選用好干部的“四個著力點”

劉漢利

近年來，潛江市結合干部隊伍建設實際，按照習近平總書記提出的好干部“五條”標準，在甑別、選準、使用、保護好干部上下足功夫，為實現潛江“打造升級版、建設先行區”的目標提供了有力支持。

甑別好干部關鍵在看德。全面客觀評價干部品德，制定干部德的量化考核辦法，建立干部德的紀實檔案，以形成其考核評價的長效機制。既看公德，是否對黨對人民忠心、具有堅定的理想信念、真心為民；又看私德，是否作風正派、清正廉潔、情趣健康；既看本職崗位上的日常表現，又看急難險重任務、大是大非面前的關鍵立場；既掌握其在黨員干部中的威望，又了解其在人民群眾中的口碑。突出干部德這一首要標準，以此作為衡量干部是否優秀的首要條件，作為干部選拔任用的首要依據。通過對擬提拔干部反向測評，實行德的否決評價機制，“德”不達標的干部堅決不予提拔使用。樹立正確的用人導向，堅持德才兼備、以德為先的標準，根據德的綜合考核情況，重用顧全大局、思想解放、開拓創新的干部；重用敢于擔當、敢抓敢管、攻堅克難的干部；重用為人正派、處事公道、團結協作的干部；重用愛崗敬業、勤奮扎實、善做群眾工作的干部；重用遵紀守法、堅持原則、清正廉潔的干部。

選準好干部重點在辨績。用群眾的觀點辨政績。年初，領導班子和領導干部以解決人民群眾最關心、最迫切的現實問題為重點，逐一制定崗位目標責任書并向社會公示承諾。年末，采取“干部述、群眾評、‘兩代表一委員測”的辦法公開踐諾，以群眾的眼光、群眾的需求正確看待分析干部的政績，以群眾答應不答應、滿意不滿意作為衡量干部政績的重要標準，實行績的否決評價機制。用實踐的觀點辨政績，根據潛江工業偏重的實際，積極調整產業結構，轉變經濟發展方式，科學合理確定經濟社會發展指標。遵循事物發展的客觀規律，從實際出發，量力而行，盡力而為，不盲目追求GDP的增長，不盲目攀比曇花一現的轟動效應。用發展的觀點辨政績，考察干部實績時著重看是否顧全大局、統籌兼顧，是否既立足當前、又著眼長遠，既考察“顯績”，又分析“潛績”，建立“顯績”、“潛績”同等重要的研判評價機制，正確處理好近期利益與遠期效益的關系。

使用好干部根本在量才。做到“識才用才”，既知人之短，更識人之長，用其之長，避其之短，實現人才資源的最佳配置。根據潛江經濟社會發展實際，統籌實施“潛江英才計劃”，重點引進和儲備一批產業緊缺人才，重點資助一批行業領軍人才創新創業。積極組建化工、金融、旅游專家智囊團，按照“不求所有、但求所用”的原則，充分發揮人才的引領作用。做到“聚才愛才”，持之以恒地發掘人才，真心實意地愛惜人才，把發掘、愛惜人才看作一種品德、一份責任、一項事業。制定人才發展規劃和人才引進實施細則，開通人才引進“綠色通道”，大力引進人才，合理使用人才，真情關心人才，事業留住人才。做到“容才育才”，以寬闊的胸襟、容才的雅量，正確分析人才的個性和棱角；有意識交任務、壓擔子，積極為各類人才搭舞臺；及時提醒教育人才認識自身的缺點和不足，通過深造培訓、能力提升、掛職鍛煉等，真情實意地幫助人才真正成才。

保護好干部著重在督廉。嚴格教育，教育領導干部認真履行好雙重職責，在嚴于律己的同時，認真履行好抓班子帶隊伍職責，通過理想信念教育、警示教育、廉政談話、任前談話等，對干部身上出現的苗頭性、傾向性問題，及時早教育、早提醒、早糾正。嚴格管理，把從嚴管理的要求貫穿于干部日常管理的全過程，整合紀委、檢察、審計等單位力量，對不稱職的干部及時調整，對失職的干部及時問責，對以權謀私的干部及時查處。嚴格監督，引導領導干部把接受監督當作對自己的愛護，增強主動接受監督的意識，自覺把自己置于黨和人民事業所要求的各種監督之下，學會在監督下工作和生活，學會在陽光下秉公用權，守住為官做人清正廉潔的底線。

（作者單位：潛江市委組織部）