分析工程施工造價管理的必要性和相應措施

涂春玲

摘要：建筑業作為我國國民經濟領域的第三大產業，是我國進行經濟發展的重要推動器，但是，由于我國在工程施工方面對工程的造價管理較為落后，從而嚴重的阻礙了建筑行業的持續和健康發展。由于施工工程的造價管理直接影響到建筑行業的收益和支出，因此針對于目前我國工程造價行業的落后問題進行一系列積極的制度改革，有助于建筑公司在市場經濟的浪潮中做大做強。文章根據建筑施工造價管理的各個方面，提出一些建議。

關鍵詞：工程；施工造價；建筑

1建筑公司進行施工造價管理的必要性

改革開放以來，隨著經濟的發展和時代的進步，我國的建筑行業得到了長足的發展，建筑公司的數量越來越多，規模越來越大。建筑行業日趨激烈的競爭給公司內部的管理工作提出了更高的要求，建筑公司要想在市場競爭的大潮中站穩腳跟，就必須要大力的推行管理體制的改革與創新。隨著工程建筑領域的工作人員對于施工造價管理方式的認識逐步加深，建筑公司推行工程造價的管理控制力度越來越大。

施工造價的管理人員在日常的工程造價管理工作中，要對建筑施工的各項環節進行科學的管理與有效的控制，一切從企業的可持續發展角度出發，在工作中要不斷的摸索工作方法的創新，嚴格控制各項施工材料和人力成本的資金支出，以確保建筑公司在施工的過程中不斷的節約成本，獲取最大的經濟收入，從而提高公司的生產經營效益。

2工程施工造價管理的有效措施

2.1嚴格控制成本，切實提高效率

工程的施工活動需要經常性的購置不同的建筑材料，因此，在工程造價的管理過程中，需要工作人員根據實際情況進行及時的管控，由于造價管理的工作比較繁重，因而對管理人員的職業素質提出了較高的要求。建筑公司的上層領導要更加重視對于工程造價部門的扶植力度，積極引進具有較高工作效率和較強職業素質的人才來為公司的工程造價提供技術支持，還要注意學習其他優秀的建筑企業在工程造價方面的先進工作經驗。定時安排公司內部的工程造價人員深入到施工工地等一線生產部門，與工地工人同吃同住，經過一段時間的考察，來修正以前不符合生產需要的施工計劃。

2.2提高造價管理人員工作能力

公司的管理層還可以定期組織工程造價的工作人員進行集體的造價管理的學習活動，聘請國內外具有較高業務水平的人士，來對公司人員進行指導，舉辦講座等活動，給工程造價的工作人員提供一個更好的工作經驗的交流機會。一方面，建筑公司的領導人還可以為工作人員發放最新的造價管理方面的書籍，提高員工的薪酬待遇，用豐厚的福利來刺激員工的積極性。從而促使工程造價的工作人員用積極飽滿的工作熱情進行工程管控工作。另一方面，要對造價管控的工作人員進行常態化的考察活動，對于某些業務水平較低的員工，則要經常性地給予鼓勵，安排有豐富經驗的老員工對其一對一的開展業務輔導工作，最終使得整個工程管控系統內部的工作效率獲得顯著提高，從而為建筑施工工程提供更好的服務，確保建筑工程按時、按質完成。

2.3加大對于工程造價的重視

建筑公司在施工的過程中，做好工程造價工作，可以為公司的高層領導對于整個施工項目的科學決策提供重要的數據參考，建筑公司在開展一項建筑施工活動的時候，往往需要一線施工部門、工程質量監控部門、財務部門等多個部門通力合作，在他們的相互配合之下，才能保證建筑工程施工活動的順利展開。但是，由于建設工程的難度一般較大，從工程的開工到項目的竣工一般需要很長的時間，漫長的工期要求工程造價的管理人員，在工程施工的各個環節進行深入而具體的考察，立足于工程建筑工作所面臨的實際情況，進行具有針對性的造價管控。

工程施工造價的管理人員在進行造價管控的過程中，要協調好各項生產要素之間的關系，促進資源的優化配置，對于建筑材料的使用情況予以及時的記載，對于的建筑材料要安排專人來妥善的保管，杜絕浪費的現象。另外，在工程造價的管控過程中，要時刻保持對于各項建筑材料價格變化的持續關注，在材料的選購過程中，貨比三家，既要保證建筑材料的質量，又要注意材料的價格。這樣能夠確保用最優的價格購置大量高質量的建筑材料，從而保證施工成本不超過預計水平，最大程度的保證企業的經濟效益

3結語

當前的建筑領域，各個建筑施工企業的競爭不僅體現在固定資產的競爭上面，更加體現在工程內部造價管理的“軟件”方面。施工造價的管理人員在進行價格管控的過程中，一定要處理好施工價格與工程質量之間的關系，不能為了單純的縮減工程的開支而降低工程的質量。“質量是生命”，建筑公司要想提高自己的競爭力，必須要加強工程質量的監督力度，把造價管控活動貫穿到整個施工工程中。在工程建筑領域，一項工程的施工造價水平直接影響整個工程項目的最終質量，科學合理的工程造價能夠對施工活動進行頗具預見性的策劃，有效的規避施工過程中的各種風險，保證施工活動的順利進行。因此，建筑公司在工程項目投產的過程中，要高效的發揮出工程造價管理部門的作用，從而為企業帶來更多的經濟效益。

參考文獻

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