目標成本管理與標準成本管理的比較分析

白玫

摘要：如今，全球經濟呈現一體化形勢，各個國家和企業都不可避免的席卷到這種浪潮中，國家之間的經濟交流頻繁和開放，國家和企業在享受經濟全球化帶來的機遇的同時也需應對其帶來的挑戰。這就要求企業轉變自身經濟發展方式，不斷提高自身科技競爭力和發展效率來適應經濟全球化的大背景，提高自身競爭力，全方位的參與競爭。企業之間的競爭大多是成本競爭，成本競爭在企業競爭中占有非常重要的地位。因此，企業必須重視成本管理，使成本管理不斷科學化。企業成本管理以目標成本管理和標準成本管理為主。本文中將對二者進行比較分析，希望可以更好的幫助企業進行西部管理。

關鍵詞：目標成本管理；標準成本管理；比較分析一、實現標準成本管理的利弊分析

（一）標準成本管理的優點。標準成本管理使企業更加方便的進行成本預算和預算控制。標準成本顯示了所需單位成本，因此在標準成本管理下企業將更加注重預算，更加科學合理的進行預算分析，在預算這一程序中做好成本節約工作，為生產及其他程序降低成本奠定基礎。

在標準成本管理下，企業可以更加科學有效對成本支出進行控制。在進行預算、投入生產、安排人力、物力、財力時都以標準成本為主要依據，避免成本的無序支出和過度浪費，使成本支出更加科學合理，更加傾向節約化。

可以使企業進行更好的例外管理，標準成本可為其提供數據資料分析。目標成本管理并不是僅僅將估計的成本與在標準成本下產生的實際成本進行比較，還要對成本與利潤綜合產生的差異進行比較，這也是企業進行例外管理不可或缺的重要信息，對企業例外管理有非常重要的作用。

標準才能管理方法使企業的產品價格決策計算更好的與成本控制相結合。標準成本管理使企業成本支出更加系統化和明確化，在進行產品價格決策時標準成本可為價格決策提供依據，是產品價格更加合理，既能滿足消費者需要，又能滿足企業經營需要，促進企業利益的最大化。

標準成本管理方法可以減輕成本計算負擔。標準成本下，原材料、產品均以標準成本計價，這樣，大大減少了成本計算工作，減輕了企業的核算負擔，同時減少了企業后期進行核算，使企業生產更加高效，提高生產質量，實現經濟效益最大化

（二）標準成本管理弊端。標準成本管理方法是在理想狀態下對企業原料、勞動、生產等各個工作環節所需成本進行初步預算，具有其不現實性，在實際操作過程中總是會遇到一些不可預測的意外情況，因此總是會和制定的預算有所偏離，是后期工總不能按計劃進行，需隨時進行調整。并且維持成本管理制作需很大的代價，需要一定技術支持，有一定難度，增加了企業負擔，這是一般情況下標準成本管理方法所具有的固有弊端，這也需要企業對標準成本管理方法進行改進，使標準成本管理方法更好的發揮其作用。

二、實行目標成本管理利弊分析

（一）實行目標成本管理優點。具有清晰的目標可對以后的工作產生激勵作用，促使經營管理人員對自己的工作有一個更好的規劃，如何在標準成本的基礎上做好各個環節的工作，在實行目標的過程中選擇最佳方案，做好合理分配成本，在復雜多變的工作情況下，使經營者始終保持清醒的頭腦，對企業基本組織情況和結果有一個清楚的認識，以正確的思維和邏輯進行人力、物力，財力的安排和調動，組織工作人員進行合理有序的工作，開展有效的控制工作，在復雜的工作環境下在目標的指引下能夠有序合理的開展工作，選擇最佳方案實現制定的目標，使預算成本得到合理的運用和分配，在工作過程中實現成本節約，通過降低成本來提高企業綜合競爭力，實現最佳目標。

（二）實行目標成本管理的弊端。目標成本管理更多的適用于制造業，適用范圍有一定局限性。目標成本測算在實際運作中可能會產生偏離，在落實到各個環節的過程中可能會產生一定困難。目標成本管理所需時間周期長，效果不太明顯，只是能進行基本的計算，并無其他明顯作用。目標成本管理沒有將責任細化，分工也不太明確，員工積極性不高，目標粗略，沒有明確指揮，無法對目標進行明確的分析，在實際中操作難度大，可行性低，并且維持目標成本管理的代價大，預算高。在進行目標成本管理的過程中由于標準成本的制定過程難度比較大，大多時候需要技術的幫助，因此工作過程難度比較大。投入的勞動、材料等都必須制定價格等標準，因此維持代價比較大，并且在各個工作階段必須隨時進行修改。

三、實行兩種成本管理方法的思考

目標成本管理方法與標準成本管理方法是相輔相成的，各有其側重點和其利弊，在工作過程中應將二者有效結合起來，吸取二者長處，結合企業自身組織、管理特點實行適合自身發展的成本管理方式，想要進行良好的成本管理，使成本管理方法更好的發揮作用，首先必須培養員工的成本意識，只有這樣，員工才能更加自覺的進行控制和降低成本的行動，這也是順利實行目標管理方法的必要基礎。在目標成本管理中，必須從各方面入手，制定相關政策和完善科學的評價體系，協調各方面利益和工作，將成本管理與員工利益結合起來，提供員工降低成本積極性，促進成本管理方法的順利推行，使企業更好的降低成本，實現利益的最大化。

參考文獻：

[1] 馮雪蓮，“標準成本制與作業成本制的比較分析”，《四川會

計》2002年第9期

[2] 王艷梅，“兩種成本管理方法的比較與思考”，《財會通訊》

2002年第8期