楊志：十年專(zhuān)一夢(mèng)

□文 / 本刊記者 林潔 圖 / 本刊記者 郭雄

在抓好安全監(jiān)管的同時(shí)，楊志（中）還主動(dòng)服務(wù)、為企業(yè)排憂(yōu)解難

冬日的陽(yáng)光，溫暖和煦，給坐落在山間的煙花工房撒上一層金色的光芒。離農(nóng)歷新年還有幾天，勞作了一年的工人正在做最后的清掃。裝完最后一箱火藥，把成品放入倉(cāng)庫(kù)，整理好最后一個(gè)角落，工房管理人員在小黑板上寫(xiě)下“祝各位工友馬年快樂(lè)，吉祥幸福”！

要不是今年煙花市場(chǎng)整體不景氣，起碼要等到大年三十，瀏陽(yáng)市大瑤鎮(zhèn)安監(jiān)站站長(zhǎng)楊志和他的“伙計(jì)們”才可以忙里偷閑——鎮(zhèn)上的88家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)全部停產(chǎn)，工人回家過(guò)年，直到再次開(kāi)工之前，這也是一年當(dāng)中唯一可以不用時(shí)時(shí)牽掛工廠(chǎng)的日子。

在這樣一個(gè)溫暖的冬天，我們走近了楊志。十一年了，他都沒(méi)有離開(kāi)過(guò)這片山丘綿亙、煙花盛開(kāi)的地方。喬布斯說(shuō)：“活著就是為了改變世界！”楊志說(shuō)自己并沒(méi)有這樣的豪情壯志，做的不是與眾不同的事，他的夢(mèng)想就是能不斷創(chuàng)新，讓行業(yè)變得更好，哪怕有一點(diǎn)影響。

命運(yùn)的選擇

當(dāng)花炮始祖李畋點(diǎn)燃爆竹的那一刻，一扇神奇的大門(mén)就此打開(kāi)，書(shū)寫(xiě)人世間喜慶與璀璨的煙花爆竹產(chǎn)業(yè)就在湖南東部小城——瀏陽(yáng)發(fā)芽、成長(zhǎng)，并讓一代又一代人富裕起來(lái)。也正因?yàn)檫@樣，生長(zhǎng)在這里的人自覺(jué)或不自覺(jué)都會(huì)與煙花爆竹聯(lián)系在一起，楊志就是其中一個(gè)。

中等個(gè)子，說(shuō)話(huà)條理清楚、聲音洪亮，記性非常好。楊志給人的第一印象是果斷、自信。

1997年應(yīng)征入伍；2000年退伍轉(zhuǎn)業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)站，從事煙花爆竹鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理工作；2003年，瀏陽(yáng)市安監(jiān)局成立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦升格為安監(jiān)站，楊志通過(guò)公開(kāi)選拔考試進(jìn)入太平橋安監(jiān)站，正式成為安監(jiān)戰(zhàn)線(xiàn)一份子；在太平橋安監(jiān)站擔(dān)任安監(jiān)員3年零8個(gè)月后，被提拔使用，擔(dān)任官渡鎮(zhèn)安監(jiān)站長(zhǎng)；2009年年底，調(diào)至大瑤鎮(zhèn)安監(jiān)站。或許是命運(yùn)的選擇，楊志職業(yè)生涯的的每一步都與兩個(gè)詞緊密相連——“煙花爆竹”和“安全監(jiān)管”。

地處煙花之鄉(xiāng)的大瑤，情況復(fù)雜，基礎(chǔ)設(shè)施差，遺留問(wèn)題多，負(fù)責(zé)安全監(jiān)管工作，一個(gè)30多歲的年輕小伙應(yīng)付得了嗎？11年，輾轉(zhuǎn)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每到一地都會(huì)有人擔(dān)憂(yōu)，但只有他知道：“既然從事了這一行，就沒(méi)有什么能讓自己低頭！”

“工作總得有人做，但這活計(jì)不是一年半載能見(jiàn)成效的，一般人看不見(jiàn)過(guò)程，只看得到結(jié)果。”楊志說(shuō)道。

真干起來(lái)，才知道這個(gè)過(guò)程有多難。

在瀏陽(yáng)，煙花爆竹制造依靠傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)方式已延續(xù)千年，花炮廠(chǎng)一般位于偏遠(yuǎn)的山里。煙花鞭炮制作不是簡(jiǎn)單的事兒——從原料到成品，鞭炮一共要經(jīng)歷12道工序，每一道都要很細(xì)致；至于煙花，就更復(fù)雜了。要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范有序。

多年來(lái)，楊志帶著安監(jiān)站工作人員，跋山涉水，走過(guò)每一家廠(chǎng)子，查遍每一道工序。有時(shí)候，一次就得用上大半天時(shí)間。這對(duì)于只有7個(gè)工作人員，監(jiān)管對(duì)象多達(dá)88家的大瑤鎮(zhèn)安監(jiān)站來(lái)說(shuō)，壓力可想而知。

這是一份艱苦的工作，“一年中還有一部分時(shí)間，需是白天入廠(chǎng)進(jìn)行日常安全監(jiān)管，晚上上山打擊非法生產(chǎn)”。在一天天的堅(jiān)守中，“白加黑”“五加二”變成了家常便飯。

下雨擔(dān)心工廠(chǎng)滑坡，天晴害怕森林火災(zāi)，楊志無(wú)論何時(shí)、無(wú)論何地，只要聽(tīng)到警報(bào)聲、雷聲就會(huì)坐不住。盡管壓力巨大，但是“干一天就要干好一天”，這是楊志對(duì)自己的承諾，也是對(duì)手下安監(jiān)員的要求。

停不了的煙火

在基層安監(jiān)站工作10多年，楊志從一個(gè)青澀的退伍士兵成長(zhǎng)為頗受企業(yè)歡迎的安全專(zhuān)家。講述從事的工作、背負(fù)的壓力，他總是輕描淡寫(xiě)地說(shuō)“沒(méi)有什么大不了”。可是談起一起事故，他卻百感交集。

在楊志的描述中，那仿佛是一場(chǎng)足以吞沒(méi)一個(gè)安監(jiān)員全部希望的大火。2010年8月22日，大瑤鎮(zhèn)突然下起瓢潑大雨，緊接著雷電交加、暴風(fēng)怒吼。大約過(guò)了半個(gè)小時(shí)，伴隨著一聲巨響，一股股濃煙從一座座居民房后冒出，轟轟的鞭炮爆炸聲不絕于耳。

趕到現(xiàn)場(chǎng)后，楊志才發(fā)現(xiàn)，一間高高的煙花成品倉(cāng)庫(kù)被閃電擊中，引發(fā)大火，墻壁被熏得烏黑，房頂被爆燃煙花炸掉，殘留的木梁還在燃燒，剩下的鞭炮也正在被陸續(xù)引燃。

查看完現(xiàn)場(chǎng)，楊志已經(jīng)了解基本情況——煙花倉(cāng)庫(kù)發(fā)生雷擊事故，沒(méi)有人員傷亡。在與時(shí)任市安監(jiān)局局長(zhǎng)聯(lián)系后，對(duì)方告訴他：“作為一名安監(jiān)員，保證不發(fā)生事故是履行責(zé)任，控制事故的蔓延也是我們的職責(zé)之一。”聽(tīng)到這些，楊志拋棄了一切負(fù)擔(dān)，迅速投入到事故處置中：組織干部疏散轉(zhuǎn)移群眾；實(shí)施交通管制；切斷事發(fā)地點(diǎn)電源，阻止二次事故發(fā)生。

因?yàn)閾?dān)心后續(xù)爆炸，當(dāng)時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)的消防人員不敢貿(mào)然采取滅火措施，楊志跟他們解釋“這是成品倉(cāng)庫(kù)，不會(huì)發(fā)生劇烈爆炸”，并陪同他們進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。

大雨持續(xù)了近半個(gè)小時(shí)才停下來(lái)，但煙花并未熄滅。最后，所有人只能眼睜睜看著煙火慢慢燃燒，直到第二天。這次事故雖然沒(méi)有造成人員傷亡，但是企業(yè)損失巨大。“不記得是怎樣度過(guò)了那個(gè)晚上，但那種無(wú)能為力的感覺(jué)至今難忘。”楊志說(shuō)。

等事故處理完畢，楊志才發(fā)現(xiàn)身上衣服已經(jīng)發(fā)臭，手機(jī)有100多個(gè)未接來(lái)電。

“危險(xiǎn)無(wú)處不在；事故有多可怕，出事之后有多麻煩”，在此之后，楊志工作中更加不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)。“也是從這次事故之后，瀏陽(yáng)各煙花爆竹廠(chǎng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到防雷的重要性，開(kāi)始安裝相關(guān)防護(hù)設(shè)施。”他說(shuō)。

平凡工作也有大智慧

最初只是常規(guī)工作的延續(xù)。

位于瀏陽(yáng)市區(qū)南20公里的大瑤鎮(zhèn)是瀏陽(yáng)主要的花炮原輔材料專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，一直以來(lái)，瀏陽(yáng)市南區(qū)特別是大瑤鎮(zhèn)有“十家九爆”之說(shuō)。調(diào)任大瑤后，一個(gè)不容樂(lè)觀(guān)的現(xiàn)實(shí)擺在了楊志面前：和以前在官渡都是正規(guī)有序的煙花爆竹廠(chǎng)不一樣，大瑤全鎮(zhèn)分布著80余家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)，組織生產(chǎn)的老板卻有600余人，企業(yè)散、小、亂、差現(xiàn)象普遍存在，多股東分線(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。楊志用“先天不足”來(lái)形容這里企業(yè)。

有知情人士描述當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀：一家小型的花炮企業(yè)隨便開(kāi)個(gè)會(huì)，一眼瞄過(guò)去47個(gè)股東，股東們討論的問(wèn)題不是如何將企業(yè)做大做強(qiáng)，而是如何偷工減料、偷稅漏稅。多賺點(diǎn)眼前錢(qián)的做法帶來(lái)大量違章違法行為，整個(gè)行業(yè)走上畸形發(fā)展道路，大瑤一度被稱(chēng)為全市煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量最差生產(chǎn)地，安全生產(chǎn)更是隱患重重。

光靠實(shí)時(shí)盯守的老辦法肯定不行，“這種情況延續(xù)下去，不僅安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)不了，還會(huì)危害整個(gè)產(chǎn)業(yè)，改革勢(shì)在必行。”楊志說(shuō)。

2009年，隨著鎮(zhèn)新任黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子的到位，他迅速匯報(bào)，全面分析了該鎮(zhèn)煙花爆竹生產(chǎn)存在的情況，協(xié)助出臺(tái)了“三新三化”的工作思路，即用“新觀(guān)念、新體制、新水平”引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，培育支柱產(chǎn)業(yè)、明星企業(yè)、精英企業(yè)家，發(fā)展壯大出口企業(yè)，組建營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)、推出個(gè)性品牌，走“規(guī)模化、集約化、專(zhuān)業(yè)化”之路。

“楊志這個(gè)同志就是善于抓住工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”大瑤鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)趙舟飛表示。

這場(chǎng)改革最終打破了原有的煙花企業(yè)生產(chǎn)格局。

具體操作辦法是：所有股東對(duì)廠(chǎng)子評(píng)估出一個(gè)底價(jià)，在公平公正的基礎(chǔ)上“拍賣(mài)”。優(yōu)先考慮現(xiàn)有股東，參與拍賣(mài)的人要確保資金到位、有經(jīng)營(yíng)公司的管理能力、熟悉花炮行業(yè)。對(duì)于安全等方面不達(dá)標(biāo)企業(yè)，就安排其轉(zhuǎn)產(chǎn)；對(duì)于小部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)，引導(dǎo)其改進(jìn)、轉(zhuǎn)型，側(cè)重生產(chǎn)一兩個(gè)有專(zhuān)業(yè)特色的產(chǎn)品。

“通過(guò)這幾年的改造，各廠(chǎng)子的安全間距、防護(hù)設(shè)施、配套設(shè)施等基本達(dá)到國(guó)家要求”。楊志說(shuō)。

陶光柄是新改制的瀏陽(yáng)市紅星煙花制作公司法人代表，這個(gè)從事煙花生產(chǎn)11年的老行家，他認(rèn)為從以前8個(gè)股東各干各的，到現(xiàn)在將分散股權(quán)集中到一個(gè)股東，非常有利于企業(yè)做大做強(qiáng)。雖然今年行情不好，倉(cāng)庫(kù)里還滯留了價(jià)值幾百萬(wàn)元的成品，但談起花了300萬(wàn)元進(jìn)行的安全改造，他覺(jué)得值得，“有藥跟無(wú)藥工序徹底分開(kāi)，便于安全管理，現(xiàn)在起碼睡得踏實(shí)些了”。

楊志參與了企業(yè)改造的全過(guò)程。“要不是安監(jiān)站站長(zhǎng)抓這么嚴(yán)，我們大瑤鎮(zhèn)煙花爆竹廠(chǎng)不會(huì)有現(xiàn)在這么規(guī)范。”陶光柄表示。

“三新三化”在實(shí)施過(guò)程中，遇到了各種壓力。既有勸說(shuō)的，也有威脅的，更有一次，楊志被一個(gè)拒不服從改造的企業(yè)主打了一頓，但楊志始終不為所動(dòng)，堅(jiān)定推進(jìn)。

到目前為止，大瑤鎮(zhèn)60家多股東分線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)已有45家完成改造，進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一管理。這從根本上改變了大瑤煙花爆竹企業(yè)長(zhǎng)期存在的管理混亂、隱患眾多的狀況，理順了安全管理模式，安全生產(chǎn)水平明顯提高，一片安全綠洲正在逐漸形成。

我們就是為企業(yè)服務(wù)的

在抓好安全監(jiān)管的同時(shí)，不忘主動(dòng)服務(wù)、為企業(yè)排憂(yōu)解難。

翻開(kāi)楊志的工作記錄本，上面一頁(yè)頁(yè)記錄了他走村進(jìn)廠(chǎng)了解到的各種情況。小到某廠(chǎng)安全隱患整改情況、召開(kāi)調(diào)解會(huì)的注意事項(xiàng)，大到建議政府部門(mén)到外地招工解決用工荒……每一項(xiàng)看上去都瑣碎、平淡，但在他眼中，凡是為企業(yè)服務(wù)的，都必辦、急辦。

從作坊到工廠(chǎng)，這些年，煙花爆竹行業(yè)最大的改變就是規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)區(qū)域劃分得更科學(xué)，但很多環(huán)節(jié)還是依靠傳統(tǒng)的手工操作，沒(méi)有機(jī)器可以取代。此外，從業(yè)人員大多是農(nóng)民，安全意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)管難度大。為此，楊志積極與瀏陽(yáng)市安監(jiān)局培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)，組織開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)。

看著他為培訓(xùn)不知疲憊地給一家家企業(yè)做工作，企業(yè)主不禁心服口服地向他豎起大拇指。

靠著楊志這股“沖”勁，大瑤鎮(zhèn)硬是分片、逐廠(chǎng)地對(duì)各煙花爆竹企業(yè)進(jìn)行了全員安全教育培訓(xùn)。2010年，因業(yè)務(wù)工作出色，楊志還被邀請(qǐng)參與了省安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校組織的《引線(xiàn)企業(yè)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)大綱》修訂及審定工作。

一次次的上門(mén)服務(wù)，楊志贏得了企業(yè)主的一致認(rèn)同。

瀏陽(yáng)市銀江出口煙花制造有限公司是一家集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、燃放于一體的大型出口花炮企業(yè)。公司總占地26.8萬(wàn)平方米，廠(chǎng)房依山而建，規(guī)范有序。

公司董事長(zhǎng)黃億昌見(jiàn)證了楊志在工廠(chǎng)改造期間，怎樣跑前跑后，耐心地對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、股東做工作，涉及征用土地、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程建設(shè)、驗(yàn)收及資料報(bào)送等工作。他告訴記者：“楊站長(zhǎng)這些年為廠(chǎng)子規(guī)范生產(chǎn)出了很多力，為我們搞好安全生產(chǎn)工作提供了很多專(zhuān)業(yè)支持，我們歡迎他經(jīng)常來(lái)。”

只要是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)有用的事，不管分內(nèi)分外，他都想方設(shè)法去做。

一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)是，隨著花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，熟練工人缺口越來(lái)越大。而當(dāng)?shù)毓と斯べY普漲，再加上本地員工有一種自以為是心理，不好管理。”2013年楊志請(qǐng)示政府出面，引進(jìn)外地勞動(dòng)力，“不僅使企業(yè)不受罷工影響，還可以解除一些不利安全的因素。”

十多年做一個(gè)行業(yè)，楊志有自己的想法：“安全生產(chǎn)只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)尾，要時(shí)刻保持好一顆謹(jǐn)慎、敬畏之心。對(duì)于未來(lái)，仍將一如既往、持之以恒地堅(jiān)持。”