能實現工程管理全控制

統計數據既能幫助領導制定管理計劃，還能有助于管理控制階段。在控制階段能夠采用如定期調查、隨機調查等各種激勵性的方法，實現對工程的全部監控管理，及時發現存在的問題，有效地解決，確保工程管理始終運作在最好的狀態。此外，公司領導層還能借助中間出現的工程報表、數據表格以及簡報等形式，及時了解工程現階段，以及各工作項目的進行狀態。

1.3 工程統計可對建筑企業的管理起到引導作用

在目前的施工中，工程統計已成為一種展示現狀的重要途徑，存在于特定的經濟制度中。工程進展的狀態能夠經由相關的統計信息及時地反饋，直接影響后續施工計劃的安排、生產計劃，以及項目工程管理的強化工作。

2 剖析物資管理的重要性

2.1 強化物資管理的思想，創建正確的意識

強化自身的思想政治工作是增加物資管理的前提條件。只有提升各部門領導、員工等人的節約思想，才能真正在行為動作上有所表現。其次，要在領導集體和各層級員工中通過思想政治工作建立起節約思想，避免浪費，逐漸形成正確的職業觀和思想道德觀念。

2.2 具備完善、正確的物資耗費額度

項目工程必須堅持質量第一的觀念。因此材料的選擇嚴格按照要求進行，并實行一定的手段避免物資管理的失控。首要考慮的就是具備完善、正確的物資耗費額度。落實到工作上就是及時更新和調整物資消耗度，為統計單位經濟提供可靠的數據。

2.3 結合實際，制定出適用的物資管理方案

一般要在總體上對物資管理現狀進行分析。根據施工單位的不同或管理層次的不同等，施工中出現的問題也截然不同。不管問題出在哪個方面，實施物資上的管理都是重中之重。首先切入點為管理，制定出符合性的方案。但就任何一個施工單位而言，物資管理的目標必然出現在單位發展的總目標中。也可以說，是要把物資管理納入單位的政策目標管理規劃和總體計劃中。節約思想也要計入日后管理干部的評價體系，而物資消耗額就成為考核企業的標準。

3 統計在冶金企業項目工程物資管理工作中具有重要意義

統計學為特定的經濟制度效力，是一種對社會認知的關鍵方法。統計工作中因為受到各種元素的限制，使得工作形式表現為橫向或縱向，每個統計組并沒有針對市場、社會完善、精準、實時、體系地歸納總結自己部門需要的數據信息，僅是完成上級部門要求完成的工作，且主要的統計工作被限制在對單位內部經濟活動進展和結果上，并借助有關的統計信息對企業內部物資現狀進行實時的掌握，有助于日后工作對生產的計劃安排、物資管理規劃，強化物資管理工作的順利進行。

3.1 項目工程里的物料資源管理是很重要的，而做好這份工作的前提是統計信息學的改革優化

統計信息學的重要性不言而喻，其具體表現是不容置疑地把最終決策者當成人們的首要聽從對象，給予全面的物資管理統計數字。具體做法是：一個中心，三個基準點。中心是當前的全方位統計信息，而車間、班級、小組統計是三個基準點，將這些信息在部門內部形成一張信息網，加上與項目工程施工單位其它有關部門信息共享，組建一張融會貫通的整體信息網。舉個例子，某一公司使用電腦對公司實行統一管理，集中管理其文檔資料，倉庫、采購等部門對基礎資料實行統一做賬處理，在供應鏈上下形成整體的物資賬目，并于每個月底匯總信息，和公司財務信息聯網，這樣做很大程度上增強了信息的精準和時效，有利于管理人員對信息的全面掌握，充分了解其管理態勢。

3.2 加強統計方面的征詢責任

對于一個最終決策人來說，應該做好四點才能策劃參訂一個完整的統計事件，即調研、規整、分析和設計，這樣才能對客觀事實有一個規律的認知、理解。決策人需采納諸多信息資源對即將了解、掌握和待解決的問題充分認知和透徹分析，并把統計學上的傳統方式和現代方式完美聯系在一起，全方位、不同角度地進行定量和定性分析，做好未雨綢繆的準備工作，合理提出適合的方式方法給決策人選擇。

3.3 增強統計方面的監管責任

保證在項目工程物料和資金管理時采取全程跟蹤和監督，因為公司內外均有很多不確定的因素，所以顯然有很多與最終決策相去甚遠的不合理表象，比如因為某個人的原因，使得物料資源壓倉，解決辦法是在公司季度月報中反饋出來，適時合理使用，消耗滯留庫存，加大資金周轉，提高物料資源流轉，更深層次地增大經濟利潤。

3.4 提高專業統計工作者的整體素質水平

切實保護工程管理人員的統計才能，主動融入公司物料與資金流通管理制度，加強公司內部統計工作者的專業能力培養，同時保證這些工作人員的經濟管理能力、處理問題能力以及整體分析能力。由此觀之，公司內部的統計工作者一定要加強自身相關工作方面的能力培養，譬如市場方面的職業技能、公司運營管理方面的技能、電腦辦公軟件方面的技能，借此增長自身業務修養，擴大眼界。

4 結語

全面貫徹物資管理統計在冶金企業項目工程內的關鍵效益，切實融入當代化公司運營文化制度，建立健全公司統計管理機制，能夠將公司物資管理推上更高的階段，增大公司經濟利潤，使統計這項工作的優點能更好地為社會主義特色市場效力。

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