建筑項目工程的進度管理分析

梁國球

摘要：眾所周知，建筑項目的工程進度管理是施工管理中重要的一個環節。它存在的意義在于，根據進度計劃展開施工工作，從而保證工程項目能夠順利的進行下去。另外，進度管理工作和工程的成本控制、質量控制有密切的關系。文章介紹了進度管理的重要性，然后闡述了實際操作中的問題，并對此提出幾點改進措施。

關鍵詞：建筑；工程項目；進度管理；措施

為了保證工程的順利進行，項目管理人員往往會編排施工計劃，例如：項目建設的工作內容、工作程序、銜接關系、持續時間等。在計劃的基礎上，保證有效的實施，才能在規定的竣工時間內完成建設、交付使用。合理安排工程進度，能夠節約工程成本，對資源進行科學合理的使用。

1項目工程進度管理的意義

保證工程在規定的時間內竣工，直接決定了工程項目經濟效益的大小。進度控制和成本控制、質量控制是對立統一的，控制的目地是相同的：以最低的成本、最快的速度，保證工程的質量，完成建設項目。

2項目工程進度管理中存在的問題

在工程進度管理的過程中，影響因素可謂五花八門。除了技術、資金、機械設備的使用等人為因素以外，也有氣候、環境等自然因素。在這其中，人為因素是影響最大的。以下就某些因素作出簡要論述。

2.1制約因素較多導致管理不到位。在施工的過程中出現問題后，承辦商往往沒有采取積極的措施進行有效處置，從而產生連鎖反應，對其它的生產要素產生影響。項目成員之間缺乏有效的激勵與監督，考核機制的目標又不夠明確。一旦進度滯后，就找不到對此負責的人員，各部門相互扯皮，最終只能導致不了了之。這種情況體現在工程的施工中，就是進度目標不能夠按時完成。

2.2對項目特點和項目的實現條件認識不足。第一，對于施工中的技術難關進行錯誤的評價，較低的估計了項目困難，沒有考慮設計與施工的轉化。另外，開展科研工作和試驗工作，需要資金和時間的支持。比如：在基礎施工中，人工挖孔樁的開挖導致地下水位下降，結果使周圍的人們沒有井水喝而出現阻止施工的情況。比如在電路設計上，總供電設計回路6個，而施工段就需要6個，導致的結果是不能同時施工。第二，對物資供應的材料不夠清楚，供貨廠家、付款方式、質量情況等都沒有明確的記錄，結果只能是返工。

2.3項目人員工作操作失誤。第一，設計人員工作積極性不足，促使建設的業主無法進行及時的決策。例如某個小區的建設上，建設方對材料的選擇上比較慢，且出現拖拉的情況，導致的結果是竣工日期比原計劃晚了一年。第二，總包方在選擇分包單位上出現失誤。舉例來說，某大型商場在建設過程中，由于門窗的分包單位在施工中不能與砌體相結合，導致出現窗臺滲水的情況。

2.4發生不可預見的事故。所謂不可預見的事故，指的是天災人禍，例如：地震、洪水、戰爭、騷亂、疾病、工程事故、企業倒閉等。

3項目工程進度管理的完善措施

3.1做出科學決策。確定一個合理的工期，是對項目工程進行有效控制的前提條件。工程項目的結構、性質、建筑面積等參數在計算時，都要以對應的工期為依據。工期的計算單位一般以天為基準，一般情況下不能對工期進行隨意壓縮。對項目進行決策時，要充分考慮到施工的內部環境和外部因素，例如：水電供應、資金籌集、材料采購等。

除此之外，還要考慮特殊的施工情況，例如：夜間施工、北方冬季施工、停水停電施工等。對這些因素進行客觀分析，才能確定出科學合理的工期?；蛘撸梢韵蛳嚓P的建設部門提出征求意見，經過全面的研究后，確定招標工期。

3.2明確目標工期。所謂的目標工期，主要有兩個方面：一是費用工期標準，二是資源工期標準。在對項目進度進行管理的過程中，進度計劃制定的依據是實際工作中的人力情況、機械設備、建筑材料、資金到位情況等。在實際操作中，施工方往往面臨著資源的供給不足。在這種情況下，只有制定嚴格的目標工期，才能保證施工進度按時完成。這也說明，工期最短和資源限定，是項目進度管理的控制標準。

施工單位在制定目標工期時，并不是要一味的求快，因為進度過快就會增加人員和機械設備，增加項目的費用支出，甚至帶來質量上的隱患。施工單位項目進度控制的兩大標準是工期短和費用低，所以在制定目標工期時，要把費用最低當做首要原則。

真正在實際的施工中，直接工程費隨著工程量的縮小在增加，間接工程費隨著工程量的縮小在減少。如果工期不夠科學合理，就會增加工程的費用。所以制定恰當的工期目標，是對工期費用進行優化的過程。施工單位將目標確定為費用最低的工期，是在實現成本最低的目標。

3.3制定進度計劃。制定進度計劃是工程進度管理的關鍵工作，它的好壞直接影響到整個現場施工的順利進行。但是，許多施工單位為了應付業主的要求，便草率地編制計劃，沒有經過綜合的考慮和科學的計算。這種進度計劃無法有效的指導施工，促使工程無法正常順利運行下去。

作為保證工程按期完成的關鍵，項目進度計劃能夠控制項目的進度。因此，制定進度計劃時應該確保它的正確性、科學性、合理性，能夠詳細安排施工的順序和時間，從而利用最小的資源完成高質量的工程。進度計劃制定完成后，將計劃提交給監理單位，通過審查提出建議。然后施工方和監理方經過協商，對進度計劃進行改進。

3.4實行動態控制。在施工的過程中，由于實際的工程進度在時刻變化著，所以對工程的控制多采用動態控制法。具體的操作步驟是：發現實際進度與計劃進度的偏差——尋找偏差出現的原因——分析偏差帶來的施工影響——提出改進措施，從而保證實際進度和計劃進度的一致性。

調整方法主要是調整工作的邏輯關系和子項目的施工工藝。例如：加強施工力量，增加施工的機械設備，改進施工技術工藝等。

3.5加強協調，共同管理。施工進度的控制，主要關注兩個方面：一是施工單位的施工速度，二是施工過程中各部門間的協調與配合。應該制定相關的規章制度，用來規范員工的行為。同時建立考核體系，采取獎懲措施，促使項目進度目標能夠在積極的工作氛圍中得以實現。

4結語

總之，作為一名工程人員，只有對工程的施工進度進行科學合理的管理，才能保證實現進度控制的目標。另一方面，進度管理影響到工程的成本和質量，如何在保證工程成本和質量的前提下，實現工程的進度控制管理，是個值得思考的問題，從而為工程項目的投產、運營創造有利的條件。

參考文獻

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作者簡介：梁國球，身份證號：441823198307125017。