關于企業人力資源的管理

王偉

摘要：隨著企業規模愈來愈規范化，人力資源管理已逐漸顯現出其在企業管理中的核心作用。以往企業是被動接受員工的,但是現在企業是主動尋找優秀員工，發揮人力資源的長處,例如：與獵頭公司的合作方式，與知名網站的合作，與人力資源公司的合作。隨著企業用人的廣泛，因此企業的人力資源管理業顯得異常重要。

關鍵詞：人力資源管理；現代企業；企業管理一個優秀的企業離不開優秀的人力資源管理，企業的發展都應該擁有屬于自己的一套企業文化。企業的發展離不開員工，企業光有領導層沒有員工，那企業是不可能存在的，也就是企業要做到以人為本。企業應科學用人，未來企業的發展都是在人才的基礎上實現騰飛的人力資源是企業制勝的法寶，是企業發展的堅實基礎，加強人力資源的管理，能夠引導員工的正確思維和與企業相適應的正確價值觀，給企業營造和諧氛圍。

一、人力資源管理的概念

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：（1）人力資源規劃；（2）招聘與配置；（3）培訓與開發；（4）績效管理；（5）薪酬福利管理；（6）勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

二、強化人力資源管理，以人為本是關鍵

人力資源管理是在企業的管理中是重中之重，尤其是對安排合適人選在合適崗位的的考慮，HR在面試員工之前，會對員工所提供的簡歷信息進行簡單的討論，看是否適合其所心儀的職位；其次在面試過程中，HR以及面試人會根據被面試者的的回答以及其所掌握的專業知識進行了解，以此判斷被面試者能否勝任該職位或者與該職位的要求是否符合。另外，在企業中，HR會感覺面試人整體能力不錯，與該職位要求會有點差距，有時會建議面試人到企業內部其他的崗位。這就是人力資源根據能力大小，適合配置，做到人盡其用，各司其職。發揮員工最大的效用，給公司創造最大的利潤。

在人力資源的管理中，需要清楚企業中的工作崗位，了解這些工作崗位是否還需招聘，企業會根據以下方面做出判斷：（1）與公司合同到期者，該員工是否續簽合同；（2）某部門編制增加，需要多的員工；（3）該崗位員工的正常的離職，退休等；

三、開發企業人力資源潛力，打贏人才大戰

（一）加強對員工的激勵。人力資源管理中，激勵是一種比較常用的管理方法。促使員工能夠在工作中發揮積極性，會對自身的工作產生極大的動力。激勵政策以及企業福利、員工工資都是留住人才的重要措施。就我實習的公司來講，該公司是汽車行業類型的工廠，這種比較累的工作以及比較具有技術性的工作，能招到熟練工屬于難度比較大的，但是該公司實行激勵政策，讓員工紛紛介紹熟手過來公司，讓公司的員工增加，每天完成的任務量平均到員工身上的任務減少了，員工工作更愉快了；另外該公司對員工的工資實行十三薪、十四薪制度，每逢過節、國家節假日，公司都會給員工禮物以及假日津貼，因此員工對公司的制度比較滿意，所以流動性會比較穩定。這樣才能發揮人力資源管理的作用，育人留人，用人。做到三步走，為公司發展打下有利基礎。但是在實行激勵的措施中，要做到“有度”、“有節”。企業有時可以做到物質獎勵與精神獎勵相結合。

（二）重視培訓開發，創建“學習性”團隊。企業對員工進行培訓，是對員工灌輸本企業的價值觀，企業文化，讓員工從心底認可這個企業，與企業共成長。目前企業逐漸把培訓看成是企業發展的目標和員工發展的重要途徑。其實，培訓有比較大的優勢，員工培訓回來后在工作中出錯了或者對某個環節不是很清楚，我們可以根據其培訓來查找問題，看看是否是培訓中出了問題，還是員工本人對培訓內容沒有弄懂，這樣可以給企業查找的依據。企業給員工培訓的目的是企業跟隨時代的腳步發展，培訓不僅在于充電，更在于超越對手，比對手擁有更先進的知識，那么企業整體會更符合世界的潮流，企業的經營方式會更加國際化。培訓能夠不斷提升企業的核心競爭力，不斷實現企業的自我超越，逐步實現企業的轉變。

四、提升人力資源管理的方法和手段

（1）明確人力資源的職責。要做到選人，育人，留人，用人。為企業培養長遠發展人才。（2）完善人力資源管理的相關流程，做到簡單，快速，有效率。（3）加強人力資源部門與各個其它的部門的聯系，隨時清楚企業中崗位的需求及其要求。

總結：一個優秀的企業離不開人力資源的管理，企業的發展都應該擁有屬于自己的一套企業文化，企業愿景。企業的發展離不開員工，企業光有領導層沒有員工，那企業是不可能存在的，也就是企業要做到以人為本。企業應科學用人，未來企業的發展都是在人才的基礎上實現騰飛的

只有運用好了人力資源，才能加強人力資源的開發；提高企業強有力的競爭力；構建企業堅實的發展基礎；營造企業和諧氛圍。

參考文獻：

[1] 雷蒙德·A·諾伊 ,約翰·R·霍倫貝克,巴里?格哈特,帕特里克·M·賴特,劉昕譯.人力資源管理贏得競爭優勢（第五版）.中國人民大學出版社.2005

[2] 姜國祥.核心競爭力.中國商業出版社.2004.03

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