探討電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)與實(shí)踐

王玲玲

（國網(wǎng)福建莆田供電公司,福建 莆田 351100）

隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，使得有越來越多的企業(yè)承擔(dān)了對核電、火電以及送變電工程的設(shè)計和咨詢工作，信息技術(shù)在電力行業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛，在這樣的發(fā)展背景下，電力企業(yè)更要結(jié)合信息化技術(shù)的平臺不斷提升企業(yè)的管理水平，因而，通過信息化的技術(shù)手段，可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目精細(xì)化的管理以及對運(yùn)行手段進(jìn)行規(guī)范。同時面對現(xiàn)階段國外項(xiàng)目管理軟件中無法依據(jù)電力企業(yè)“三標(biāo)一體”的管理體系進(jìn)行整和的缺陷，在電力企業(yè)中實(shí)施信息化的建設(shè)具有非常重要的意義。

1 電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

在我國電力項(xiàng)目的建設(shè)過程中，應(yīng)用了自動化控制系統(tǒng)，并且取得了良好的成果。例如在對混凝土上料中的自動化控制的實(shí)現(xiàn)以及對大型構(gòu)建的安裝等都應(yīng)用到了自動化控制系統(tǒng)。

信息化建設(shè)不僅對我國電力工程的施工過程實(shí)現(xiàn)了良好的控制，而且還提升了電力企業(yè)的整體形象，提高了技術(shù)人員在施工時的效率以及自身的技術(shù)水平，同時，也使行業(yè)的生產(chǎn)成本等都得到了很好的控制，

也保證了電力企業(yè)在施工時的質(zhì)量水平。

2 信息技術(shù)在電力企業(yè)中的建設(shè)方案

2.1 信息建設(shè)在電氣企業(yè)建設(shè)中的理論支撐以及缺陷

盡管我國電力企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)建設(shè)方面取得了一定的成績，但和國外先進(jìn)的技術(shù)水平相比，仍然具有一定的差異。主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，對程序中的執(zhí)行文件力度不夠，在對電力企業(yè)中的規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行的過程中，存在無據(jù)可依的現(xiàn)象，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)管理不到位；第二，針對多個項(xiàng)目進(jìn)行綜合性管理不夠精細(xì)，在對多個項(xiàng)目進(jìn)行管理時，對項(xiàng)目的產(chǎn)值分配、人員的績效考核等方面的信息只是依靠人工方面的管理，由于工作量較大，致使管理工作無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作，也不能實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的管理，從而使項(xiàng)目調(diào)整中的難度較大；第三，制定的標(biāo)準(zhǔn)化體系不健全；在電力企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時，一些文檔的管理沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)性，使得在對項(xiàng)目信息進(jìn)行檢索的過程就變得較為困難，也使得工程質(zhì)量的反饋信息很難進(jìn)行開展，從而降低了未來對同一種類工程的具有的指導(dǎo)性。

針對以上在電力項(xiàng)目管理中存在的問題，可以將PMBOK作為平臺對電力項(xiàng)目中的信息實(shí)施管理。此平臺的建設(shè)按照具體電力企業(yè)中的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，可以包括宏觀以及微觀兩方面上的內(nèi)容，針對宏觀建設(shè)來說，主要是集中在對項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控的方面，針對微觀建設(shè)來說，主要是將電力企業(yè)中的相應(yīng)的生產(chǎn)組織以及設(shè)計管理結(jié)合在一起，從而對項(xiàng)目的質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2.2 項(xiàng)目框架構(gòu)建

2.2.1 市場開發(fā)

在對市場進(jìn)行開發(fā)的過程中，要將客戶作為主體，從而實(shí)現(xiàn)多個部門之間的合作，進(jìn)而幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的精細(xì)化管理。市場開發(fā)主要是包括了對客戶關(guān)系的管理、對項(xiàng)目的開發(fā)管理、對市場調(diào)研的管理以及對合同的管理等內(nèi)容，通過對市場上客戶之間的關(guān)系進(jìn)行管理和開發(fā)，從而才能準(zhǔn)確地確定投標(biāo)項(xiàng)目對合同的評審情況，從而為市場的開發(fā)提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。

2.2.2 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理就是將項(xiàng)目作為主線，從而使企業(yè)各個部門之間能夠在同一平臺上進(jìn)行合作，并將項(xiàng)目的開發(fā)、計劃、歸檔等工作內(nèi)容全部集中在同一平臺上進(jìn)行管理。并且要具體體現(xiàn)出ISO9000質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)，在對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的過程中，要將知識管理作為體系的理論支撐，并通過日常對管理的應(yīng)用提煉出和電力企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

2.2.3 經(jīng)營計劃

經(jīng)營計劃的管理主要是對合同、招標(biāo)情況以及產(chǎn)值等實(shí)現(xiàn)管理，其中具體包括了對項(xiàng)目的開發(fā)管理以及產(chǎn)值管理的全部過程。經(jīng)營計劃的制定能夠使電氣企業(yè)的生產(chǎn)工作得以順利開展，同時也為工程項(xiàng)目的收付費(fèi)、采購立項(xiàng)等實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的整合，不但使項(xiàng)目管理工作能夠順利開展，還能保證項(xiàng)目管理的整體性。

2.2.4 輔助決策

輔助決策的建設(shè)為電力企業(yè)的管理人員提供了具體化的決策支持方案，能夠?qū)⑵脚_中的各種類型的數(shù)據(jù)做到直觀化、形象化以及具體化，從而形成相應(yīng)的統(tǒng)計報表。同時其還能及時反映企業(yè)在整體上的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而為決策過程提供更加全面的依據(jù)，還能幫助企業(yè)對存在的風(fēng)險性進(jìn)行更好地識別。

3 信息技術(shù)在電力企業(yè)中的建設(shè)創(chuàng)新改革

現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)的不斷改革，致使在電力企業(yè)中的信息技術(shù)的運(yùn)用也進(jìn)行了創(chuàng)新性的技術(shù)革命。針對送變電公司中的中的勞務(wù)準(zhǔn)入這一模塊來說，隨著信息技術(shù)應(yīng)用的越來越廣泛，致使現(xiàn)階段在勞務(wù)準(zhǔn)入這一模塊中對電力企業(yè)的勞務(wù)人員進(jìn)行了更為安全的審查，保障了施工時的安全性從而降低了安全責(zé)任風(fēng)險，對電力企業(yè)的改革具有十分重要的意義。

4 結(jié)語

電力項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)將采購、調(diào)試、設(shè)計以及施工等許多具有高科技性的工作包括在內(nèi)的企業(yè)管理活動，對電力企業(yè)管理來說具有非常重要的意義。為了滿足工程項(xiàng)目管理內(nèi)容逐漸擴(kuò)大且工藝日趨復(fù)雜的局勢變化要求，因而一定要在對電力項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中引入現(xiàn)代信息技術(shù)。本篇文章就以PMBOK作為項(xiàng)目的開發(fā)平臺，對電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了建設(shè)，從而使電力項(xiàng)目管理逐漸向規(guī)范化、信息化的方向進(jìn)行發(fā)展，有助于電力企業(yè)對項(xiàng)目資源實(shí)施調(diào)控以及精細(xì)化管理。在電力項(xiàng)目管理中引入信息化技術(shù)，不僅能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理向科學(xué)化進(jìn)行發(fā)展，同時也是提升電力企業(yè)管理水平的重要方式。

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