中小民營企業財務管理問題及對策中小民營企業財務管理問題及對策

夏秋燁

摘要：財務管理問題事關中小民營企業生死存亡，要研究中小民營企業的特點及財務管理內容，從而把握中小民營企業財務管理存在的問題，同時有針對性地提出強化中小民營企業財務管理的具體措施。

關鍵詞：中小民營企業；財務管理；問題及對策在市場經濟條件下，企業要生存、發展和獲利就必須建立現代企業制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務管理。因此，加強民營企業財務管理是關鍵。

一、中小民營企業的特點及財務管理內容概述

（1）中小民企的特點概括起來為：組織結構簡單，管理水平低；企業規模小，數量多， 機制靈活；誠信意識不強，抗風險能力弱。（2）中小企業財務管理的內容主要分為三個方面，即利潤分配、融資管理和投資管理。利潤分配管理其主要內容是要使利潤率本就相對不高的中小民營企業更合理地分配利潤，以充分發揮經濟杠桿的作用調動各級人員的積極性，實現共同的經營目標。融資管理是中小民營企業因其資本構成特點普遍具有資本不足的問題，因而為了發展，就必須不斷開拓新的資本注入渠道來擴充資本。投資管理是中小民營企業投資是企業希望未來獲得相應收益的資金增值行為的一個重要組成部分。因此，投資決策是尤為關鍵的財務管理職能。企業把握良好的投資決策，在經濟活動中，必須要遵循客觀經濟規律，在深入調查和可行性研究的基礎上客觀衡量投資成本和利益的關系，做出正確的決策，避免“理想”和“頭腦發熱”的現象帶來的投資風險。

二、中小民營企業財務管理存在的問題

（一）管理者理財觀念陳舊。民營企業的絕大部分資產集中于創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象，這些企業的生存和發展完全依賴于管理者個人素質。可是我國中小民營企業不少管理者素質偏低、管理觀念陳舊、管理思想僵化、管理手段落后，不具備現代化的經營管理理念。企業投資決策大多靠總經理和管理層的工作經驗和感覺，他們缺乏現代財務管理理念，而企業的財務管理人員由于自己的專業技能不高，加之工作經驗不足，他們的財務管理工作僅限于做賬、報賬和報稅，不重視財務報表的分析和使用，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

（二）抗風險能力削弱。不少中小企業重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產等管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。生產經營過程中也缺乏對原材料采購、產品生產等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業對人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費、負債結構問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣企業經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。

（三）融資渠道閉塞。中小型民營企業的主要融資渠道來源有二，即內源（內部）融資和外源（外部）融資。前者主要表現為股權投資，而后者主要表現為貸款。中小企業融資管理難很大程度上是由這兩大融資渠道閉塞引起的。

（四）利潤分配不合理。由于許多中小企業的所有者就是經營者，對中小企業經營利潤具有絕對支配權，因而在利潤分配方面存在較大的主觀隨意性。在利潤分配時沒有立足于企業長遠利益，只顧眼前，缺乏科學合理的分配理念和完善的成本費用控制體系，將利潤多分配于非生產領域且核算不實、控制不嚴，鋪張浪費，導致中小企業成本費用過高。

三、強化中小民營企業財務管理的對策

（一）更新理財觀念。管理者素質高低直接影響中小企業生存和發展。管理者應通過培訓、自學等方式學習財務管理有關知識，不斷提高自身素質，及時更新理財觀念。在經濟全球化、網絡化條件下，從理財的角度來看，管理者必須樹立貨幣時間價值、風險、資本成本、知識資本、現金流等觀念和意識。此外，管理人員還要勇于面對風險，駕馭風險，提高風險決策能力，力求使可能遭受的風險降低到最低程度，從而準確運籌資金，把握投資方向，科學預見未來發展趨勢。

（二）完善財務指標考核體系。企業的各項財務指標是反映企業經營狀況、資產質量、資本結構、財務狀況的晴雨表， 也是管理者診斷企業是否健康的方法，提供準確的會計資料，建立健全企業內部的各項規章制度和會計控制制度， 通過對制度的執行， 明確責任， 形成相互制約， 堵塞漏洞，使管理者的決策避免發生重大失誤， 減少經營風險， 制止鋪張浪費， 使企業始終能夠按現代化的企業制度模式規范運作。

（三）改進融資方式和融資渠道。融資渠道閉塞是中小型民營企業長期難以解決的問題，但同時也是中小型民營企業擴大企業規模，實現可持續發展的必由之路。因此，中小型民營企業必須努力改進融資方式，拓寬融資渠道。一是提升中小型企業的實力并優化自身融資條件。中小型企業要建立符合中小民營企業的現代管理模式，加強內部管理，提高資金的使用效率，增加中小民營企業的風險抵御能力。中小型民營企業因自身條件的原因常常出現資金緊張的情況，強化中小民營企業的內部管理，有效運用企業有限的資金，在中小民營企業缺少外源支持的情況小，也能促使企業有序的經營和發展。二是加大對中小民營企業內部融資創新。中小民營企業可以通過對企業制度的改造，實施員工持股計劃。員工持股計劃實質是委托專門的機構集中管理企業內部員工購買的企業部分股票，并按股份份額分配紅利的一種方式。

參考文獻：

[1] 侯娜.關于中小企業財務管理的若干問題研究[J].才智. 2011(02)