干熄焦工藝在商品行業(yè)的使用

顏昌樂

【摘 要】干熄焦工藝是目前焦化行業(yè)推行的熄焦模式，它改變了傳統(tǒng)的濕法熄焦方法，采用了先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，合理利用紅焦的熾熱進(jìn)行余熱利用，不僅節(jié)約了熄焦用水，提取紅焦熱量發(fā)電，更重要是在節(jié)能方面做出了重大的突破，該工藝合理利用二次能源，對提高焦炭質(zhì)量，減少污染和節(jié)能降耗方面明顯優(yōu)于目前其他的熄焦工藝，雖然干法熄焦優(yōu)越性多，發(fā)展前景廣泛，但在獨(dú)立的焦化廠使用不多，其主要原因是該工藝在獨(dú)立焦化廠使用不如鋼廠焦化的效益明顯，投資回報率較低。因此，干熄焦工藝在獨(dú)立焦化廠使用的社會效益大于經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】干熄焦；冶金焦率；水位；蒸汽；發(fā)電

1 公司情況

我公司于1987年投產(chǎn)，至今已有4.3米焦?fàn)t126孔，其中搗固爐21孔，一直采用傳統(tǒng)濕法熄焦，每年耗大量的用水和排放大量的有害物質(zhì)。以2011年元月干熄焦工藝開始投產(chǎn)運(yùn)行，以而改變了以前的熄焦模式，節(jié)約了熄焦用水和對大氣的廢氣排放。

2 干熄焦生產(chǎn)情況

2.1 干熄焦工作

干熄焦是利用惰性氣體同煉焦的紅焦進(jìn)行換熱，以而冷卻焦炭的目的，同時不斷循環(huán)利用的惰性氣體利用余熱鍋爐換熱，生產(chǎn)大量的蒸汽進(jìn)行發(fā)電，達(dá)到焦炭顯熱的利用，生產(chǎn)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 干熄焦工藝（圖1）

主要分焦炭冷卻系統(tǒng)、氣體循環(huán)系統(tǒng)、發(fā)電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)等等。

2.4 運(yùn)行情況

該工藝開工以來，運(yùn)行情況較好。實(shí)現(xiàn)當(dāng)月干熄率90%，發(fā)電量平穩(wěn)、達(dá)標(biāo)。從生產(chǎn)工藝來講，操作還是比較簡單，自動化控制程度高，維護(hù)保養(yǎng)的難度、費(fèi)用較高。對維修人員的要求高，這對現(xiàn)公司新型工藝的維護(hù)是一個考驗(yàn)。

干熄焦開工后，焦炭質(zhì)量明顯上升，M40有85左右，M10只有7-8左右，并濕法熄焦M40 80左右，M10 9-10左右，焦炭熱反應(yīng)性大大提高。

3 干熄焦存在問題

3.1 燒損情況

燒損較高，達(dá)1.5%以上，同設(shè)計〈1%的指標(biāo)相差較遠(yuǎn)。主要原因有焦炭成熟差，配合煤不合理，運(yùn)行過程中操作不及時等主要原因。

3.2 冶金焦率低

開工前期由于工藝情況不熟悉，在配比上做調(diào)整，使冶金焦率降至84%-85%，同比下降了5-6%，而理論上只有3%左右，另外焦?fàn)t爐況不好，焦炭成熟差，也是冶金焦率下降的一個原因。

3.3 商品焦分析

我們公司是生產(chǎn)商品焦的，而干熄焦開工后，焦炭水份幾乎為0，同比下降了5-7%，僅這一塊一平下來將虧損高達(dá)1億元以上。

4 針對問題解決辦法

4.1 干熄焦燒損情況

對于干熄焦燒損是一個普遍問題，鋼廠由于在高爐的焦化能有大的利潤空間，故對燒損情況控制力度不好，而作為商品焦企業(yè)來講，燒損是利潤的一部。因此，針對這件情況，我們采取了重新調(diào)整配合煤，加強(qiáng)焦?fàn)t管理，強(qiáng)化干熄焦的過程操作，通過努力，我公司的燒損率從開工時的2%多降至目前小于1.5%。

4.2 冶金焦率情況

冶金焦率的提升，是企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間，通過對配煤比的調(diào)整，焦?fàn)t加熱制度的強(qiáng)化，干熄焦操作和運(yùn)輸系統(tǒng)的控制，我公司的冶金焦率從開始的84%-85%到目前的88%-89%。基本符合理論設(shè)計要求。

4.3 焦炭水份情況

焦炭水份的調(diào)整是公司的重中之重工作，當(dāng)前收益市場疲軟，焦化行業(yè)虧損大，如在水的方面不加以控制，企業(yè)的虧損大，如在水的方面不加以控制，企業(yè)的虧損將是驚人的，因此，通過我們攻關(guān)，采用吸收水份控制方式，使焦罐水份一直控制在商品焦水份國標(biāo)之內(nèi)，而且比濕法熄焦的水份重要穩(wěn)定。

5 對商品焦企業(yè)干熄焦運(yùn)行的方法

5.1 干熄焦項目概況

干熄焦項目是國家提倡的環(huán)保節(jié)能項目，從年產(chǎn)100萬噸焦算，每年節(jié)水50多萬噸，減少煙塵150萬噸左右、SO21500噸左右 CO215萬噸左右，而焦炭質(zhì)量明顯提升，M40提高3-8%，M10下降0。3-1%，節(jié)約了高爐的焦比，改善了高爐爐況，同時也提高了高爐的生產(chǎn)能力，對鋼鐵型企業(yè)，干熄焦工藝的優(yōu)勢很明顯。

5.2 商品焦分析

在商品焦企業(yè)，干熄焦工藝投產(chǎn)后，環(huán)境改善明顯，節(jié)能降耗也可觀，但從焦炭利潤來講，不容樂觀，僅燒損、冶金焦率的下降，水位的缺失這三塊以100萬噸焦炭質(zhì)量來算，將虧損高達(dá)1.5億元.經(jīng)濟(jì)效益不能體現(xiàn).

5.3 公司運(yùn)行情況

【參考文獻(xiàn)】

[1]李文勇，黎永泰.轉(zhuǎn)變企業(yè)人本文化激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新行為[J].科技資訊，2006（26）.

[2]王婷.世紀(jì)人力人才資源開發(fā)利用管理全書[M].北京：中國物價出版社.

[3]蘭邦華.人本管理：以人為本的管理藝術(shù)[J].廣州：廣州經(jīng)濟(jì)出版社.

[4]張立陽.從認(rèn)識“人以為本”到實(shí)現(xiàn)“以人為本”[J].經(jīng)濟(jì)論壇.

[5]陳佳貴，等.企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998.

[6]顏光華，等.企業(yè)再造[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1998.

[7]史忠良，等.國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組研究.經(jīng)濟(jì)管理出版社，1998.

[8]宋克勤，主編.公司治理教程[M].中國勞動社會保障出版社，2003.

[9]朱明偉，等.現(xiàn)代企業(yè)管理原理[M].杭州大學(xué)出版社，1996.

[10]蘇東水.管理心理學(xué)[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，1992.

[責(zé)任編輯：曹明明]

【摘 要】干熄焦工藝是目前焦化行業(yè)推行的熄焦模式，它改變了傳統(tǒng)的濕法熄焦方法，采用了先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，合理利用紅焦的熾熱進(jìn)行余熱利用，不僅節(jié)約了熄焦用水，提取紅焦熱量發(fā)電，更重要是在節(jié)能方面做出了重大的突破，該工藝合理利用二次能源，對提高焦炭質(zhì)量，減少污染和節(jié)能降耗方面明顯優(yōu)于目前其他的熄焦工藝，雖然干法熄焦優(yōu)越性多，發(fā)展前景廣泛，但在獨(dú)立的焦化廠使用不多，其主要原因是該工藝在獨(dú)立焦化廠使用不如鋼廠焦化的效益明顯，投資回報率較低。因此，干熄焦工藝在獨(dú)立焦化廠使用的社會效益大于經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】干熄焦；冶金焦率；水位；蒸汽；發(fā)電

1 公司情況

我公司于1987年投產(chǎn)，至今已有4.3米焦?fàn)t126孔，其中搗固爐21孔，一直采用傳統(tǒng)濕法熄焦，每年耗大量的用水和排放大量的有害物質(zhì)。以2011年元月干熄焦工藝開始投產(chǎn)運(yùn)行，以而改變了以前的熄焦模式，節(jié)約了熄焦用水和對大氣的廢氣排放。

2 干熄焦生產(chǎn)情況

2.1 干熄焦工作

干熄焦是利用惰性氣體同煉焦的紅焦進(jìn)行換熱，以而冷卻焦炭的目的，同時不斷循環(huán)利用的惰性氣體利用余熱鍋爐換熱，生產(chǎn)大量的蒸汽進(jìn)行發(fā)電，達(dá)到焦炭顯熱的利用，生產(chǎn)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 干熄焦工藝（圖1）

主要分焦炭冷卻系統(tǒng)、氣體循環(huán)系統(tǒng)、發(fā)電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)等等。

2.4 運(yùn)行情況

該工藝開工以來，運(yùn)行情況較好。實(shí)現(xiàn)當(dāng)月干熄率90%，發(fā)電量平穩(wěn)、達(dá)標(biāo)。從生產(chǎn)工藝來講，操作還是比較簡單，自動化控制程度高，維護(hù)保養(yǎng)的難度、費(fèi)用較高。對維修人員的要求高，這對現(xiàn)公司新型工藝的維護(hù)是一個考驗(yàn)。

干熄焦開工后，焦炭質(zhì)量明顯上升，M40有85左右，M10只有7-8左右，并濕法熄焦M40 80左右，M10 9-10左右，焦炭熱反應(yīng)性大大提高。

3 干熄焦存在問題

3.1 燒損情況

燒損較高，達(dá)1.5%以上，同設(shè)計〈1%的指標(biāo)相差較遠(yuǎn)。主要原因有焦炭成熟差，配合煤不合理，運(yùn)行過程中操作不及時等主要原因。

3.2 冶金焦率低

開工前期由于工藝情況不熟悉，在配比上做調(diào)整，使冶金焦率降至84%-85%，同比下降了5-6%，而理論上只有3%左右，另外焦?fàn)t爐況不好，焦炭成熟差，也是冶金焦率下降的一個原因。

3.3 商品焦分析

我們公司是生產(chǎn)商品焦的，而干熄焦開工后，焦炭水份幾乎為0，同比下降了5-7%，僅這一塊一平下來將虧損高達(dá)1億元以上。

4 針對問題解決辦法

4.1 干熄焦燒損情況

對于干熄焦燒損是一個普遍問題，鋼廠由于在高爐的焦化能有大的利潤空間，故對燒損情況控制力度不好，而作為商品焦企業(yè)來講，燒損是利潤的一部。因此，針對這件情況，我們采取了重新調(diào)整配合煤，加強(qiáng)焦?fàn)t管理，強(qiáng)化干熄焦的過程操作，通過努力，我公司的燒損率從開工時的2%多降至目前小于1.5%。

4.2 冶金焦率情況

冶金焦率的提升，是企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間，通過對配煤比的調(diào)整，焦?fàn)t加熱制度的強(qiáng)化，干熄焦操作和運(yùn)輸系統(tǒng)的控制，我公司的冶金焦率從開始的84%-85%到目前的88%-89%。基本符合理論設(shè)計要求。

4.3 焦炭水份情況

焦炭水份的調(diào)整是公司的重中之重工作，當(dāng)前收益市場疲軟，焦化行業(yè)虧損大，如在水的方面不加以控制，企業(yè)的虧損大，如在水的方面不加以控制，企業(yè)的虧損將是驚人的，因此，通過我們攻關(guān)，采用吸收水份控制方式，使焦罐水份一直控制在商品焦水份國標(biāo)之內(nèi)，而且比濕法熄焦的水份重要穩(wěn)定。

5 對商品焦企業(yè)干熄焦運(yùn)行的方法

5.1 干熄焦項目概況

干熄焦項目是國家提倡的環(huán)保節(jié)能項目，從年產(chǎn)100萬噸焦算，每年節(jié)水50多萬噸，減少煙塵150萬噸左右、SO21500噸左右 CO215萬噸左右，而焦炭質(zhì)量明顯提升，M40提高3-8%，M10下降0。3-1%，節(jié)約了高爐的焦比，改善了高爐爐況，同時也提高了高爐的生產(chǎn)能力，對鋼鐵型企業(yè)，干熄焦工藝的優(yōu)勢很明顯。

5.2 商品焦分析

在商品焦企業(yè)，干熄焦工藝投產(chǎn)后，環(huán)境改善明顯，節(jié)能降耗也可觀，但從焦炭利潤來講，不容樂觀，僅燒損、冶金焦率的下降，水位的缺失這三塊以100萬噸焦炭質(zhì)量來算，將虧損高達(dá)1.5億元.經(jīng)濟(jì)效益不能體現(xiàn).

5.3 公司運(yùn)行情況

【參考文獻(xiàn)】

[1]李文勇，黎永泰.轉(zhuǎn)變企業(yè)人本文化激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新行為[J].科技資訊，2006（26）.

[2]王婷.世紀(jì)人力人才資源開發(fā)利用管理全書[M].北京：中國物價出版社.

[3]蘭邦華.人本管理：以人為本的管理藝術(shù)[J].廣州：廣州經(jīng)濟(jì)出版社.

[4]張立陽.從認(rèn)識“人以為本”到實(shí)現(xiàn)“以人為本”[J].經(jīng)濟(jì)論壇.

[5]陳佳貴，等.企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998.

[6]顏光華，等.企業(yè)再造[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1998.

[7]史忠良，等.國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組研究.經(jīng)濟(jì)管理出版社，1998.

[8]宋克勤，主編.公司治理教程[M].中國勞動社會保障出版社，2003.

[9]朱明偉，等.現(xiàn)代企業(yè)管理原理[M].杭州大學(xué)出版社，1996.

[10]蘇東水.管理心理學(xué)[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，1992.

[責(zé)任編輯：曹明明]

【摘 要】干熄焦工藝是目前焦化行業(yè)推行的熄焦模式，它改變了傳統(tǒng)的濕法熄焦方法，采用了先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，合理利用紅焦的熾熱進(jìn)行余熱利用，不僅節(jié)約了熄焦用水，提取紅焦熱量發(fā)電，更重要是在節(jié)能方面做出了重大的突破，該工藝合理利用二次能源，對提高焦炭質(zhì)量，減少污染和節(jié)能降耗方面明顯優(yōu)于目前其他的熄焦工藝，雖然干法熄焦優(yōu)越性多，發(fā)展前景廣泛，但在獨(dú)立的焦化廠使用不多，其主要原因是該工藝在獨(dú)立焦化廠使用不如鋼廠焦化的效益明顯，投資回報率較低。因此，干熄焦工藝在獨(dú)立焦化廠使用的社會效益大于經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】干熄焦；冶金焦率；水位；蒸汽；發(fā)電

1 公司情況

我公司于1987年投產(chǎn)，至今已有4.3米焦?fàn)t126孔，其中搗固爐21孔，一直采用傳統(tǒng)濕法熄焦，每年耗大量的用水和排放大量的有害物質(zhì)。以2011年元月干熄焦工藝開始投產(chǎn)運(yùn)行，以而改變了以前的熄焦模式，節(jié)約了熄焦用水和對大氣的廢氣排放。

2 干熄焦生產(chǎn)情況

2.1 干熄焦工作

干熄焦是利用惰性氣體同煉焦的紅焦進(jìn)行換熱，以而冷卻焦炭的目的，同時不斷循環(huán)利用的惰性氣體利用余熱鍋爐換熱，生產(chǎn)大量的蒸汽進(jìn)行發(fā)電，達(dá)到焦炭顯熱的利用，生產(chǎn)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 干熄焦工藝（圖1）

主要分焦炭冷卻系統(tǒng)、氣體循環(huán)系統(tǒng)、發(fā)電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)等等。

2.4 運(yùn)行情況

該工藝開工以來，運(yùn)行情況較好。實(shí)現(xiàn)當(dāng)月干熄率90%，發(fā)電量平穩(wěn)、達(dá)標(biāo)。從生產(chǎn)工藝來講，操作還是比較簡單，自動化控制程度高，維護(hù)保養(yǎng)的難度、費(fèi)用較高。對維修人員的要求高，這對現(xiàn)公司新型工藝的維護(hù)是一個考驗(yàn)。

干熄焦開工后，焦炭質(zhì)量明顯上升，M40有85左右，M10只有7-8左右，并濕法熄焦M40 80左右，M10 9-10左右，焦炭熱反應(yīng)性大大提高。

3 干熄焦存在問題

3.1 燒損情況

燒損較高，達(dá)1.5%以上，同設(shè)計〈1%的指標(biāo)相差較遠(yuǎn)。主要原因有焦炭成熟差，配合煤不合理，運(yùn)行過程中操作不及時等主要原因。

3.2 冶金焦率低

開工前期由于工藝情況不熟悉，在配比上做調(diào)整，使冶金焦率降至84%-85%，同比下降了5-6%，而理論上只有3%左右，另外焦?fàn)t爐況不好，焦炭成熟差，也是冶金焦率下降的一個原因。

3.3 商品焦分析

我們公司是生產(chǎn)商品焦的，而干熄焦開工后，焦炭水份幾乎為0，同比下降了5-7%，僅這一塊一平下來將虧損高達(dá)1億元以上。

4 針對問題解決辦法

4.1 干熄焦燒損情況

對于干熄焦燒損是一個普遍問題，鋼廠由于在高爐的焦化能有大的利潤空間，故對燒損情況控制力度不好，而作為商品焦企業(yè)來講，燒損是利潤的一部。因此，針對這件情況，我們采取了重新調(diào)整配合煤，加強(qiáng)焦?fàn)t管理，強(qiáng)化干熄焦的過程操作，通過努力，我公司的燒損率從開工時的2%多降至目前小于1.5%。

4.2 冶金焦率情況

冶金焦率的提升，是企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間，通過對配煤比的調(diào)整，焦?fàn)t加熱制度的強(qiáng)化，干熄焦操作和運(yùn)輸系統(tǒng)的控制，我公司的冶金焦率從開始的84%-85%到目前的88%-89%。基本符合理論設(shè)計要求。

4.3 焦炭水份情況

焦炭水份的調(diào)整是公司的重中之重工作，當(dāng)前收益市場疲軟，焦化行業(yè)虧損大，如在水的方面不加以控制，企業(yè)的虧損大，如在水的方面不加以控制，企業(yè)的虧損將是驚人的，因此，通過我們攻關(guān)，采用吸收水份控制方式，使焦罐水份一直控制在商品焦水份國標(biāo)之內(nèi)，而且比濕法熄焦的水份重要穩(wěn)定。

5 對商品焦企業(yè)干熄焦運(yùn)行的方法

5.1 干熄焦項目概況

干熄焦項目是國家提倡的環(huán)保節(jié)能項目，從年產(chǎn)100萬噸焦算，每年節(jié)水50多萬噸，減少煙塵150萬噸左右、SO21500噸左右 CO215萬噸左右，而焦炭質(zhì)量明顯提升，M40提高3-8%，M10下降0。3-1%，節(jié)約了高爐的焦比，改善了高爐爐況，同時也提高了高爐的生產(chǎn)能力，對鋼鐵型企業(yè)，干熄焦工藝的優(yōu)勢很明顯。

5.2 商品焦分析

在商品焦企業(yè)，干熄焦工藝投產(chǎn)后，環(huán)境改善明顯，節(jié)能降耗也可觀，但從焦炭利潤來講，不容樂觀，僅燒損、冶金焦率的下降，水位的缺失這三塊以100萬噸焦炭質(zhì)量來算，將虧損高達(dá)1.5億元.經(jīng)濟(jì)效益不能體現(xiàn).

5.3 公司運(yùn)行情況

【參考文獻(xiàn)】

[1]李文勇，黎永泰.轉(zhuǎn)變企業(yè)人本文化激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新行為[J].科技資訊，2006（26）.

[2]王婷.世紀(jì)人力人才資源開發(fā)利用管理全書[M].北京：中國物價出版社.

[3]蘭邦華.人本管理：以人為本的管理藝術(shù)[J].廣州：廣州經(jīng)濟(jì)出版社.

[4]張立陽.從認(rèn)識“人以為本”到實(shí)現(xiàn)“以人為本”[J].經(jīng)濟(jì)論壇.

[5]陳佳貴，等.企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998.

[6]顏光華，等.企業(yè)再造[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1998.

[7]史忠良，等.國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組研究.經(jīng)濟(jì)管理出版社，1998.

[8]宋克勤，主編.公司治理教程[M].中國勞動社會保障出版社，2003.

[9]朱明偉，等.現(xiàn)代企業(yè)管理原理[M].杭州大學(xué)出版社，1996.

[10]蘇東水.管理心理學(xué)[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，1992.

[責(zé)任編輯：曹明明]