“三一一工程”強(qiáng)化培養(yǎng)后備干部

文／吳寶強(qiáng)

凌源市在后備干部培養(yǎng)中堅(jiān)持“以德為本、德才并重、圍繞中心、定向培養(yǎng)”的原則，探索實(shí)施“三一一工程”，促使年輕后備干部提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，盡快盡早成長(zhǎng)成熟。

“一人一案”專項(xiàng)培養(yǎng)。根據(jù)后備干部的專業(yè)背景、崗位經(jīng)歷和自身特點(diǎn)，由市委組織部和后備干部所在單位黨組織共同為后備干部量身制訂一套個(gè)性化培養(yǎng)方案，通過黨校培訓(xùn)、指導(dǎo)自學(xué)、交流掛職、業(yè)務(wù)培養(yǎng)、參與重大項(xiàng)目和重要臨時(shí)性工作等方式進(jìn)行鍛煉，促使年輕干部在實(shí)踐鍛煉中成才，增強(qiáng)做群眾工作、處理實(shí)際問題和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

“一人一師”幫扶指導(dǎo)。在后備干部培養(yǎng)過程中，明確后備干部所在單位一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部作為后備干部培養(yǎng)第一責(zé)任人，與后備干部結(jié)對(duì)幫帶，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、實(shí)踐鍛煉、督促檢查等，促使后備干部盡快成長(zhǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)組織部門、后備干部所在單位主要負(fù)責(zé)人、后備干部培養(yǎng)第一責(zé)任人與后備干部之間的互動(dòng)交流和雙向約談機(jī)制，通過雙向談心談話了解情況、交流思想，及時(shí)收集反饋相關(guān)意見、建議，引導(dǎo)后備干部全方位健康發(fā)展。

“一人一檔”跟蹤管理。建立后備干部培養(yǎng)檔案信息庫(kù)，逐一收錄干部個(gè)人信息、日常表現(xiàn)情況、工作階段總結(jié)、培養(yǎng)情況紀(jì)實(shí)、年度考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，并對(duì)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核對(duì)后備干部進(jìn)行定期考察，考準(zhǔn)考實(shí)后備干部綜合表現(xiàn)并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，做到后備干部隊(duì)伍“有進(jìn)有出”，優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化后備干部培養(yǎng)管理。