試析建筑工程項目中影響施工進度的因素及控制對策

邱鏡芳

摘要：建筑工程項目中影響施工進度的因素主要有施工資源因素、自然環境因素、施工技術因素以及人為因素和其他風險因素等方面。下面我們就這幾個方面分析建筑工程項目影響施工進度的因素，然后從保證施工資源、管理措施以及施工技術措施等幾個方面分析控制對策。

關鍵詞：建筑工程項目；施工進度；因素；措施

建筑工程項目的施工進度受到很多因素的影響，如果不對這些影響因素進行研究和調查，單憑經驗進行管理，不利用科學的計劃進行組織生產，就會讓建筑工程項目處于混亂不堪的狀態，管理者會發現每天有很多事要忙，結果一天下來，處理的效果卻不盡人意。所以我們建筑工程施工單位要結合項目的具體情況進行具體分析，制定合理科學的控制對策，在具體的施工過程中使用動態的管理，確保建筑工程項目可以完美竣工。

1影響建筑工程項目施工進度的因素

1.1施工資源。建筑工程項目建設要先將建設資金落到實處，確保資金到位，才能保證項目施工的進度。建設資金不到位，會給施工的機械設備、施工材料資源購買、設備的安裝等帶來一定影響，如果這些環節得不到保證，更不能保證建筑項目的施工進程。材料設備供應不足還會讓讓施工項目面臨停工的囧地。如果施工材料出現質量等問題，不但會引起返工等情況，還會耽誤項目工程的施工進度。

1.2自然環境。自然環境因素給建筑工程項目的施工進度帶來的影響也很大，例如地形地貌、地理位置、水文、氣候以及施工場地的周圍環境等。如果以上幾種因素存在不利施工的情況，就會影響到工程項目的施工。當地形過于復雜，施工場地太多狹窄，工作面太少，建筑的材料供應不及時，氣候條件十分惡劣的時候，都會給施工的進度帶來直接的影響。當建筑工程施工地點處于方便交通的平原地區時，且地質條件良好，氣候環境適宜，施工場地開闊，則能促進建筑工程的施工進度。

1.3施工技術。施工承包商設定的施工方案存在不合理之處，使用的施工技術不合理，管理不到位，計劃不周到，都會給建筑工程項目的施工進度帶來影響。在施工中采用高新的科技技術，也會給施工的進度帶來影響，不利于施工進度的控制。相反的，選擇較為普通常用的施工技術，反而更加便于施工進度的控制。

1.4人為因素。建筑工程項目的施工進度也會受到人為因素的影響。畢竟建筑項目的施工是受人來控制的。當管理者的能力有所欠缺，技術程度不夠，不能領會項目設計的意圖，或者管理者以及施工工人欠缺良好的道德素質以及責任意識，就會給建筑項目的施工進度帶來一定阻礙。如果管理者有很強的管理能力和技術掌握水平，有令人信服的道德素質和責任意識，就會很好的控制住建筑工程項目的施工進度。

1.5其他風險因素。建筑工程項目的施工進度還會受到很多風險因素的影響，例如內亂、戰爭、拒付債務、職員罷工、制裁等政治方面的因素。這些因素會中斷工程施工，影響施工進度。其次，通貨膨脹、付款延遲、分包單位違約、匯率浮動等經濟類的因素會產生工程資金的問題，影響了建筑工程項目的施工進度。工程試驗失敗、工程事故等技術類的因素和洪水、泥石流、地震等自然因素都會給建筑工程項目的施工進度帶來影響。

2建筑工程項目施工進度控制對策

2.1組織保障措施。建筑項目的進場時間要控制在最短，進場后要進行施工前的準備工作，制定項目工期計劃書，對施工計劃進行細致優化。調控好勞動力、施工材料以及施工設備的使用和供應的相對關系。確保施工技術的合理性和科學性。通過周計劃對工程進度加以調控，根據計劃召開平衡調度會，可以在最快的時間內解決設備調度、勞動力調度以及施工材料調度等問題，保證施工按照計劃執行。加強建筑工程項目施工的組織管理，在最大限度中保證施工各部分分項工序可以合理搭接，確保施工流水按照計劃順利運作。給施工的后道工序提供良好的施工環境，確保施工效率。

2.2技術保證。施工過程中，要按照圖紙以及設備供應的進度和目標將施工總進度落實到處。按照審定的施工進度計劃，將施工材料與勞動力和施工設備以分期進場的形式進入施工場地從事施工作業。施工技術要選擇常用且成熟的施工工藝，流水節拍要選擇合理，勞動力的分配也要科學，從而確保施工進度。施工過程中要對照施工原計劃安排施工工期，學會找原因，找差距，經過對照后，結合施工的實際情況調整工期計劃。合理的運用物資和人力，如果延長作業的時間或者增添設備以及人力、變動施工方案和作業次序時，就要及時將延誤的工期進行彌補。提高工序管理以及技術管理的力度，加強對施工員工的監督，避免作業失敗以及影響施工進度事故的發生。

2.3勞動力保障。按照施工方案以及項目對勞動力的需求進行施工隊伍的集結。組織勞動力以分批進場的方式，構建科學、合理的管理制度以及領導體系。按照建筑工程項目的要求，可以對與企業長期合作的施工隊伍合作，充分考慮到勞動人員的生活質量，從而提高建筑工程項目的質量和施工進度。

2.4施工物資保障。物資的準備也要符合建筑工程項目的要求，做到充足和及時這兩點。施工中的常用物資以及搭建使用的物料、辦公桌椅、施工工具、消防器材、測量定位設備都要在合同生效后才能進入場內。施工使用的建筑材料要根據施工的進展情況及時進場。施工物資的采購、加工之前都要做好物資需求計劃，按照計劃執行。施工使用的物資都要按照類型進行堆放，做好物資標識，還要做好物資的保護工作。

3結語

建筑工程項目施工進度管理工作非常復雜，要通過合理、科學的方法進行管理，加強組織與管理，使用合理、成熟的施工技術，才能確保施工效率和施工進度。

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