企業管理模式與企業管理現代化研究

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摘 要：改革開放三十年來，我國的社會經濟水平迅速提升。進入新世紀以來，隨著改革開放程度的進一步深化，社會主義市場經濟體制逐步完善，市場的競爭也越來越激烈，給企業帶來了巨大的挑戰，但是在企業面臨挑戰的同時，企業也將獲得更多的機遇。為了把握機遇，面對挑戰，就需要企業針對企業自身管理系統的不足做出相應的完善改進措施，保證企業在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。針對這樣的情況，本文將結合目前我國企業的管理模式現狀，具體的講述如何實現企業管理現代化。

關鍵詞：企業；管理模式；管理現代化

一、引言

企業是市場的基本組成元素，要實現國民經濟的迅速增長就必須保證企業能夠正常運行。為了保證企業的正常運行，就需要企業管理層根據市場的具體環境，對企業的管理系統做出相應的改變，滿足市場的切實需要。因此，在企業進行企業管理的同時，不僅僅要注意到企業管理思想的更新，還要注意到企業管理模式和市場經濟行為的一致性。

二、目前我國企業的企業管理模式狀況

1.企業管理模式的特點。（1）企業管理模式化。所謂企業管理模式化指的就是企業管理層通過相關管理模式的制定，來約束企業內部員工的具體工作行為和工作態度。如果企業擁有一種相對完善的企業管理模式，將對調動企業員工工作積極性有著巨大的促進作用，對企業的正常管理運行也很有益助。針對這樣的情況，就需要企業管理層根據企業的具體情況改進企業的管理模式，改進公司管理模式機械化的特點，針對員工的個人需求進行企業管理模式的改變，加強企業員工和企業的聯系，促進企業的發展。

（2）企業管理人性化。所謂企業管理模式的人性化指的就是在進行企業管理的時候牢牢把握住“以人為本”的核心思想的企業管理模式。在這種管理模式之下，企業管理層充分的考慮到企業基層工作人員的個人需要和個人價值的實現，為企業的所有工作人員創造一個理想的工作氛圍。通過企業的人性化管理，可以極大的加強企業和企業員工之間的聯系，提升企業員工的工作積極性，進而促進企業的發展。但是，在具體的企業管理模式運行過程之中，要注意把握好人性化管理的度，防止有一部分員工和企業管理層過于接近，企業管理層礙于人情，妨礙了企業的正常管理運行。

2.不同成立方式的企業管理的管理模式。（1）家族式企業的企業管理模式。目前，以家族為基礎的家族式企業占據了我國企業的一大部分，這些家族式企業的成立是通過整個家族共同出資實現的。因此，這些家族式企業在管理運行的過程之中，都是聘用家族內部的成員來進行對企業的管理，企業的所有決定權和管理權力也都集中在家族內部的成員手中，外來的人才很難掌握到企業的核心權力，企業缺乏現代化制度的管理和約束。在過去的時間里，家族式企業的企業管理模式曾經為企業的發展發揮了重要作用，家族企業的內部管理人員都有血緣關系，因此，在企業的管理過程之中，企業管理層可以很快的給出統一意見，促進了企業的發展。但是，家族企業意見的過度一致性，也限制了企業的發展。

（2）友情式企業的企業管理模式。友情式企業的企業是通過幾個社會聯系比較密切的人共同出資建立的，相比于家族式的企業管理模式，友情式的企業管理模式具有相對的不穩定性。由于共同投資人之間的關系具有不穩定系，難以避免在日后的企業管理運行過程之中投資人不會出現關系破裂的問題，這將嚴重影響企業的正常管理運行。與此同時，友情式的企業管理模式也具備家族式企業不具備的優勢，例如，友情式的企業管理模式更加注重對外來人才意見的吸取，相對的企業管理的思維也更加寬廣，有利于企業的發展。

3.目前我國企業在管理過程之中存在的問題。目前，我國的企業管理模式都相對比較傳統，不具備相應的管理創新精神，難以符合現代經濟社會瞬息萬變的特點。世界已經進入了知識經濟時期，企業理應根據世界經濟的變化制定相應的企業管理模式，從原有的逐利性管理模式轉換為學習型的管理模式，從根本上實現管理模式的現代化，促進企業的發展。

三、企業管理模式現代化的措施和前進方向

1.科學規劃企業管理模式。在傳統的企業管理模式之中，企業管理層都是采用的金字塔式的管理模式。這種管理模式在過去的企業運行過程之中，曾經發揮了重要的促進作用（尤其是在大型的企業之中，更能有效的發揮這種管理模式的優勢）。針對這樣的情況，就需要企業科學的規劃企業管理模式，從原有的金字塔式管理模式轉換成為扁平式的管理模式，減少企業內部的層級關系，調和企業內部員工的關系，促進企業的發展。

2.健全現有的企業管理模式。企業管理的節本定義是企業的管理層根據企業的現有狀況，合理的安排企業員工的工作行為的管理活動。經過企業管理基本概念的解讀，不難發現，只有完善一種企業的管理模式才能夠保證企業的正常發展。針對這樣的情況，為了實現企業的現代化管理，就很有必要健全現有的企業管理模式，其主要分為兩個方面來進行：第一，要建立一個現代化的企業管理組織，保證這個管理組織可以合理的布置企業的正常運行模式；第二，要完善現有的企業運行模式，充分的發揮企業管理模式的作用。

四、結論

企業管理將在一個企業的發展過程之中發揮重要作用，目前，我國的企業在管理的過程之中還存在很多的問題，針對企業管理過程之中存在的問題，就需要企業根據自身的特點和市場經濟環境的變化，制定出適合自身發展得企業現代化管理模式，促進企業的持續健康快速發展。

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作者簡介：熊偉（1977.12-），男，河南唐縣人，南京醫藥合肥天星有限公司