解析項目管理水平對企業的管理與提高作用分析

馮曉興++王代弟

摘要：本文就針對目前企業項目管理工作的現狀，結合企業管理工作的需求，有針對性的對項目管理水平對企業管理與提高的作用進行簡要的分析。

關鍵詞：項目管理；企業管理；市場經濟隨著我國市場經濟的發展和進步，企業要不斷的提升自身的經濟實力和管理實力，項目管理作為企業管理工作的一個重要組成部分，其在企業管理的過程中發揮著十分重要的意義，也從很大程度上促進了企業管理工作的發展，保證了企業的全面進步和長足發展。因此，有針對性的結合目前我國企業發展的狀態來進行企業的項目管理，體現出企業項目管理工作的綜合性和協調性，以全面的企業項目管理為基礎，推動整個企業的全面發展和長足進步。

一、強化企業項目管理工作的重要性

隨著企業的發展和壯大，項目管理已經成為企業發展的一個重要組成部分，在企業進行自我發展和進步的過程中發揮著十分重要的作用。

（一）有利于提升資源的利用率。企業的發展和壯大離不開資源的使用，在資源的使用過程中，有效的對資源加以利用，能夠更好的促進企業的可持續發展。近些年來，隨著科學技術的不斷提升，企業對于資源的利用程度有所提升，針對于目前我國企業的發展狀況來說，強化項目管理工作能夠在現代化技術的基礎上有效的提升企業資源的有效利用和發展。在企業項目管理工作中，一系列資源優化和資源平衡的管理工作，使得現代技術得到了廣泛的利用，帶動了資源的使用和資源利用率的提升。從某種角度來說，項目管理工作是企業在啟動任何一個項目的前提，有效的避免了項目啟動的盲目性，避免了資源的無效利用，強化了各種資源的利用程度。

（二）項目管理有利于提升團結協作精神。無論是對于任何類型的企業來說，企業的發展過程無疑是人與人合作的過程，任何企業的發展和任何項目的開展，都離不開人與人之間的合作和交流，通過項目管理工作的有效運行，能保證企業內部各個部門的工作人員以不同的出發點為基礎來進行相應的協調和合作，進而調動不同部門工作人員之間的協調性和合作性，促進團隊的協作性。項目管理工作的這種作用，為其他的管理工作奠定了基礎，有效的保證了企業的內部協調。

（三）項目管理有利于項目的細節管理。在項目管理的過程中，項目管理工作是針對細節進行的管理，其是有針對性進行相應的管理，在項目實施的過程中，項目管理工所做的工作是十分細微的，這些細微的工作有助于保證項目實施整個過程的可操控性，有效的規避了項目實施過程中所出現的風險，降低了企業進行項目實施的成本。同時，針對于項目管理過程中出現的問題來說，這些問題的發現和處理的及時性和有效性，能夠有效的避免不必要的浪費。

二、我國企業項目管理工作中存在的問題

近些年來，企業所面臨的競爭日趨的激勵，企業的發展需要面對更多的難題，同時，市場經濟也為企業的發展提供了一定的動機，給企業的發展帶來了積極的動力，作為企業的項目管理工作來說，企業項目管理工作需要有針對性的進行，結合企業發展的情況來體現出企業項目管理工作的切實性。但是，從目前我國項目管理工作的整體情況來看，還存在著一些不足，主要體現在以下幾個方面：

（一）項目管理理念更新不及時。項目管理是企業管理工作的重點和難點，針對于企業的不同項目來說，項目管理工作的內容是不同的，在不同的范圍和意義上，項目管理工作所要達到的具體目標也是不同的，支持項目管理工作靈活多變的重要因素在于項目管理理念，只有具有較為先進的項目管理理念，才能有效的幫助項目管理工作獲得不同的管理模式。但是，以目前我國項目管理工作的整體情況來看，項目管理理念的更新速度相對較慢，相對于項目的需求來說還是存在著一定的滯后性，尤其是在我國的目前的項目管理工作環境中，項目管理工作內容復雜，項目管理支持理念不足，在很大程度上不利于項目管理工作的發展。

（二）人力資源支持不足。無論是對于任何一項工作來說，企業的人力資源管理工作都是其中一項重要的工作，人力資源的支持為各項工作提供了人力的保證，針對于目前我國項目管理工作來說，人力資源支持不足是一個重點問題和難點問題。從目前來看，隨著市場競爭的日趨激烈，企業的人才結構也在不斷的優化，但是從人才的流向方面來看，人才大多數流向了技術工種，在管理層面來說，缺乏有經驗的管理人才，人力資源供給和支持不足，不利于我國項目管理工作的優化，甚至在很大程度上限制了項目管理工作的發展。

（三）項目管理監督不到位。項目管理工作的監督環節是保證項目管理工作實效性的關鍵，在項目管理工作發展的過程中，我國的項目管理工作的優化和升級離不開項目管理的監督，但是從目前我國項目管理工作的整體發展情況來看，其主要問題放在了項目管理的過程中，沒有強化監督的作用。其首先表現在認知層面，許多項目管理工作人員沒有認識到項目管理監督的重要性。其次，在項目管理開展的過程中，項目管理工作沒有將監督環節融合到具體的管理過程中，將其作為一個單獨的板塊來參與到項目管理工作中來，無法真正的發揮項目管理監督的作用。

三、優化企業項目管理工作的具體措施

從目前我國項目管理水平來看，我國項目管理工作中還是存在著一些問題的，這些問題在很大程度上制約著我國項目管理水平，沒有從根本上解決項目管理工作中存在的問題。從目前我國的項目管理工作現狀著手，我國需要有針對性的制定相應的戰略和措施，更好的提升我國項目管理水平，以項目管理工作帶動企業管理工作的優化和升級。

（一）更新項目管理理念。更新項目管理理念是發揮項目管理工作對企業管理與提高作用的第一個環節，也是首要解決的環節，從目前我國企業項目管理工作的支持理念更新速度慢的這樣一個現實情況來看，需要進一步的依托于項目管理工作的發展情況，引進先進的管理理念，并結合我國企業的實際需要對于管理理念和管理思維進行創新，以便于更好的發揮企業項目管理工作的作用，帶動項目管理作用的提升。

（二）強化人的支持。作為企業來說，在人力資源管理方面要向項目管理領域給予一定的傾斜，隨著項目管理工作的不斷優化，其對于人才的要求也在不斷的提升，我國要想充分的發揮企業人才管理工作的重要性，體現出企業管理工作的實質性，就必須提升企業管理水平，保證企業管理工作有的放矢，強化人才的支持。

（三）強化監督力度。結合我國企業項目管理工作的現狀

來，需要進一步的強化監督的作用，針對項目管理工作的不同環節和項目管理工作所要達到的不同要求來制定相應的監督過程和評價體系，促進項目管理工作的各個環節都能夠在有效的監督范圍內完成，提升項目管理工作的工作質量，體現出現代化市場環境和社會環境下的企業項目管理監督。

總之，針對目前我國企業項目管理工作過程中存在的問題來看，需要進一步的進行項目管理工作的組織和優化工作，以企業項目管理工作的優化和升級來帶動整個企業的發展和進步，以便于更好的提升企業的工作效率和發展效率。隨著市場經濟的發展，企業要想在市場經濟環境中獲得新的發展，能夠長久的立足就必須有針對性的進行自我的提升，而項目管理水平的提升就是其中不容忽視的一個重要組成部分，以項目管理工作的提升為基礎，帶動企業管理水平的提升是市場經濟環境對企業發展提出的新要求。

參考文獻：

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