試論加強煤礦企業財務管理的有效途徑

范葆菁

摘要：財務管理是一個企業管理的中心內容，在市場經濟環境下，企業是以盈利為經營的目的，而做好財務管理工作能夠幫助企業改善資金的使用效率，從而提高企業盈利水平，目前我國煤礦企業在財務管理方面存在許多問題，這些問題的存在嚴重影響了煤礦企業的經營發展。

關鍵詞：財務管理；財務信息；監督制度；軟件所謂財務管理指的是一個企業在資金運行的過程當中所進行的計劃、決策以及控制管理，財務管理的本質是通過價值形式來對企業經營活動進行管理。通常情況下人們將對財務管理歸結為實現企業利潤的最大化。這種觀點實際上片面的夸大了利潤，有著很大的局限和不足。簡言之財務管理作為企業管理的一個有機部分，其目標是依附于企業的發展戰略以及目標的。企業的目標固然是增加財富，但是企業財務管理則應當致力于實現企業價值的最大化。

一、煤礦企業財務管理的作用

對于煤礦企業來說，財務管理有著至關重要的作用，是煤礦企業管理體系的重要組成部分。通過提升財務管理水平，能夠為煤礦企業的持續發展提供財務方面的保障，也是推動煤礦企業發展的一個重要的動力。財務管理對煤礦企業的作用主要體現在以下三個方面：

首先，加強財務管理能夠降低煤礦企業的運營成本。煤礦企業同樣是以追求盈利為目的，其生產經營活動是為了獲取最大利潤。財務管理工作直接涉及到煤礦企業運營過程中資金以及成本等與利潤直接掛鉤的因素，所以財務管理可以說在一定程度上影響甚至決定著煤礦企業的運營成本以及經營利潤。煤礦企業做好財務管理工作能夠進一步強化對運營成本的監督，從而在最大程度上降低煤礦企業在生產經營的過程中出現的經濟損失，這就能夠提高煤礦企業的整體利潤水平。

其次，加強財務管理能夠優化煤礦企業的管理體系。在煤礦企業的管理過程當中涉及到各個方面的要素，其中涉及到成本管理、人力資源管理以及市場管理等多方面的要素，在這些管理要素當中，財務管理可以說是企業管理最為重要的一環。

最后，加強財務管理能夠幫助煤礦企業樹立自身的信譽。對于煤礦企業來說，信譽是其生存發展的一個重要因素，良好的企業信譽可以推動煤礦企業的持續發展。煤礦企業做好財務管理工作，才能夠保證企業財務運行保持在健康水平，從而避免煤礦企業同其它企業發生財務糾紛，這樣才能建立長期的合作關系，做到共贏發展。

二、目前煤礦企業財務管理存在的問題

（一）財務管理的意識不強。在目前日益激烈的市場競爭

中，仍然有不少煤礦企業未能充分意識到財務管理的作用，無論是財務人員還是管理人員，都將財務管理看作是會計的行為，其中涉及的主要內容也只是煤礦企業財務活動當中需要的賬務、數據、表格以及報表等。煤礦企業的管理人員往往強調安全生產、產品銷售以及煤礦的開采方面，但是對財務活動缺乏足夠的理解與重視。由于煤礦企業管理人員對財務管理活動以及會計信息的重視不足，沒有足夠的財務管理意識，就在一定程度上限制了財務管理的作用。

（二）財務信息與效益不均。一些煤礦企業在生產經營的過程中高度重視煤礦的開采和產出的效益，但是卻忽視與之緊密相關的財務管理，因此就沒有能夠建立起煤礦企業財務管理與項目投資經營之間的互動關系。與此同時，一些煤礦企業的管理人員雖然名義上重視財務管理工作，但是只在財務管理規范之下展開了不少表面性的工作，對于那些有益于煤礦企業長期發展的內部資金以及資產的管理卻缺乏完整的管理制度以及標準，從而使得煤礦企業的財務信息與收益不夠均衡。雖然一部分煤礦企業可以通過分析企業內部財務信息以及相關的會計記錄，不過卻很難將全部的財務信息都加以完整的收集以及整理，然后做出客觀的評價。很多煤礦企業使用的是傳統財務指標以及記賬方式，用這樣的財務管理手段來對經營效益進行評價，自然會導致財務信息與煤礦企業產量效益之間的不均衡，給煤礦企業的發展帶來不利影響。

（三）財務人員的素質不高。煤礦企業財務人員素質不高的問題由來已久。財務人員的素質直接決定了財務管理的好壞。目前情況下，一些煤礦企業中缺乏業務精深的財務人員，這就在很大程度上影響了煤礦企業進一步改進財務管理的水平。之所以出現這個方面的問題，一定程度上是因為我國煤礦企業的管理體制落后，一些管理人員任人唯親，安排親戚朋友擔任會計工作的職務，而沒有從外部選拔招聘高素質的財務人員，并且煤礦企業對財務人員的培訓工作也不夠重視。

三、加強煤礦企業財務管理的途徑

財務管理對煤礦企業的生產經營以及長期發展有著至關重要的作用，因此煤礦企業應當根據自身存在的財務管理問題，采取針對性的措施補足，加強財務管理制度建設，提高財務管理的水平。

（一）轉變財務管理理念。煤礦企業對財務管理重視不夠，這是導致其長期以來其財務管理水平不高的根本原因。要想改變這一現狀是，首先就要轉變財務管理的理念。一方面煤礦企業的管理人員要轉變過去重技術而輕管理的理念，不能僅僅憑借經驗來做決策，而是要重視財務管理的作用，在決策的過程中引入財務管理人員的意見，同時也要給予他們一定的決策權力。也就是說，如果煤礦企業的經營決策涉及到經濟方面的因素，就必須保證財務管理人員的參與，并且在決策的過程中要聽取重視財務管理人員意見以及建議，從而提高決策的合理性。另一方面，財務管理人員也要轉變理念，不僅僅將自己的工作局限在財務工作方面，二是要主動參與并發揮財務管理對企業管理的重要作用，在這個過程中從財務角度為煤礦企業的決策提供參考建議，并且爭取財務管理人員在煤礦企業管理當中應有的地位。

（二）調整財務管理機構。現實中人們通常將財務以及會計混為一談，不過兩者實際上是管理活動的兩個不同方面，其中會計主要負責成本統計、貨物盤存以及核算等活動，而財務則主要負責企業資金籌措以及運用。目前煤礦企業中絕大多數都將財務以及會計人員合并為一。煤礦企業應當將財務管理以及會計核算兩個職能分開，讓財務管理人員獨立于具體會計工作，通過同會計提供的基礎資料進行分析，為管理層提供詳盡分析統計資料。同時還要通過設置理財部來負責資金籌措、財務控制、投資評估以及資本管理職能。與財務機構調整相對應的是要建立對財務人員的激勵以及獎懲機制，同時要加強對財務人員的培訓，學習先進財務管理的經驗，或者從外部招聘素質較高的財務人才，從而發揮出財務管理應有的作用。

（三）完善財務監督制度。對于煤礦企業來說，要完善財務監督制度，對于那些弄虛作假的行為一旦發現要嚴格處置，從而保證煤礦企業財務管理數據的真實性。同時煤礦企業不斷修正財務管理體系的內容，這樣在做好財務管理的前提之下，不斷根據環境變化來補充煤礦企業財務管理的制度，從而不斷地提高煤礦企業的項目決策水平。除此之外還應當對企業信譽以及知識等無形資產做好財務評價以及管理工作。財務管理不一定要采用統一形式，不同的煤礦企業可以根據自身情況來靈活運用。

（四）引用財務管理軟件。煤礦企業應當引用財務管理軟

件，從而提高財務管理的信息化水平。財務管理的信息化會關系到煤礦企業理念以及模式等方面的轉變，因此需要管理人員的高度重視，然后從上往下推動落實。另一方面要處理好煤礦企業的財務網，從而為財務管理的信息化提供基礎，然后進一步進行調查，并決定引進或者自行開發財務管理管理系統。

總而言之，煤礦企業在企業財務管理方面存在的問題，難免會對其生產經營帶來負面影響，只有采取各種措施解決這些財務管理問題，提升煤礦企業的財務管理水平，才能夠充分發揮財務管理對企業經營管理的支撐作用，推動煤礦企業的持續健康發展。

參考文獻：

[1] 孫博，《試論加強我國企業財務管理的有效途徑》，《商情》，

2013年51期

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