張集煤礦實施“安全積分”管理

萬通++楊振

本刊訊 “今天出‘安全成績單，快去看看‘攢了多少安全積分。”2014年5月5日，山東豐源集團股份有限公司張集煤礦機電科職工王國濤對同事說。在王國濤說的“安全成績單”里，每名員工的安全積分有高有低，但張集煤礦2014年一季度的整體成績進步很大：礦井建設質量與速度持續(xù)向好，安全生產形勢更趨穩(wěn)健，員工自主保安意識更強。

2013年底，張集煤礦管理層發(fā)現，傳統(tǒng)的安全績效考核較粗放，暴露出“三重三輕”的問題：重集體、輕個人——以班組等集體考核居多，很少落實到個人，造成“獎勵時‘搭便車的多，出錯時受牽連的多”；重個例、輕連續(xù)——由于考核成績不累加，所以考核對“大錯不犯、小錯不斷”的員工震懾作用偏小；重懲罰、輕獎勵——罰多獎少的傳統(tǒng)考核，容易造成“一次錯誤抹殺所有功勞”，打擊員工積極性，也容易滋生“無過便是功”“少干活就少出錯”的思想。

為解決“三重三輕”問題，張集煤礦自2014年1月開始，推出安全生產積分管理制度，全面提高安全管理水平。在此制度下，張集煤礦建立“全員安全積分管理檔案”，將全體員工的安全生產行為以積分的形式進行量化，排除隱患加分，違章行為減分，獎優(yōu)罰劣。

安全積分每月考核公示，每季度獎勵兌現。安全積分還與獎金掛鉤，積分多則獎金多，反之則少。積分被扣完時，員工要停工，重新培訓、考核上崗。