企業(yè)成本管理中存在的問題及對策

齊小琳

（吉林電子信息職業(yè)技術學院，吉林 吉林 132000）

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)也在不斷將自身制度逐步完善，但是成本管理問題仍然不容小覷。企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展從而立于不敗之地，首先應該做的就是降低企業(yè)成本。而想要降低成本，就應該把成本的管理提到日程上。成本的管理也成為現(xiàn)代化企業(yè)生存和發(fā)展的重要管理手段。

1.企業(yè)成本管理的意義

管理好企業(yè)的成本可以杜絕成本的浪費，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和利潤率，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，進而占據(jù)更多的市場份額。但是，一旦管理不好成本，不僅企業(yè)的盈利會縮水，企業(yè)的市場地位也會降低，導致企業(yè)無法良性運轉。從而不難得出，只要解決了企業(yè)的成本控制問題，也就為企業(yè)的發(fā)展奠定了一個良好的基礎。這也就是企業(yè)成本管理的意義所在。

2.企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 企業(yè)成本管理沒有做到對癥下藥

企業(yè)成本管理現(xiàn)如今成為企業(yè)經(jīng)濟管理不可分割的一部分，必然也與市場的經(jīng)濟環(huán)境密不可分。現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系日益龐大，企業(yè)僅僅依靠對生產(chǎn)領域成本壓縮已經(jīng)不能解決其根本問題，降低材料費、人工費和制造費只是控制成本中的一小部分，產(chǎn)品領域同樣存在大量的問題，如：市場調研、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售和售后維護等產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化亦是成本控制的重要環(huán)節(jié)。只有有針對的做好成本管理，才能從根本上解決成本控制問題。

2.2 企業(yè)成本管理方法過時

第一，企業(yè)成本的系統(tǒng)化管理還未完善，雖然目前新一代的成本管理方法體系已經(jīng)初具雛形，但是尚未被完善和規(guī)范系統(tǒng)化，仍然需要假以時日來進行進一步的商討。第二，大部分企業(yè)的成本管理方法仍停留在手工業(yè)階段，在這樣一個科技水平飛速發(fā)展的時代，手工早已不能和人工智能相比擬，手工成本核算效率低、準確性低、全面性差，因此成本管理的非信息化也注定會限制企業(yè)成本管理的效率，影響企業(yè)的成本管理水平。

2.3 企業(yè)成本信息存在嚴重漏洞

首先，在市場經(jīng)濟的大潮中，許多企業(yè)的管理者沒有得到良好的崗位培訓，沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)，在其位不謀其政的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，而管理者僅僅做足了表面文章，卻不懂得如何進行企業(yè)的成本管理，從而導致企業(yè)的成本管理成為一句空話。其次，市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化導致管理者僅僅看到一己私利，謀取不義之財，無暇顧及企業(yè)自身的利益，從而使員工凝聚力下降，使企業(yè)經(jīng)濟陷入混亂狀態(tài)，無法再對成本進行有效控制。最后，企業(yè)的管理者在職的時間較短，流動較為普遍，也在一定程度上對企業(yè)的資源造成了浪費，從而增加了成本。有些管理者為了突出自己的在職業(yè)績，不考慮企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，對于成本沒有合理的規(guī)劃和進一步的安排，心血來潮，為所欲為，最終使得企業(yè)的賬目一片混亂，盈虧難以計算。后續(xù)管理也變得無從下手，從而進入一個惡性循環(huán)的怪圈。

3.成本管理問題的對策

3.1 依據(jù)經(jīng)濟環(huán)境改善企業(yè)成本管理方案

現(xiàn)如今成本管理越來越復雜，需要管理的方面也越來越多，這完全是因為經(jīng)濟環(huán)境的日新月異，要想加強企業(yè)的成本管理無疑也要學會不斷創(chuàng)新和科學、高新化。舊的企業(yè)成本管理模式是局限于企業(yè)內部的，只要內部運轉合理即可，而現(xiàn)在供銷產(chǎn)業(yè)的日益完善導致企業(yè)不僅僅要考慮到自身，還要考慮到外部的大環(huán)境，供銷產(chǎn)業(yè)鏈就是這個大環(huán)境中最重要的一個方面，即：如何降低供的成本、提高銷的利潤，擁有了完善的供銷制度，企業(yè)也就擁有了全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略從而與其它企業(yè)抗衡。

3.2 不斷創(chuàng)新，提高成本管理水平

企業(yè)發(fā)展必不可少的就是創(chuàng)新能量的注入，創(chuàng)新日益成為企業(yè)發(fā)展的制勝法寶。首先，市場作為需求的中心，企業(yè)要想謀取更大的利益，必須時刻以市場為參考，時刻觀察市場的動態(tài)從而做出不同的應對方案，從而降低企業(yè)成本，減少不必要的資源浪費，而這一個個新的方案就自然和創(chuàng)新密不可分。其次，產(chǎn)品的研發(fā)過程也是企業(yè)控制成本的有效環(huán)節(jié)，如何制造出更具有市場競爭力的產(chǎn)品，來創(chuàng)造出更優(yōu)的利潤，如何控制新產(chǎn)品的投入以降低成本也需要高新技術的支持。因此成本的管理和技術的發(fā)展即創(chuàng)新緊密相連，想要降低成本，必須提高成本管理的創(chuàng)新意識。

3.3 培養(yǎng)具有優(yōu)秀管理意識的員工

企業(yè)對于新任員工的培訓無論在哪個時代都是必不可少的。因此在培訓過程中培養(yǎng)員工的現(xiàn)代化成本管理意識是首要工作。第一，在對員工培訓過程中，著重突出成本控制教育，強調成本控制的重要性，提高每個員工及管理層人員對于成本控制的意識，從自身出發(fā)，積極實施成本控制戰(zhàn)略，時刻注意節(jié)約，杜絕成本浪費，為企業(yè)謀福利亦是為自己謀福利。第二，培養(yǎng)員工的自主管理意識，員工的工作效率也是企業(yè)成本的一部分，因此提高員工對于自我工作效率的要求也就因此壓縮了企業(yè)的成本，員工是企業(yè)的一部分，培養(yǎng)每一個員工主人翁意識，進而引入獎懲機制，有效提高員工的工作水平對于企業(yè)的成本管理有益而無害。

綜上，企業(yè)的成本管理不容小覷，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，成本的控制方法應該越來越系統(tǒng)化和規(guī)范化。企業(yè)要想在科技現(xiàn)代化的浪潮中站穩(wěn)腳跟就必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出更有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理體系，從而使企業(yè)的投入更少，產(chǎn)出更多，企業(yè)利益最大化，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

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