淺談機電設備安全管理存在的問題及解決辦法

馬嬡 王乾鑫

摘要：對于建筑企業而言，安全管理活動開展的過程中，機電設備的安全管理占有著極其重要的地位，要想使得安全生產，保證工程質量達標的目標的實現，機電設備的安全管理工作必須落實到位，這也是企業實現安全建設目標的基本保障。由此可見，機電設備監管的加強起到了十分重要的作用。

關鍵詞：機電設備；安全問題；控制辦法

我國現代建筑行業隨著國民經濟的不斷發展而日漸趨向現代化，機電設備已經成為了建筑施工中必不可少的一個部分。對建筑企業的固定資產來進行分析，我們不難看出，機電設備所占比例越來越大，建筑質量和企業經濟效益與機電設備管理工作的好壞有著直接的聯系。所以，負責機電設備管理的工作人員要提高對管理制度和設備維修管理的重視，保證機電設備的完整，讓其在施工過程當中能夠維持正常的運行，降低事故發生率，保障施工安全，進一步使得企業的經濟效益得到提升。

1機電設備管理存在的主要問題

1.1管理人員思想認識太過落后。結合現場施工監管工作出現的狀況分析可知，管理人員對于機電設備維護、檢修工作的重要性認識還不夠到位，對于建設工程的施工工作而言，機電設備管理工作是其順利開展的前提。由于機電設備管理的專業性要求比較強，而建筑企業中從事設備管理工作的大部分工作人員對其管理制度、運行動態和基本性能情況等諸多問題缺乏深刻的了解和鉆研，專業水平不高；在執行管理的過程中，發現問題、解決問題不夠積極主動，在對被檢企業或單位的問題設備進行整改監督時，又不夠嚴肅認真，這種管理狀況給機電設備事故的發生“創造”了機會。

1.2現場管理工作不夠到位。機電設備管理工作不到位主要有以下幾種具體表現：（1）不認真對待機電設備的日常檢修工作，設備完整率、包機制、點檢制等基礎工作的開展沒有落實到位；（2）機電設備出現故障需要徹底檢修時，只對其進行了簡單的臨時處理，沒有及時對其整體進行檢查維修，埋下安全隱患；（3）當班機電設備衛生清理不夠及時，加重了維護檢修的工作強度，設備質量標準化的工作也沒有落實到位；（4）閑置機電設備回收入庫工作不夠及時，檢修整改的過程當中造成了一定的資源浪費。

1.3設備管理標準存在差異。各類機電設備檢測標準的掌握是對機電設備管理工作者進行衡量的一大重要指標，然而在機電設備的現場檢查過程中發現了管理文書與實際標準不相符的現象，而絕大多數的監管維護人員對設備運行的狀況并沒有一個全面系統的了解，即便是發現了運行中的問題也沒有及時作出處理，這些遺留問題拖延時間過長，同樣也給管理工作造成了困擾。

1.4機電設備太過陳舊。有些建筑企業和單位的成立時間較早，因此存有較大數量的陳舊設備。對于建筑行業而言，機電設備的購置成本較高，短時間內完成全面改革的可能性不大，而陳舊的機電設備又會對工程項目的施工質量造成威脅，加上設備檢測不夠及時，檢測技術不夠先進，難以發現潛在的問題隱患，對于施工安全而言都是潛在“威脅”

2解決機電管理問題的主要措施

2.1管理人員技術水平的提升。設備管理者思想認識的改變是提高其技術水平的基礎，讓設備管理者對設備維護和檢修的重要性的認識有進一步的加深，保證機電設備的管理工作落實到位。設備監管人員專業技術水平的提升可以通過集中組織相關管理工作者進行培訓的方法加以實現，讓設備管理人員對新設備的管理制度、運行狀況和性能等信息有全面系統認識和了解，培養并激發他們保持與時俱進的學習思想，進而能夠及時掌握新設備的維護技術并提升個人管理能力。

2.2設備維修與檢修制度的嚴格執行。設備維護與檢修制度的嚴格執行是保證現場管理工作質量的基礎，設備檢修時間的確定可以以其運行狀態為依據進行確定，縮短了檢修停機的時間，提高了檢修工程的質量并且減小了檢修費用的開支。除此以外，建筑企業和相關管理部門應該委派專業技術人員監管施工現場，對各系統的運行狀況有一個系統全面的了解，一旦發現安全問題或潛在隱患要及時進行處理，視情節嚴重程度對事故責任人采取適當的處罰；對管理人員的責任意識進行強化，進一步完善設備的維護管理工作，保證機電設備的正常運行。

2.3設備管理制度的統一。各類設備的分類標號和卡片建立是基礎管理執行的基礎，將各項設備的規格型號、圖紙卡片、性能指標和技術資料記錄在案，將設備進行歸類處理，并將詳細信息錄入管理系統的數據庫當中。設備投入使用之前，必須保證監管人員對該項設備性能原理的掌握較為熟練，并能夠遵照設備操作維護的標準來進行使用和維護，實施包機到人的管理制度。若設備為單人使用，則由操作者全權負責；若設備由多人操作，則由機長負責。公用設備的使用交由專人負責，對于多班制施工生產需要使用的機電設備，操作人員必須遵照交接班制度進行交接，設備運行必須記錄在案。

2.4設備改造投入的加大。施工人員的作業安全、建筑企業生產計劃的完成以及企業經濟收益的高低都與機電設備質量的好壞有著直接關系，就此，企業設備改造投入的加大是必然之舉。政府相關部門應該加大資金投入，對某些老企業機電設備引進提供資金資助，讓其改造行動得到推進，報銷并記錄部分不可改造的設備。除了政府部門的資助以外，企業自身也應該投入資金對老舊設備進行更新換代，保證項目施工的質量，為企業盈利提供更好的發展平臺。

3機電設備管理加強的建議

3.1機電設備管理制度的完善。以機電設備管理具體要求為依據，結合工程施工的生產實際，依次制定出機電設備使用監管標準、設備巡回檢查檢修制、設備包機責任制、機電工種崗位責任制等等，多種規定、制度出臺后，要向管理工作人員進行明確，執行貫徹期間相互監督。科學化、合理化、制度化是設備管理執行的基本原則，動態檢查和靜態檢查相結合是機電設備檢查的有效方法，除了定期、定季檢查以外，中間還需要舉行不定期抽查，以此敦促設備管理工作質量的提升。

3.2設備可靠性的提高。現代制造技術已經能夠在設備設計制造的過程當中對其適應性和通用性進行提升，并且還附帶了更多的保護功能，然而建筑施工現場的環境因素不定，機電設備使用的過程中會對其可靠性造成一定的影響，有些設備管理人員對設備又不夠愛惜，加快設備的磨損，減少其使用壽命，既不利于設備的維護又對工程建設質量造成影響。筆者認為，除了日常檢修以外，還應該對機電設備的完好檢查進行強化，提升設備的完好率，減小停機事故的發生頻率，實現設備可靠運行的目標。

4結語

綜合以上所述，作為建筑企業管理的基本工作之一，機電設備管理應該將重點放在對工程施工可能產生負面影響的關鍵環節上，力爭通過有效的管理措施來提升工程項目的產品質量，邊實踐邊摸索，探求更為科學合理的措施和方法來提升機電設備管理工作的效率，讓建筑工程施工過程中，機電設備的安全使用目標得以實現。

參考文獻

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