張士凱
山西科技報社,山西太原 030002
作為媒體,想在同類競爭中占有一席之地,擁有讀者市場,就必須有一個準確的定位。而定位,就是找到一種事物區別于其他事物的質的規定性。這樣就需要我們科技傳媒工作者在市場中找到自己特定的位置,并從特定位置出發來滿足眾多讀者的需求。下面以山西科技報為例進行闡述。
目前,山西科技報作為省一級報紙,主要是通過科技類報刊了解省內外科技發展的動態和國家的科技政策、規章制度,了解全省中長期戰略發展規劃以及重大科技計劃、重大科學選題、重大研究項目立項等一些相關情況,獲取省內外一些相關學科領域的最新成果和最新信息,獲取農業種植類和養殖類方面科技信息,了解我省乃至全國對科技的需求。其受眾群體有高科技企業、科研院所、高等院校、我省工業、農業、科技領域及各級科技部門的科技人員和管理干部。
科技類報紙應發揮輿論導向的作用,努力打造貼近生活,貼近實際,貼近“三農”,貼近群眾的優秀報紙。抓住受眾群體,我們的報紙就成功了一大半。在2006年國務院頒布的《全民科學素質行動計劃綱要(2006-2010-2020年)》中指出:要充分調動全體公民參與實施《科學素質綱要》的積極性和主動性,在全社會形成崇尚科學、鼓勵創新、尊重知識、尊重人才的良好風尚。這就更加要求科技類報刊在原有的受眾群體上擴大讀者范圍,把不同職業、不同年齡的公民納入服務對象,發揮其科技類報刊的本身優勢,以此來提高公民科學素質,增強公民運用科技知識的能力,從而改善生活質量,提高自主創新能力,建設創新型山西,實現全面發展以及經濟社會全面協調和可持續發展,并構建社會主義和諧社會。
當前,互聯網的快速發展,各類新興媒體的異軍突起,多媒體在搶占受眾市場上具有很大的優勢,全球傳媒業也發生了巨大的革命。使得科技傳媒中的報紙這一媒體面臨了更加巨大的挑戰。但是網絡和科技類報紙相比,我們存在很大的優勢。在進行新聞報道時,受眾對象對其真實性的認可度還是很高。根據這一優勢,我認為要進一步增強科技傳媒的權威性、科學性,有助于樹立科技類報紙的品牌。例如,《山西科技報》在2012年3月27日一版消息《農民春播存在高風險!造成損失誰來賠?》、2012年3月27日四版通訊《玉米選種購種有講究如何選擇為您提個醒》以及2012年4月10日三版消息《嚴查無品種審定及隨意擴大種子適宜范圍的行為》等新聞性的報道,就是報紙增強其報紙的權威性和科學性的成功案例。一時間,報紙讀者大增,報紙網站的點擊率也迅速提高。
一個企業的產品要占領市場,打開自己的產品銷路,必須擁有自己的品牌產品,報紙也是一樣,除了版面新穎,定位準確,有重量級的稿子,還必須策劃和實施自己的品牌活動,這樣才能實現效益的最大化,特別是隨著山西科技出版傳媒(集團)有限公司的組建,傳統的紙質媒體將進入市場化運作,企業化經營。比如:山西科技報社多年來,特別是自2010年以來,就很重視自己的品牌活動的事實,先后策劃實施了“科技傳播獎”、“山西省民營企業經驗交流會”、“開門辦報”、“四大科普計劃在基層”等科技傳媒品牌活動。這些活動的開展都不同程度的取得了良好的社會效益和經濟效益。
以山西科報傳媒有限公司為例,山西科報傳媒有限公司作為山西科技報社下屬單位,自2010年12月組建以來該公司總經理帶領自己的團隊,認真執行黨的各項路線、方針、政策,學習上級主管部門文件精神,開拓創新,在報社領導班子的領導和支持下,在報社同仁的大力配合下,特別是總社主要領導的支持和各相關部門的精心協助,使得成功舉辦了一屆又一屆的全省性的大型科技傳播獎頒獎盛典,取得了社會效益和經濟效益雙豐收。得到了報社領導、上級主管部門領導們的一致好評。繼2011年12月28日,由本公司策劃投資以山西科技報社成功舉辦的“第一屆山西科技報社傳播獎頒獎盛典”之后,2012年5月又舉辦了“第二屆山西科技報社2012.5.1 傳播獎頒獎盛典”,2012年12月25日,又策劃投資成功舉辦了“第三屆山西科技報社傳播獎頒獎盛典”。每次共設獎項4 個(即:全省十佳科技創新企業、全省十佳科技教育領軍人物、全省十佳農業科技推廣單位、全省十佳“三農”創新人物),連續三屆共表彰先進單位和個人120 余家,從而擴大了山西科技報社在全社會影響力,實現了社會效應和經濟效益雙豐收。也使得山西科報傳媒有限公司在2011年完成報社既定任務的基礎上,2012年也將得到了圓滿完成。真正形成了品牌效應。
對于我們科技類報刊來說,具有科技專業背景的新聞從業人員非常重要。科技類報刊在社會現實生活中,其影響力的大小、聲譽的高低以及發展規模,在相當大的程度上取決于是否擁有一支出色的新聞采編隊伍。所以,培養高素質的人才隊伍,是打造品牌報紙的一個重要因素。對科技報刊來說,要以開放的心態、良好的環境打造優秀的媒體隊伍,避免“近親繁殖”,“拉幫結派”,“任人唯親”。筆者認為,就是要結合山西科技新聞傳媒出版集團的理念和遵旨,以共同的信念團結人,以開放的理念鼓勵人,以溫暖的集體留住人,以合理的機制激發人。我們有這樣良好的團隊,才能組建一支有戰斗力的團隊,才能打造有戰斗力的品牌報紙。
有效的績效考核制度,是保證科技類報刊,打造精品報紙的重要管理手段。我們應從現代管理學角度出發,思考科技報紙核心價值所在,分析報紙從業人員結構組成以及職能分工,進行科學設計績效考核制度。
科技類報刊經營管理,既要以人為本,致力于全民科普宣傳,做黨和人民的耳目喉舌,又要在堅持以人為本的前提下,最大限度地達到利潤目標,擴大報紙影響,實現科技類報刊的可持續發展。應注重社會效益和經濟效益相結合,這樣就要求科技類報刊明確服務社會,兼顧利潤的核心價值。科技類報刊從其從業人員的結構來看,主要分為采編和經營兩類。各自職能分工不同,在進行績效考核時采用的標準應有所區別。采編人員側重其社會貢獻,經營人員側重其經濟效益。責、權、利分明,這樣才能保證績效考核的激勵作用得到較好和充分的發揮。
總之,新形勢下科技報品牌的建設不僅是報紙單一欄目的建設,更是科技類報紙在整個傳媒行業中立于不敗之地的保證,這就要求科技類報紙找準報紙定位, 增強科技傳媒的權威性、科學性,樹立品牌意識,設計科學合理的績效考核制度,以通俗易懂的語言闡述科學知識內容,增強生動性和可讀性,勇于開展對違反科學道德、宣揚偽科學的輿論監督,培養和造就一支高素質的科技傳媒新聞隊伍,在市場競爭中打造出品牌。
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