淺析現代企業管理制度的創新

安徽富安房地產經營有限公司

摘 要：隨著改革開放的進行，我國的經濟飛速發展，尤其是加入世界貿易組織之后，我國的市場經濟體制日益完善。但是我國的一些企業也面臨著巨大的競爭壓力，很多現代化企業都開始重視內部的管理制度改革，以應對外企的沖擊。本文闡述了現代企業管理制度創新的原因，并針對企業管理中存在的問題，提出了幾點創新策略。

關鍵詞：現代企業護；管理制度；創新

隨著我國經濟的發展，一個企業要想在激烈的競爭中占據有利地位，首先要完善企業內部管理制度，為企業提供強勁的發展動力。當前我國部分企業中管理制度不符合現代企業管理標準，不能適應市場的變化和需求，因此企業及時地進行管理制度改革是企業發展的關鍵。

一、企業管理創新的原因

1. 管理創新是企業發展的關鍵。企業管理制度作為企業內部的一種固定制度，為企業的發展提供有利保障，尤其是我國市場經濟體制不斷完善，對于企業提出了更高的要求，企業具備市場分析能力，并針對形勢變化及時地調整經營策略，這就要求企業內部進行管理的創新，以應對變化莫測的市場變化。

2.適應買方市場的需要。隨著經濟的發展，當前的消費市場已經由賣方市場變為買方市場，消費者對于產品的要求也越來越高，這對企業提出了更高的要求，企業自身應當積極地應對市場的轉變，從自身的管理工作做起，順應市場需要積極地進行產品的創新，盡量滿足消費者的需求。

3. 管理創新提高了企業的競爭力。在經濟全球化的趨勢下，不斷有新型的企業涌現，也加劇了市場的競爭。在這樣的競爭壓力下，企業要及時地進行管理工作創新，提升自身的競爭力，通過合理的工作管理，減少生產的成本，增加企業的經濟收益。

二、企業管理制度中存在的缺陷

企業的正常運轉要以管理制度做保障，有效的管理制度能保證企業各項經濟活動的積極運轉，但是當前部分企業管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴重影響了企業的經濟效益。

1.企業管理制度存在認識錯誤。當前部分企業管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業仍然采用一些傳統管理方式，對于一些管理中存在的弊端認識不足，甚至不愿意進行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業高層雖然認識到管理工作的重要性，但是在創新過程中工作片面，使企業制度創新和改革創新不能同時進行，嚴重制約了管理制度創新的成效。

2. 企業管理制度的制定并不完善。部分企業的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業內部的管理制度的制定存在著偏差，過份強調“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權威性不足；（2）企業管理制度執行力度不足，并且缺乏靈活性和針對性，在產品的安全生產中，對于質量管理的重視程度不足，容易使企業陷入經營危機。

3.企業管理制度的執行缺乏力度。部分企業已經認識到管理制度創新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執行中，并不能充分發揮先進管理制度的優越性。其主要的原因是在一些企業中，依然存在著較為嚴重的人情關系，很多企業在執行管理制度時，往往需要衡量人情關系，人情大于制度的現象在企業中普遍存在，這也嚴重影響了企業的健康發展，對企業制度創新帶了嚴重的阻礙。

三、企業管理制度的創新措施

復雜的市場形勢需要企業及時地改變創新經營策略，才能保證企業的健康發展。對于企業而言，盲目的堅持傳統的管理思維，不能和現代化的管理制度接軌，遲早會被別的企業超越，甚至會陷入破產的危機，因此，企業要重視內部管理制度的創新，改變傳統的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業在激烈的競爭中保有一席之地。

1.進行管理思維的創新。企業的高層管理者要充分認識到創新的重要性，要充分認識到“逆水行舟、不進則退”的發展規律，從思想上端正思想，消除企業內部的不健全制度。研究調查顯示，部分企業對于我國的市場經濟體制理解不足，依然擺脫不了傳統的經營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現了一系列的經營問題，同時又缺乏相應的市場經濟知識，使企業徹底進入了經營的泥潭中。通過詳細的市場調查，并針對企業自身制定完備的管理流程，對于企業生產、銷售、員工培訓等方面進行重新的規定，提高企業的整體經營水平。

2.進行管理模式的創新。管理模式的創新是企業管理制度創新的關鍵，在企業的管理制度革新中，要把握住工作的重點，一方面是對于企業中人才的管理，創新的關鍵是人才的使用，對于企業內部的管理制度改革要采用優秀的人才執行，并給予其充分的支持；另一方面對于企業事務的管理，要根據事情的重要性，進行等級分割，并把管理工作安排到位。

3.建立領導能力強的管理層。企業的高層管理是企業的導航者，引導著企業向正確的方向發展，管理者的素質直接決定了企業管理制度的質量，一個優秀個管理層能把企業在破產的邊緣拯救回來，并繼續發展壯大，相反，一個不合格的管理層會把企業帶入破產的深淵。因此，企業要任用優秀的高層管理人才，對于企業的管理制度改革進行權利信任，保證企業在正常的軌跡上發展。

四、總結

隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，再加上和國際企業的接軌，不可避免地對我國的企業造成很大的沖擊，一些企業沒能及時地調整其管理制度，依然秉承著傳統落后的管理方式，從而被市場競爭所淘汰。因此，企業要完善內部管理制度，積極地進行制度創新，以保證企業在激烈的競爭中獲取更高的經濟效益。 由于本人的知識水平有限，因此，本文如有不到之處，還望不吝指正。

參考文獻:

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[2]張麗敏.論現代企業管理制度的創新[J].投資理財,2013(8) .

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作者簡介：陳旺（1981.1-）,男，安徽淮南人，安徽富安房地產經營有限公司