工程項目建設超工期的原因分析及對策

張 建 葛學軍 范前進

（宿遷華夏建設（集團）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

房地產開發工期包含方案規劃、設計、項目建設、竣工驗收等階段，在這些階段里需要各種資源緊密配合、通力協作，才會將工期效益發揮至最大處。在這里我們要探討的主要是設計、建設這兩個主要階段的工期管理。

一、設計階段

設計階段的優化彈性較大，對施工圖紙進行仔細研究、優化，可以大大縮減后續工期。具體從以下幾個方面說起：

1 設計的可操作性。設計者的設計角度側重于設計規范、設計圖集、設計美感等方面，往往忽略現場實際施工的操作性。這樣的設計因素多了，無疑會增加施工難度，增加施工周期。因此，在審圖的時候，要重點審查細部構造節點，結構線條、挑檐、縫隙復雜不易施工的，要進行優化。

2 設計的實用性。設計師在設計時為了增加美感，會選用大量弧線、線條、凹凸等元素，這樣除了會增加施工難度延長工期以外，甚至會影響正常的使用功能。見到較多的情形是線條對窗戶的遮擋、復雜結構對防水的不利影響等，因此在審圖時，這些方面也是要著重優化的對象。

3 設計的專業配套性。設計包含建筑、結構、給排水、暖通、消防、電氣等各個專業，各個專業的設計人員應加強溝通，保持各專業圖紙設計應配套一致，減少矛盾點。每個專業如果有細小的變化，應及時與其他專業溝通，禁止各自為戰。出圖后，應對圖紙進行綜合會審。精裝項目的精裝圖紙更應該早出，使建筑、結構、水電等配套設施能夠根據精裝要求適當調整布局、預留預埋，以減少后期拆改，這樣將會大大減少后續工程工期。

4 設計的工藝選材。設計工藝選材對工期也有較大的影響。設計時應充分考慮地域氣候、地域文化等特點。選用的建筑材料盡可能選擇當地容易采買或是供應量有保證的材料。設計的工藝應是較成熟并已推廣的工藝，優先選擇新工藝、新技術、機械化程度高的工藝，這些都有利于縮短工期。

二、建設階段

建設階段屬于工期管理的中間階段，建設階段工期管理主要是對資源管理、計劃管理及質量管理，是對前面所有準備工作的實施階段。建設階段的工期管理從項目開始實施前就應規劃好，要有較強的實踐經驗與預見性，比如施工場地的布置、大型機械的位置、腳手架等施工技術方案的選擇，都要充分考慮對后期管網施工、園林施工的具體影響，尤其是工期緊需要交叉施工的項目，更應提前做好計劃安排。

1 資源管理。這里的資源主要包括供方合作資源（比如總分包單位、材料供貨商、設備供貨商）、資金資源。供方合作資源是所有工作的具體實施者，所以供方資源的好壞將會直接關系工程進展是否能夠順利進行。選擇供方資源時應首先選擇自己合作過比較了解的單位，這樣互相都比較了解熟悉，工作容易推進；其次供方資源應盡可能的本地化，減少材料、設備等供貨周期，同樣本地化的企業在當地會有他自己的資源，有了各方資源保障工期自然會有保障；另外供方資源應優先選擇大型有實力的企業，這樣承受風險能力、加工生產能力都會較強，企業管理正規，實現目標工期能力較強。

2 質量管理。很多人認為質量與工期是矛盾的兩方面，兩者是此消彼長的關系，實際上優秀的項目管理可以實現兩者兼得。良好的質量要求項目良好有效的管理，有效的管理可以促進工期的穩步進展。短暫的工期提前可能埋下了大量需要返工的種子，最終可能得不償失，反而不如穩扎穩打按照規范嚴格執行爭取一次過關，工期更有保障，尤其是地面回填、保溫、防水這三道工序必須嚴格管控，否則出現質量問題對使用功能及工期都是致命的影響。質量管理要重視成品保護，前后工序交接必須清晰、規范，要懂得保護別人的成果，否則互相影響、互相破壞、重復施工，對工期及經濟都是巨大的損失。

三、進度控制中應注意的問題與對策

1 國家和建設部門應制定有關法律、法規、行業規范，對建設單位（業主方）的權限進行限制。同樣也可以在合同條款中添加對工程建設主體間的權利和義務進行規定和解釋，明確不能有哪些越權行為，最后通過簽訂合同的方式來實現。有了這些明文規定后，法律對業主方造成了一定的約束和限制，這將會迫使他們減少對建設項目工期控制的干預，以及不能提出不合理的要求。當然，這樣的法律約束并不代表完全不聽業主的建議和要求。工期計劃的制定以及在實施過程中的控制一定要結合在業主的要求之上進行科學合理的進行。

2 改善建筑施工隊伍的自身素質和能力。對于施工單位，在招聘人才時應該提高要求，合理的引進有技術水平和實踐經驗的技術人員。高技術水平的施工人員就能通過他們嫻熟的施工技術來為施工單位節省建設過程的時間，這樣就解決了進度和質量不能同時得到滿足的矛盾，在保障建設項目高質量的前提下，可以對工期進行合理的控制和計劃。

3 施工單位要加強自身的學習和提高，不能被市場淘汰。施工單位間互相交流項目建設的新技術，同時引進能跟上社會步伐的新進設備。如果施工單位缺乏對新的施工工藝和施工技術的學習，以及設備的更新不能跟上行業的發展，那么施工進度將會受到嚴重的影響。施工技術是建筑施工進行的重要保證，而設備則是建設項目進行的基礎和前提，兩者都不可或缺。只有施工單位不斷學習和改善自身條件，解決上述兩個問題，他們才能對施工工期進行高效的控制。

總之，工程建設過程中工期計劃與進度控制的好壞會直接影響到工程的質量、項目的成本等方面、影響到變電站投運以后的供電可靠性和經濟性，如何正確處理好變電站建設過程中的工期計劃與進度控制之間的關系，是既保證工程按期投運又節約工程投資的一項主要工作，需要在以后的工作中加以研究的重要課題。

[1]蘭瓊.建筑工程中墻梁計算的探討[A].西部大開發科教先行與可持續發展——中國科協2000年學術年會文集[C].2000.