郭樂彬
(廣東電白建設集團有限公司,廣東 茂名 525000)
其一,建筑施工管理監控機制不夠完善。完善的施工管理監控機制是建筑施工管理的主要體現,能夠保證管理機制能夠有效的運行。但目前我國建筑施工管理監控機制不夠健全和完善。首先,主要是管理監控人員工作不到位,缺乏責任心和監督管理的意識,對監督管理工作不夠重視,未做好本職工作。在施工人員現場施工的時候,沒有進行有效的監督管理,從而使得施工質量有所漏洞,經常出現偷工減料的現象。其次,建筑企業的監督管理機制不夠科學,缺乏可操作性。由于建筑工程每一個施工項目不同,從而決定了不同的監督管理機制。但現有的監督管理機制不夠完善,監督管理不夠全面,未針對每一項工程項目的特征制定有針對性的監督管理機制。
其二,當前大多數建筑施工管理還繼續使用以往的管理模式。隨著社會經濟的發展,現代化進程日益加快,使得傳統的分包建筑工程管理模式已不再適用于現今的建筑工程管理的需求。但目前仍有大多數建筑企業運用傳統的分包建筑工程管理模式,這種管理模式無法清晰明確各部門的管理職責和管理范圍,容易造成管理模式上的混亂,使得各個部門之間不能夠有效的進行協調和配合,打亂了正常工程管理秩序,加大了工程管理難度,影響到正常施工的運轉,從而延緩了整個工程的進程。
有的建筑企業或建筑施工單位為了獲取更多的經濟利益,在施工材料管理方面會有所怠慢。使用材料質量不夠高的、價格相對較低的材料來代替質量高且價格高的材料,從而使得施工材料不符合建筑施工的標準要求,會帶來極大的安全隱患。另外,由于施工材料從建材市場運送到施工現場,中途會出現或多或少的磨損和損壞,材料管理人員卻沒有進行仔細的檢查就直接使用;有的材料由于放置的時間過長、存儲方式不當等造成材料老化或開裂等現象,材料管理工作沒有落實到實處,出現較大的漏洞。
其一,施工人員的技術不夠高。由于建筑工程施工涉及到的方面比較廣,需要高素質和專業技能強的施工人員,同時隨著科學技術的不斷進步,在建筑工程中廣泛使用高新技術設備,更加需要高素質和全面型人才,能夠熟練操作高新技術設備。就目前而言,我國施工人員大多是務工的農民工,素質不夠高,文化程度較低,缺乏專業技能,高層次的技術人員更加缺乏。對高新技術設備操作手法不夠熟練,無法適應先進技術設備作業。
其二,有些建筑企業未引進高新技術設備和器材,在施工中仍用傳統的施工模式,不僅延緩施工進程,還影響到整個建筑施工質量。即使有些建筑企業引進國外高新技術設備,但缺乏專業的操作人員進行操作,使得設備成為擺設,造成浪費。另外,即使引進了高新技術設備,但由于國外與國內的建筑項目和施工方式有所不同,技術設備無法適應國內建筑施工中的運作,使得設備無法發揮其作用。
建筑企業和施工單位都需要建立完善的工程管理和監督機制,首先就要建立工程管理和施工質量領導責任制,根據管理原則,在各個環節落實工程質量責任制。另外還需要加強質量監管工作,相關管理人員要根據相關文件以及質量要求規定,建立相關的質量分析制度和獎罰規定,建立一整套規范的質量管理程序,可以對施工開工、施工過程以及工程竣工驗收、客戶回訪和維修等方面形成統一的、完整的施工程序,在施工管理中有利于有條不紊的進行質量管理與控制。另外,還需要設置檢查及時,在施工過程中檢查制度要貫穿于每一項施工項目,對每個項目進行細致的檢查,嚴格控制施工質量,施工的各個環節中,以及各個工程都要全面實施管理并且要求管理到位。還需要改變以往的管理觀念,引進先進的創新管理理念,明確各個部門的管理職責和范圍。
首先,規范采購人員的采購模式,選取的材料廠家必須要有國家許可證,材料質量好、信譽度高,有一定的技術和資金保障。對施工材料進行質量檢查和預制構件。及時掌握廠家的供貨能力、價格、材料質量等,對施工機具的選擇需要進行嚴格的質量控制。其次,在才來哦的運輸過程中要確保材料安好無缺,避免磨損現象的發生;在材料存放的時候,需要根據材料的特征進行合理的存放。
其一,加強對施工人員專業技能培訓。建筑企業需要加強施工人員和管理人員的素質培訓,提高管理人員的專業水平和施工人員的技術水平,加強員工的責任心,要求管理人員熟練掌握新技術產品,并嚴格按照施工方案、組織設計以及技術措施進行有效地管理和操作。著重培養施工人員的工作態度和敬業精神,熟練高新技術設備的操作手法。
其二,施工技術質量控制。在施工技術方面的控制主要有對工程中重要和難點部分的施工技術、工程項目、施工圖紙、工程項目設計等方面進行嚴密的質量控制。對各項施工技術進行定期的檢查,針對極易出現質量問題的工序、施工質量具有較大影響的工序、檢測技術和檢測手段較復雜的工序要進行嚴格的質量管理控制。施工技術人員一定要嚴格按照標準要求進行施工,確保施工技術質量達到標準要求。另外,還需要對各種先進的施工技術和設備加大使用率,根據我國施工工序對先進的技術設備進行改進,使得這些技術設備能夠適應我國施工流程和運作。
優化建筑施工管理,促進建筑工程質量的提高顯得尤為重要。但目前我國建筑施工管理中還存在著一定的問題和不足,需要建筑人員加強對施工質量的管理,需要從施工人員、施工材料、施工技術等方面進行管理,確保施工能夠有條不紊的進行,在施工的各個環節中做好管理控制,將管理工作落實到實處,這樣一來,才能夠確保施工質量和施工安全,以便促進建筑工程質量的提高。
[1]陳敏俊.以目標管理方法提高建筑工程質量管理的途徑研究[J].建材與裝飾,2010,23(06).