從國(guó)家治理角度看環(huán)保責(zé)任

李偉陽(yáng)

亂世用重典，盛世治未病。在落實(shí)企業(yè)生態(tài)責(zé)任方面，我們正處于從用重典治理向智慧治理轉(zhuǎn)化的階段。

企業(yè)要做好生態(tài)保護(hù)，應(yīng)注重4個(gè)方面的驅(qū)動(dòng)：理念、管理、績(jī)效、環(huán)境。

環(huán)境保護(hù)的理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。具體就是，企業(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)與環(huán)境之間的關(guān)系是什么？會(huì)產(chǎn)生哪些消極影響或積極影響？消極影響的控制與積極影響的弘揚(yáng)之道分別是什么？實(shí)現(xiàn)方式或過(guò)程中需要滿足什么條件？雖然延伸的比較多，總結(jié)一句話就是理念驅(qū)動(dòng)。在決策和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，這是企業(yè)首先要秉持的理念。

除了要時(shí)刻秉持生態(tài)理念外，企業(yè)的生態(tài)責(zé)任應(yīng)內(nèi)生于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。任何一個(gè)組織的行為，歸根結(jié)底是制度安排的結(jié)果。制度安排不僅包括軟性的，同時(shí)也包括硬性的。所謂軟性的，就是企業(yè)的價(jià)值觀、使命等，而硬性的則是制度體系。

我們應(yīng)從軟硬兩方面著手，將環(huán)保理念落實(shí)到?jīng)Q策機(jī)制、流程、管理體系和制度體系中。通過(guò)這種制度的力量，從管理上保證組織的行為能夠擔(dān)負(fù)起生態(tài)責(zé)任。

即便如此，組織的行動(dòng)并不意味著組織本身的結(jié)果，而是跟它利益相關(guān)因素互動(dòng)、博弈的結(jié)果。互動(dòng)的結(jié)果與整個(gè)社會(huì)的治理體系相關(guān)。社會(huì)治理體系包括法律治理體系、道德治理體系、社會(huì)治理體系、市場(chǎng)治理體系等。

由于對(duì)同一個(gè)問(wèn)題，專家有不同的認(rèn)識(shí)和看法，誰(shuí)也不可能提出一個(gè)終極方案。因此，應(yīng)建立永遠(yuǎn)的對(duì)話機(jī)制，確保多元化的聲音。……