春天，請在兵器落戶:讀《兵器的春天》隨感

■孫玉峰

新春二月的一天，我習慣性地打開兵器的網站，兵器集團公司董事長、黨組書記尹家緒《兵器的春天》一文首先映入了眼簾，好奇心促使我迅速打開網頁，靜靜賞讀。讀罷掩卷，我思想感情的潮水也隨之放縱奔流。尹董事長用最樸素凝練的筆墨，描繪出一幅最美麗、最有色彩的兵器未來發展的壯美圖畫，平凡的筆墨折射出最感人、最耐人尋味的意境。文中看似平淡無奇的文字，實則句句哲理，擲地有聲，情動四海，理薄九天，洋溢著令人無法抗拒的魔力。隨著文章的起伏跌宕，讓人既有如沐春風的愜意與浪漫，又發人深省，猶如醍醐灌頂的醒悟，頓生只爭朝夕的緊迫感和危機感。

——超前的戰略理念孕育創新的思維

氣清更覺山川近，心遠方知宇宙寬。超前的戰略理念孕育創新的思維。從尹董事長《兵器的春天》發表的時間不難看出，其醞釀成文正是萬家團圓的馬年春節。當人們還沉浸在春節喜慶氛圍、享受著長假悠閑時光的時候，這位兵器帶頭人卻在深深思考著兵器的未來，智慧和靈感瞬間被激情點燃，以對兵器未來發展的責任擔當，以對兵器事業的無比忠誠、無比熱愛和不辱使命的繾綣情懷，以洞穿大勢的世界眼光和歷史眼光，以海納百川、兼收并蓄的博大胸懷，用創新思維研究來回答兵器未來發展的時代課題，用戰略家的思維和藝術家的浪漫，譜寫著兵器春天的序曲，講述著兵器“春天的故事”，期盼著春天在兵器落戶。

——以改革創新優勢，提升競爭優勢，改革創新是企業常勝之道

《兵器的春天》一文中提出“不在改革中崛起，就在改革中消亡”，宛如巨人振耳發聵的吶喊，向我們詮釋一個深刻的道理，就是改革創新是推動企業可持續健康發展的不竭動力，也是贏得市場的重要保證，企業是最需要改革創新、最拒絕保守的領域。市場規律告訴我們，只有不斷改革創新，才能抓住千載難逢的機遇，才能在市場競爭中贏得主動。凌云集團就是在不斷改革和創新中成長壯大起來的。30年前，凌云集團是在兵器系統中最早被“斷了奶”、“推下海”的企業。30多年來在他們一路奮進的征程上，始終堅守著一股蓬勃昂揚、改革創新的精神力量，完成了從山區到平原，從軍品到民品，從計劃經濟到市場經濟，從單一股權到股權多元的“生死突圍”，完成了脫胎換骨的歷史性蛻變，進而適時應勢，探索形成了“股權多元化、產品系列化、經營專業化、市場區域化”的經營管理新模式。

目前凌云集團擁有分子公司60家，分布在全球6個國家，遍布全國26個省(市)和地區的企業集團。2013年，入圍2012年汽車工業30強企業第28位。凌云集團的發展壯大，固然有多種因素，但是最主要的是堅持不懈地改革和創新。創新是企業的生命所在，只有不斷地創新，企業才能保持活力和競爭力。一個企業無論規模多大、品牌多響，如果丟掉改革創新的法寶，就必然會被競爭所淘汰。在幾年前發生的至今仍復蘇艱難的經濟危機中，凡是處境不好的企業多與創新不足有關，而凡是發展好的企業，多以創新見長。要堅定不移地以改革創新作為企業發展戰略的核心，加大創新投入，完善創新機制，提高創新成果轉化利用水平。特別是國有大型企業，要發揮自主創新的主力軍作用，以改革創新優勢，提升競爭優勢。不能因為市場短期利好就輕視改革創新，更不能憑借特殊市場地位滿足于特殊壟斷利潤。改革創新是企業常勝之道，唯有改革創新，企業才能永遠立于不敗之地。日本這個國家之所以能夠在汽車制造業等多個領域稱雄世界，說到底就是創新。這是《兵器的春天》給我們的最深刻警示。

——運用互聯網思維，培養獨辟蹊徑、不拘一格的創新特質

市場如戰場，這是對嚴酷復雜的市場競爭最生動、最貼切的比喻和描述。而“千古戰爭無定局”，更增加了市場這個“戰場”的不確定性和復雜性。互聯網時代的到來，所有環節的信息交流被加速，改變了信息傳輸的效能，全方位改變、顛覆、影響了人類傳統的價值規律和思維模式，說它是激烈的沒有硝煙、無聲無息、生死較量的一場戰爭，一點也不為過。面對這個全新的“戰場”，我們一直倡導的超前思維和逆向思維又已經是OUT了，亟待迅速學會和運用互聯網思維去開拓新的視野、新的領域，培養獨辟蹊徑、不拘一格的創新特質，鑄造更多更新更勇敢的頭腦，營造創新活力競相迸發、創新智慧充分涌現的嶄新境界。若單單就互聯網技術來說，尹董事長可能比不了這方面的專家，但從尹董事長列舉的那些商家在運用互聯網思維過程中，所創造出的令人觸目驚心、嘆為觀止的營銷業績以及他對互聯網思維的精妙闡述中，我們可以看到這位兵器帶頭人在互聯網思維中已經漸入佳境。“可以不懂得互聯網技術，但不能沒有互聯網思維”，這是尹董事長在《兵器的春天》一文中對我們的諄諄告誡。

——關注市場前沿，永無止境的結構調整是企業成功的關鍵

“滄海橫流，方顯出英雄本色”。市場造就勇士，市場需要勇氣，但是市場競爭僅有敢闖敢干的精神是不夠的，還必須在市場競爭中練就攻城掠地的智慧和果敢。就兵器集團公司機械制造企業來說，只有緊盯國際同行業科技發展的前沿，依靠科技進步和創新，進行永不停歇的結構調整，不斷提高產品的科技含量和附加值，才能在市場競爭中挺得住、站得穩，并不斷做強做大。縱觀國際國內眾多大企業集團，之所以在市場競爭中應聲倒下，走上破產重組的不歸路，其中主要的原因就是產品結構不合理。結構調整有時同樣需要壯士斷腕的決心和勇氣。據有關資料顯示，在金融危機到來之前，美國汽車業兩大巨頭通用和福特，經營模式和存在問題幾乎相同。特別是在產品結構上，通用擁有9個品牌，福特擁有8個品牌，同樣注重的是高油耗、高利潤的SUV，單靠大型車贏利問題同時存在。但是，就在通用驕傲地自詡“我們現在擁有比任何時候都多的車型”時，福特已經先后賣掉8個品牌中的3個。正是由于削減了品牌、合理收縮，福特在危機中站穩了，而通用卻倒下了。這一鮮明對比說明了一個道理，市場是檢驗品牌的唯一標準，結構調整是企業成敗的關鍵，企業要想在市場競爭中生存和發展，就要適應經濟形勢和市場需求變化，調整結構，改善品種，有進有退，這樣才能把優勢資源集中在優勢產品上，一切圍著市場轉，一切圍著市場變，并真正找到用戶的普遍需求，為客戶創造價值，只有專注客戶的價值才會帶來財富。“英雄不問出處，市場不看出身”，這是兵器帶頭人對我們的鼓勵和鞭策。

莫嘆息、莫停留、要自豪、要奮斗，新春的腳步似行云流水，不要錯過清新悅人的早春時節，快快播下希望的種子，甩開雙臂，奮力打開通往春天的希望之路。

讓我們擂響新春的戰鼓，向著兵器美好的春天出發！

春天啊，請留步，請在兵器落戶！