淺析如何加強園林施工管理及成本控制

陳瑋欽

（廣州普邦園林股份有限公司，廣東 廣州 510000）

在我國城市化進程加快的大環(huán)境下，城市建設(shè)越來越重視園林工程的建設(shè)，園林工程建設(shè)是城市重要的基礎(chǔ)建設(shè)，已開始迅速發(fā)展。城市園林工程作為城市市政公用事業(yè)和環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀。園林工程的發(fā)展也成為我國城市現(xiàn)代化的標(biāo)志。伴隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們的生活水平越來越高，對生活環(huán)境的要求也越來越高，因而，園林工程的建設(shè)是社會發(fā)展的必然趨勢。

一、園林工程的建設(shè)特點

園林工程建設(shè)并不是單一的學(xué)科理論，而是一門綜合性的學(xué)科，它要求將建筑學(xué)，生物學(xué)，社會學(xué)完美統(tǒng)一起來。園林工程屬于工程項目，它既可以是園林建設(shè)項目的施工，也可作為單位工程的施工。

園林工程建設(shè)具有以下的特點：園林施工管理是需要長時間來實施和維護的。其具有較強的生命性，需要對園林工程中的植物進行長時間養(yǎng)護。其建設(shè)效果在短時間內(nèi)是看不出來的。只有經(jīng)歷了時間的考驗，才能展現(xiàn)出所想要的設(shè)計效果；園林工程并不是一個單獨的工程，而是隸屬于建設(shè)項目的工程；園林施工的范圍是由工程承包合同來界定的；園林工程建設(shè)的產(chǎn)品都具有多樣性、穩(wěn)固性，具有體積碩大，生產(chǎn)周期長的特點。

二、在園林工程施工各階段中項目經(jīng)理所需做的管理工作

（一）園林工程施工前的準(zhǔn)備

當(dāng)施工單位和招標(biāo)單位確定了交易關(guān)系后，便應(yīng)創(chuàng)建項目經(jīng)理部門，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極配合企業(yè)經(jīng)營層和管理層以及業(yè)主單位的工作，做好施工前的準(zhǔn)備。項目經(jīng)理要做好技術(shù)、物資、勞動組織和施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。在技術(shù)準(zhǔn)備方面要詳細了解施工方案，根據(jù)對原始材料的調(diào)查，編制出施工預(yù)算；在物資方面要做好土建、綠化等方面的材料準(zhǔn)備以及園林施工工具和配件、制品加工的準(zhǔn)備；在勞動組織準(zhǔn)備方面，要求項目經(jīng)理培養(yǎng)有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員和能在施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)的人員；在施工現(xiàn)場方面，要做好現(xiàn)場清理工作，采取有效的措施來應(yīng)對季節(jié)變化，開展施工場外協(xié)調(diào)工作。

（二）進行園林工程施工項目管理的過程

園林工程施工管理是是十分重要的。加強對各項活動的管理是為了實現(xiàn)各階段的目標(biāo)，從而達到最終目標(biāo)。施工項目經(jīng)理對園林工程施工管理有著重要作用，施工項目經(jīng)理所在的經(jīng)理部是園林工程施工管理的主體，而具體對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素則是管理的客體。

園林施工工程量龐大，使得施工管理難度也比較大。在園林工程施工項目管理中，要首先建立管理部門，設(shè)置項目經(jīng)理，來進行項目分解，制定階段性目標(biāo)；構(gòu)造施工項目管理工作體系，繪制管理信息流程圖等工作。

（三）工程驗收階段的管理

在工程驗收階段，項目經(jīng)理要依據(jù)圖紙，對整個園林工程施工項目進行實地測量，一一確認。此階段完成后，項目經(jīng)理部則可以解散。

三、園林工程施工管理的重要控制點

（一）施工現(xiàn)場管理是園林施工管理的重要部分

加強施工現(xiàn)場管理，需要建立高效的項目機構(gòu)，發(fā)揮管理功能，保障施工質(zhì)量。一個高效的項目機構(gòu)對加強項目管理有著重要影響。加強對園林施工管理工作的監(jiān)督，有利于提高園林施工的效率。把施工項目部按工程難度進行具體劃分，從而能更好的發(fā)揮園林施工項目的管理功能。建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，各部門之間相互配合，保障施工的質(zhì)量，加快施工進程。要貫徹執(zhí)行施工組織工作，進行有計劃地施工。貫徹執(zhí)行施工組織工作，要求對施工進度和施工質(zhì)量進行控制，并在此基礎(chǔ)上對成本進行一定的控制。各分包單位和施工單位要明確工作任務(wù)，做到分工明確。在真正落實施工計劃時，要及時對施工情況進行反饋，保障施工質(zhì)量符合要求。

（二）加大對園林施工工序的管理力度，從而保障施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)

園林施工是一環(huán)緊扣一環(huán)的，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都可能影響施工的質(zhì)量。因而在對園林施工工序的管理上，項目經(jīng)理應(yīng)加以關(guān)注，加強對施工質(zhì)量的管理。例如，要選取符合國家規(guī)定的優(yōu)質(zhì)的苗木，選擇合適的株型品種和地徑根系，以保障苗木的質(zhì)量，有效地開展栽培工作；在進行亭臺樓閣的建設(shè)中，要選擇合適的位置，注重細節(jié)處理，使其符合園林施工規(guī)劃的要求；在開展假山施工的過程中，要提高施工技巧，使假山看起來更為自然；在建設(shè)魚池時，要注重水流的開發(fā)，選擇合適的魚類品種，提高園林的觀賞性。

四、園林施工的成本控制

（一）園林施工成本管理

園林施工成本管理是園林施工工程項目的核心內(nèi)容。成本管理能充分體現(xiàn)園林施工項目管理自身的特性，它對園林施工項目有著重要意義。園林施工企業(yè)實行項目管理，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，要求項目經(jīng)理重視施工成本核算，細致管理，采用科學(xué)的管理方法，不能一味的蠻干。降低工程造價是園林施工成本管理中的重要任務(wù)。

（二）園林施工成本的構(gòu)成

園林施工成本是由間接成本和直接成本構(gòu)成的。直接成本包括材料費，人工費，施工機械使用費用等內(nèi)容；而間接成本包括施工現(xiàn)場管理人員的工資、固定資產(chǎn)使用費、辦公費以及勞動保險費等內(nèi)容。

五、加強園林施工工程項目管理和成本控制的措施

（一）建立項目經(jīng)理部

建立項目經(jīng)理部有利于確保如期完工，保障施工質(zhì)量。選擇資歷深經(jīng)驗豐富的參與過大型生態(tài)綠地施工項目的項目經(jīng)理，來擔(dān)任園林施工工程項目的經(jīng)理。并帶領(lǐng)一群能干專業(yè)的技術(shù)人員，進行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)工作。

（二）施工前，做好材料準(zhǔn)備

園林施工前，項目經(jīng)理要分配材料準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好充足的施工材料，借鑒大型園林工程的施工經(jīng)驗，利用健全的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，確保能及時的保證質(zhì)量的將材料樣品送業(yè)主審定，不耽誤施工時的供貨進度。

（三）采用先進的施工機械設(shè)備

項目經(jīng)理要選用施工機械設(shè)備先進的，施工人員技術(shù)含量高的施工隊伍來進行施工，以保障園林施工工程如期竣工。

（四）合理安排施工時間點，減少施工成本

由于園林施工工程，需要栽植大批苗木，因而為保證工期，項目經(jīng)理要科學(xué)的規(guī)劃園林施工工程的各個部分，在正確的時間里，栽植難以移植成功的苗木，提高其存活率。從而減少施工成本，提高施工效果

（五）科學(xué)制定施工計劃

園林施工工程的項目經(jīng)理要科學(xué)的制定施工計劃，根據(jù)工期的要求，分階段的制定施工計劃，確定階段目標(biāo)，從而保質(zhì)的在規(guī)定時間內(nèi)達到最終目標(biāo)。施工工序順序的安排要合理，充分發(fā)揮工作人員的寶貴經(jīng)驗和有利條件，從而加快施工進度。

（六）保證安全文明生產(chǎn)

作為項目經(jīng)理，其責(zé)任重大。為保證安全文明的生產(chǎn)，必須增強安全文明生產(chǎn)的觀念，在各施工隊里設(shè)立安全小組，嚴格監(jiān)督檢查施工安全情況，以確保施工工程的順利進行。

（七）關(guān)注施工人員的健康情況

為了使園林施工工程項目能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，項目經(jīng)理必須先解除后顧之憂，加強后勤工作，保證施工人員的后勤生活，并與附近的居民保持良好的關(guān)系，取得當(dāng)?shù)卣途用竦闹С帧?/p>

（八）加強管理力度

項目經(jīng)理需要與建設(shè)方、監(jiān)督單位共同開展現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)會，盡量每周一次，就施工，技術(shù)上的問題進行討論，處理窩工，怠工現(xiàn)象，充分利用每個人在施工工程中所存在的價值和作用。

結(jié)語

在園林工程發(fā)展蓬勃的環(huán)境下，其園林建設(shè)的市場競爭愈來愈激烈。加強園林施工工程項目管理和對其進行成本控制是必要的。嚴格執(zhí)行園林施工工程項目的管理方案，貫徹落實降低其成本的措施，是企業(yè)發(fā)展園林建設(shè)的重要內(nèi)容。

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