“四個轉變”打造干部自選培訓“升級版”

文/鄭傳海

今年，大連市甘井子區加大實踐創新力度，對干部雙向自選培訓工作進行升級完善，進一步提高了干部培訓工作的實效。

一是注重由“個人自選”向“單位定制”轉變。針對以往個人選課比較分散、與單位工作契合度不高等問題，實行了“組團式”定制服務。區委組織部把各街道、部門和單位作為一個獨立的“客戶端”，向他們下發“2014年雙向自選培訓課程菜單”，各街道、部門和單位在集中多數人意見的基礎上，結合當前工作亟需解決的熱點難點問題，確定選學課題、授課老師和授課時間。對參訓人數低于50人的區直單位，可吸收基層干部參加培訓，也可多個單位進行橫向組合，確保培訓人數。

二是注重由“請上來學”向“送下去學”轉變。針對以往統一培訓地點較遠、通勤不便、牽扯精力較大等問題，實行“登門式”培訓。區委組織部、區人社局根據基層選學情況統籌制訂送學計劃；區委黨校負責日常教學、教務安排和學員考勤等相關教學管理工作；基層單位負責提供培訓場地和學員組織。對一次不能授完的課程，可按照基層需要，靈活安排培訓時間，較好地解決了工學矛盾的問題，提高了學員的聽課率。

三是注重由“兩級覆蓋”向“三級覆蓋”轉變。針對以往自選培訓只包括區直和街道這一層級干部，不包括村、社區干部等問題，實行了“延伸式”培訓。街道所有的定制課程，村、社區干部均可自愿聽課，實現了教學資源共享。同時，還專門推出村、社區干部培訓板塊，建立了由區直機關領導和業務骨干組成的師資隊伍，結合村、社區干部的需求進行業務培訓和能力培養。

四是注重由“單向管理”向“雙向管理”轉變。針對以往培訓主辦方單向管理約束性弱、對參加培訓學員不熟悉等問題，制定“學員兩級管理”制度。各街道、區直等部門均設置一名培訓管理員，一般由組織委員擔任，負責本單位干部培訓的考勤記錄、學分統計、上報備案等工作。區委組織部、區人社局按照干部管理權限，負責干部培訓學分審核、評定、登記和存檔等工作。實施雙向管理以來，干部參加培訓的主動性和自覺性顯著增強。截至目前，全區共培訓各類干部25批次、1500余人。