為啥崗位要輪換？

陶化彥

在大慶油田鉆井二公司，有這樣一項不成文的制度：根據工作需要，鉆井隊黨支部書記可與隊長崗位輪換。如今，已有多名黨支部書記與隊長完成了崗位輪換。他們不論在政工崗位還是在生產管理崗位，都干得得心應手，被稱為“全能型”管理者。

這一做法在實施過程中也曾遭到質疑。有人擔心，這樣做會導致某些管理人員不安心本崗位工作，出現管理松懈、業績平平等問題；還有人認為，這樣做會導致某些管理人員不能適應或難以勝任新的崗位，不僅造成人才浪費，也不利于發揮他們的專業特長。

鉆井二公司領導是這樣考慮的：不管誰當書記和隊長，重要的是要有強烈的責任感和使命感，否則，業務再精也當不好基層隊的管理者。無論基層隊書記還是隊長，都必須具備過硬的鉆井技術和管理能力，缺一不可，這是對基層管理者的根本要求。因此，實行書記和隊長崗位輪換很有必要。

經過幾年的實踐，鉆井二公司不僅收獲了培養“全能型”人才的經驗，還產生了一大批“全能型”基層管理者。

1205鐵人鉆井隊隊長胡志強原任該隊黨支部書記。他知道如何關心員工的工作和生活，會及時把握員工的思想動態；他還善于穩定“軍心”，不管哪里出了“險情”，都能及時消除；在工作中，他能將員工的熱情和積極性激發出來。后來，胡志強從書記崗位調至隊長崗位。因為他既懂生產管理，又會做思想政治工作，與新的隊黨支部書記配合得很默契。隊長懂得書記的心思，書記也知曉隊長的難處，兩人互相理解、支持、幫助，彌補不足。

“書記和隊長輪崗，這就是1205鉆井隊走向成功的秘訣。”鉆井二公司領導坦言，基層黨支部書記與隊長崗位輪換，有利于培養“全能型”管理者，更有利于企業和諧健康發展。

編輯點評：對于企業行政干部與政工干部來說，雙向交流能夠豐富工作閱歷，提升管理能力。可以想見，一個干部在經營管理、黨務政工崗位都有過歷練，對兩個崗位的工作內容就會有更深刻的理解，分析問題就會更全面，處理問題也會更到位，也就容易“換位思考”，進而形成工作合力。