強化工程項目過程管控對提升產品質量的重要性研究

王 遠 臧 委 王從健

（宿遷華夏建設（集團）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

1（1）建筑施工進度與成本控制的關系。在建筑施工管理中工程項目的工期和成本是兩個重要的方面，有著重要的地位。對于某項工程，各工序之間是有嚴格的承繼關系的，如果工期發生變化，那么相應的費用也會發生變化，進一步影響到總成本。因此，利用網絡優化的辦法，將一些關鍵線路的持續時間進行壓縮，這樣就可以達到降低成本的要求；而且各子項目的工期不同安排也會影響到施工成本。就進度和直接成本的關系來分析，無論采用那一種方法加快施工，都會使得直接成本增加；而對進度與間接費用的分析，間接費用會隨著工期的加長而不斷增加。

（2）建筑施工的進度和成本控制的協調。有時候加快施工進度，合理的縮短工期，對于成本可以相應的減少而且還可以讓工程早日發揮投資效益。但是，如果盲目的進行壓縮工期，這樣只會造成增加更多的人力、物力以及財力，加大了工程項目的成本。因此，要根據直接成本和間接成本來安排合理的工期。在實際的操作中，我們要根據實際的施工情況，采用先進且合理的施工技術和施工工藝，對配置生產要素進行合理的優化，這樣不僅可以做到縮短施工工期，還可以不用增加施工成本。

2 建筑施工質量與成本控制的關系及協調

2.1 建筑施工質量與成本控制的關系

對于一個工程項目來說，質量和成本既是對立的，又是統一的。如果該項目工程的業主對于質量有較高的要求，那么相應的投入資金就要比較多，如果業主過分的減少投資資金，那么相應的質量就得不到保障。許多大型的工程項目，一般都要求必須在某一特定的時間內完成，有些施工單位會為了利潤，進行偷工減料，導致工程的質量下降，質量的不及格又反過來進行停工返工，這樣就造成成本的增加。根據上面的關系可以得到，對于一個工程項目，要有合理的成本，只有這樣工程項目的質量才能得到保證以及控制。

2.2 建筑施工質量與成本控制的協調

根據工程項目質量與成本控制之間的關系可以得到，在確定一個目標的時候，都會對另外一個目標產生影響，所以，要想對質量和成本控制目標進行合理的協調，就要在質量目標與成本控制目標之間尋求出一個平衡點，使得即達到了節省成本，還能使得質量得到保證，做到目標系統的最優化。在協調兩者的關系時一定要注意以下幾點：

（1）要對施工人員的技術水平進行考核以及培訓，淘汰不合格的施工人員，并通過培訓提高施工人員的技術水平，增強他們的質量意識。

（2）就是要建立起一套完善的責任制，把質量的目標進行一級一級的分化，最后將其落實到每一個人的頭上，這樣便于對出現的問題進行追究責任，而且還能起到督促的作用，督促每一個人員盡職盡責的完成自己的任務，這樣每一個細小的任務都順利的完成，就會使得質量得到保障。

（3）就是要合理科學的確定出一個質量成本，既能夠使得質量得到保障，還能使每一份資金都得到合理的運用。

3 協調好質量、進度與成本關系的建議

3.1 要充分的做好建筑施工前的工作

要協調好質量、進度與成本之間的關系時，首先就要求要做好建筑施工前的準備，這是施工企業做好建筑施工的基礎和前提條件，而且還是保證建筑施工工作的協調化、均衡化以及經濟化的一個重要的方面。因此，施工企業要盡量做足施工前的準備工作，可以從以下幾個方面做好施工前的準備工作：

（1）首先要建立一套完善的用人制度。積極的引進先進的工作人才，對現有的人員做好考核以及培訓工作，辭掉那些靠人際關系過來，而沒有真才實學的人，對那些有能力有知識的人才要重用，給他們發展他們能力的舞臺，并通過培訓提高員工的技術水平以及責任意識等。

（2）其次就是要加強對建筑圖紙的研究。施工圖紙在實際施工中是有重要作用的，是建筑施工的主要參考，加強對建筑施工圖紙的研究，可以預先對建筑施工有一個大概的了解，這樣在實際施工中就能做到心中有數。

（3）合理科學的做好建筑施工預算?？茖W合理的建筑預算能夠使得施工持續、均衡，這樣有利于施工質量得到保障。

3.2 要把進度控制、成本控制以及質量控制的目標落到實處。首先進度控制的任務就是將建筑物完成的工期控制在合同規定的期限之內；成本控制的目標就是要在保證質量的前提下，盡可能的花費較少的資金；質量控制的目標就是要保證好建筑工程項目的質量問題。要把這三個目標落到實處就要做到以下幾個方面：

（1）要有一個周密的計劃，做好事前、事中以及事后的組織管理工作，對設備、零配件以及材料等進行嚴格的質量檢查，健全完善質量監督體系。

（2）要充分合理的運用工程進度款，以確保施工單位按時按量的購買材料、分發工資以及調用機械設備等。定期的召開現場會議，提出并解決現場施工中出現的問題，技術人員要在現場查找研究影響進度的原因，并及時的和施工組一起解決問題。

（3）要采用最優的施工方案，降低由于施工方案的落后造成的成本浪費；要從一開始就對施工成本進行控制，不要出現前面寬裕，后面緊張的局面；要加強質量的管理，控制返工率，因為，返工不僅耽誤進度，而且還會增加成本。

結語

綜上所述，質量、進度以及成本之間的關系既對立又相互統一，質量需要足夠的成本來保證，成本降低又會使得質量難以得到保證，進度過快又會影響到質量，進度過慢又會增加成本。本文就三者之間的關系采取了一系列的探討，并給出了自己的一些建議，希望能夠對這三者的研究起到一定的作用。

[1]馬君賢.淺論建筑施工項目成本核算[A].河南省土木建筑學會2010年學術大會論文集[C]. 2010.