建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

魯 強(qiáng)

(山東營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，山東 濟(jì)南 250000)

一、前言

建筑行業(yè)，可以稱得上是這幾年國(guó)內(nèi)的大熱行業(yè)。建筑行業(yè)的發(fā)展，既順應(yīng)了時(shí)代的潮流，也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步。各項(xiàng)建筑工程，是國(guó)家發(fā)展的基石，也是國(guó)家實(shí)力的展現(xiàn)。而一些關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的項(xiàng)目，更是會(huì)直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)。由此得出，必須要找出對(duì)策處理好建筑工程管理中的影響因素，從而提高項(xiàng)目的效率與質(zhì)量。

二、建筑工程的含義

所謂的建筑工程，其實(shí)是一個(gè)廣泛的總稱，因?yàn)槠浼劝ㄖ苯咏ㄔ旄鞣N房屋、建筑物等工程，也包括在已建成房屋、建筑物上實(shí)施新的工程。而且，建筑工程不僅僅只是完成工程實(shí)體而已，還包括了與之有關(guān)的配套設(shè)施。

從建筑工程所包含的內(nèi)容可以得出，每一項(xiàng)工程都是一件龐大而繁瑣的工作。也正是因?yàn)檫@樣，可能對(duì)建筑工程的造成影響的因素有很多。在建筑工程的運(yùn)作當(dāng)中，管理工作顯得尤為重要。針對(duì)影響建筑工程好壞的主要因素進(jìn)行有針對(duì)性的管理，這才是保持我國(guó)建筑業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵。

三、建筑工程管理的影響因素

雖然說(shuō)目前我們國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)保持著非常強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，但是從更深層次來(lái)看，其中也存在著不少的問(wèn)題。尤其是建筑工程的管理工作，還很有必要進(jìn)一步進(jìn)行整改和優(yōu)化。由于我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作起步較晚，所以跟國(guó)外的先進(jìn)水平相比，還是存在不小的差距的，這主要體現(xiàn)在缺乏健全有效的管理體制、管理人員水平參差不齊等各個(gè)方面。下面，將著重分析國(guó)內(nèi)建筑工程管理的影響因素。

1．缺乏健全有效的管理機(jī)制

誠(chéng)如前文所說(shuō)，我國(guó)的建筑工程管理工作起步較晚，所以在很多方面都缺少一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。如此一來(lái)，主要的監(jiān)管部門不知道該如何去監(jiān)管，而相關(guān)的從業(yè)人員也不知道該如何的操作。這種制度的缺乏，使很多的工作無(wú)法落到實(shí)處，不僅僅極大地降低了工程管理的效率，也很容易導(dǎo)致違法犯罪行為的出現(xiàn)。

2．相關(guān)主管部門執(zhí)行不到位

從宏觀層面來(lái)說(shuō)，國(guó)家政府為建筑行業(yè)所設(shè)置的主管部門應(yīng)該起到一個(gè)監(jiān)督與管理的領(lǐng)導(dǎo)性作用。一方面，應(yīng)該協(xié)助各建筑工程單位更好地做好管理工作;另一方面則應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)厲制止違法亂紀(jì)的行為。只有將這兩方面結(jié)合起來(lái)，才能真正地發(fā)揮政府職能。然而，這些建筑行業(yè)的主管部門大多都是人浮于事、辦事不力，既有悖于政府為人民服務(wù)的理念，也阻礙了建筑行業(yè)的向前發(fā)展。

3．建筑工程管理人員觀念陳舊

事物總是處于不斷發(fā)展當(dāng)中的，建筑工程管理也是如此。可事實(shí)上，國(guó)內(nèi)很多的建筑管理人員依然保持著陳舊的觀念，認(rèn)為建筑工程就是建房子，只要按部就班完成就可以了。就是這種缺乏創(chuàng)新的守舊思維，導(dǎo)致很多的工程項(xiàng)目工作效率低下。從長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)使建筑行業(yè)陷入了發(fā)展停滯的窘?jīng)r。

4．建筑工程相關(guān)各方矛盾突出

且不說(shuō)每一項(xiàng)建筑工程所牽涉到的方方面面，僅從最主體的三方來(lái)看，期間就存在這很多的利益矛盾。所以，如果沒(méi)有辦法調(diào)和建筑工程當(dāng)中的各方矛盾，那最后肯定是造成人力、財(cái)力、物力等各方的資源浪費(fèi)。

四、關(guān)于提升建筑工程管理水平的建議

各項(xiàng)建筑工程，可以作為我們國(guó)家的硬實(shí)力，是展現(xiàn)綜合國(guó)力的有力指標(biāo)。而建筑工程的管理水平，在一定程度上可以歸結(jié)到軟實(shí)力方面，因?yàn)樗鼜囊欢ǔ潭壬戏从沉宋覈?guó)文化水平的發(fā)展。不管怎么說(shuō)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要兩條腿走路，偏廢其一都是走不穩(wěn)、走不遠(yuǎn)的。提升建筑工程的管理水平，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手:

1．構(gòu)建全面有效的現(xiàn)代建筑工程管理體系

這里所說(shuō)的現(xiàn)代建筑工程管理體系，必須要具備兩個(gè)特點(diǎn)，一是全面，二是有效。首先，不管是管理制度也好，管理規(guī)范也好，最重要的是要綜合考慮到各方參與者。只有囊括了所有的參與方，這個(gè)體系才有可能發(fā)揮效用。否則，一旦遺漏了哪一方，這方就很有可能成為漏洞，將整個(gè)體系擊垮。其次是要有效用，最基本的是做到體系內(nèi)的所有規(guī)則可以實(shí)現(xiàn)、能夠?qū)崿F(xiàn)。要不然，這些規(guī)則就會(huì)成為一紙空文。

2．加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度

很顯然，目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管是非常蒼白無(wú)力的，一則盲目信仰審批制度，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度;二則依然實(shí)行條塊狀管理，責(zé)任分工不明確，容易出現(xiàn)互相推諉的局面;三則相關(guān)部門管理人員個(gè)人水平參差不齊。要想加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度，那么要從以下幾點(diǎn)著手:首先要進(jìn)一步深化政府審批機(jī)制改革，減少無(wú)效的審批環(huán)節(jié)，注意職能的轉(zhuǎn)化，真正做到監(jiān)管與服務(wù)并重。其次，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，避免人浮于事，要將各部門的責(zé)任落到實(shí)處。最后，很有必要加強(qiáng)監(jiān)管部門各人員的從業(yè)資格管理，以提高監(jiān)管的整體水平。

3．適當(dāng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理理念

國(guó)內(nèi)的建筑工程管理人員，往往現(xiàn)在都還在用著很多年前的管理思路。其實(shí)，只要看看國(guó)外的一些案例就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們一直在持續(xù)不斷地改進(jìn)自己的管理技術(shù)。外國(guó)人所思考的，是如何實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。就比如說(shuō)可視化管理，近年來(lái)就在國(guó)外的建筑工程管理領(lǐng)域非常盛行。這些管理人員利用先進(jìn)的IT系統(tǒng)，將需要管理的對(duì)象用最簡(jiǎn)單形象的方式來(lái)表現(xiàn)。這樣做的好處是，可以最大程度地減少管理過(guò)程當(dāng)中的無(wú)效環(huán)節(jié)，使管理人員以最快的速度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。諸如此類的先進(jìn)理念還有建筑工業(yè)化、基于BIM技術(shù)的數(shù)字化管理等等。

4．積極采取措施協(xié)調(diào)各方的利益

在建筑工程管理的工作當(dāng)中，既有甲方乙方，也有監(jiān)管部門，還有施工過(guò)程所牽涉到的方方面面。由于涉及的范圍很廣，所以出現(xiàn)矛盾也是很正常的事情。如何快速有效地解決矛盾，是管理人員需要高度注意和仔細(xì)考慮的問(wèn)題。解決矛盾的最佳方法就是盡量規(guī)避矛盾，所以管理人員最好是根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度，在工程開(kāi)始之前以明文的形式確定各方的權(quán)利與義務(wù)。在落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，保證各方有利可圖，如此一來(lái)，就能最大程度地提高工程效率與管理效果。

五、結(jié)束語(yǔ)

影響建筑工程管理的因素不計(jì)其數(shù)，我們很難去一一解決。但是，只要抓住了矛盾的主要方面，那么其他的次要方面也就迎刃而解了。本文主要是從主觀以及客觀等方面分析了影響建筑工程管理的主要因素，再針對(duì)這些影響因素提出了解決的對(duì)策建議。希望國(guó)內(nèi)的管理人員可以從多方面提升管理水平，從而為國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

［1］金曉丹．最新建筑工程監(jiān)督與管理規(guī)章制度全集［M］．合肥:安徽文化教育出版社．2010:90－98

［2］趙龔琪．我國(guó)建筑工程行業(yè)管理工作的現(xiàn)狀及前景［J］．湖北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)．2012(4):33－35

［3］劉東江．淺析工程監(jiān)理制度在建筑工程管理中應(yīng)用的意義和作用［J］．四川建筑．2012(3):9－12

［4］趙翔宇、李曉紅．中國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展前景與趨勢(shì)分析［J］．建筑行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新．2013(2):57－62